Uncategorized

12 Chaves para o Futuro de Negócios

Três conjuntos de tendências – tecnológicas, de relacionamento e de humanização – devem moldar as empresas no período de 2016 a 2025
CEO da Inova Consulting e da Inova Business School, professor da FIA-USP e do Isvouga, de Portugal, e escreveu 20 livros técnicos sobre marketing, comunicação, tendências e inovação.

Compartilhar:

Imagine um corredor com várias portas. É o futuro que estamos desenhando no presente para nossas empresas, futuro esse que, nos últimos 15 anos, começou a ser seriamente investigado por professores, gestores, empreendedores, palestrantes, consultores, bloggers, jornalistas, designers, marketeers, na forma de identificação de tendências. 

Cada porta está trancada hoje e precisa de uma chave para ser aberta. Identificamos no estudo da Inova 12 portas do período 2016-2025, que precisam ser abertas por todas as empresas que querem se preparar para o futuro. 

São 12 tendências de negócios que, devidamente analisadas e trabalhadas, podem permitir aos executivos tanto a adaptação e antecipação ao futuro como a inovação bem-sucedida que o construirá. 

A seguir, relaciono as 12. As quatro primeiras tendências resultam da crescente importância da tecnologia nos negócios; a 5, 6, 7 e 8 derivam de mudanças no relacionamento com clientes, parceiros e demais agentes da cadeia de valor; as quatro últimas são focadas no colaborador e na forma de desenvolver o trabalho. 

**1 – Tecnologia de impacto.** A tecnologia é um meio a serviço da melhoria transversal das empresas, dos negócios, da sociedade e da vida das pessoas, para que todos possam ganhar com isso, no médio e longo prazos. 

A evolução rápida da tecnologia, cada vez mais acessível em termos de valor e complexidade, tem transformado mercados, empresas e principalmente pessoas. 

A velocidade de produção e difusão de informação, por sua vez, impacta o modo como as empresas desenvolvem seus negócios e se relacionam com seus públicos. 

Assim, a oportunidade de aplicar o conhecimento hoje disponível para a criação, facilitação e implementação dessas tecnologias aumenta incrivelmente para qualquer empreendedor, que assim pode gerar conteúdo relevante para seus clientes e a sociedade.

**2 – Bigger data.** Com a crescente conectividade, mais pessoas no mundo e maior interação entre elas, a geração e o compartilhamento de informações aumenta e deixa tudo muito mais acessível hoje.

Usar esses dados (e as ferramentas que os tratam e gerenciam) para antever as melhores maneiras de gerir recursos – naturais, econômicos e financeiros nos níveis nacional, regional ou pessoal – fará a diferença no êxito empresarial. 

**3 – Online = off-line.** Os mundos virtual e físico unem-se cada vez mais em uma só realidade, acessível em qualquer lugar e a qualquer hora. Do ponto de vista do consumidor, já não existe mais a separação entre o que é online e o que é off-line, e essa integração impacta decisivamente a forma como devemos pensar os negócios.

**4 – Omnicanal em alta.** A evolução do varejo tradicional, que passou pelo e-commerce, assume agora uma visão totalmente integrada e experiencial, atuando em todas as vertentes do relacionamento e com presença on e off-line onde e quando o cliente quiser.

Cada vez mais, os avanços tecnológicos permitem maior conhecimento dos mercados e dos clientes e também de suas necessidades e lugares preferidos de busca e compra. 

**5 – Economia da reputação.** As empresas são o que os clientes dizem que elas são. O uso do feedback do consumidor, e da sociedade como um todo, para melhorar marca e imagem é algo que influenciará cada vez mais as decisões de compra.

As empresas precisam usar comentários e críticas dos clientes de modo permanente, para mostrar que não temem a crítica e que, portanto, não têm nada a esconder. Ao contrário, a crítica lhes serve de subsídio para promover melhoria e inovação. 

**6 – Customização radical.** Personalizar parcial ou totalmente produtos e serviços melhora a relação com clientes e torna uma marca mais exclusiva. A oferta disso é a resposta à homogeneização decorrente da industrialização e da tecnologia.

Cada vez mais, as áreas comercial e de marketing devem levar em conta a tarefa de entender o cliente – com as ferramentas on e off-line disponíveis e por meio do feedback das vendas – e gerenciar continuamente suas expectativas com a possibilidade de personalização de produtos e serviços segundo os perfis e o retorno. 

**7 – Marketing em tempo real.** A atuação de marketing e vendas precisa de monitoramento e informações crescentemente.

Só assim a empresa conseguirá agir em tempo real na apresentação de oportunidades para seus clientes e na antecipação a movimentos da concorrência 

**8 – Relacionamento proativo.** Com o aumento da concorrência e a crescente dificuldade de fidelização de clientes, o relacionamento proativo com o cliente mostra ser um fator crítico de sucesso. Isso requer antecipar as necessidades dele e atuar de forma personalizada. 

**9 – Soluções urbanas.** É nas cidades que vive a maior parcela da população mundial, e isso gera problemas de segurança, mobilidade, poluição etc. As empresas podem envidar esforços para melhorar a vida urbana.

**10 – Felicidade no trabalho.** As verdades absolutas da gestão de pessoas estão sendo desafiadas por profissionais que valorizam mais seus princípios e vida pessoal do que carreiras seguras. Eles não têm receio de ganhar relativamente menos ou de correr mais riscos para manter seus princípios. 

**11 – Escritório flexível.** O trabalho a distância tem cada vez mais peso, permitindo maior mobilidade e capacidade de entrega aos clientes. Aumenta o número de profissionais que trabalham em cafés, centros comerciais, aeroportos e espaços de coworking usando apenas um computador e uma conexão de internet, flexibilizando horários. Isso aumenta o foco e não expõe os colaboradores a problemas de mobilidade. 

**12 – Liderança compartilhada.** Sistemas hierárquicos tradicionais estão perdendo espaço para modelos de empresa mais flexíveis, participativos e focados em exposição, engajamento e cocriação, colaboração e competição. A retenção do talento humano está na ordem do dia nas empresas. Mais do que reter pessoas, é necessário engajá-las e motivá-las para novos desafios e metas nunca antes alcançadas. A liderança assume um papel de mentoria e orientação colaborativa, abandonando as visões puramente top-down e impositivas. 

As tendências de negócios aqui descritas alavancam a tomada de decisão empresarial com forte visão inovadora. O corredor é longo, mas quem usar as chaves certas para abrir as portas o atravessará com mais tranquilidade e chegará ao futuro antes.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Problemas complexos exigem criatividade coletiva

O artigo demonstra que a criatividade deixa de ser atributo exclusivo da inovação e passa a ocupar um papel central na capacidade das organizações de compreender problemas complexos e construir soluções que gerem valor no longo prazo.

O consumidor já é omnichannel. Sua empresa também é?

A antiga disputa entre e-commerce e lojas físicas perdeu sentido. O consumidor atual transita naturalmente entre ambientes digitais e presenciais, esperando uma experiência única, integrada e sem atritos. O artigo mostra por que o sucesso no varejo já não depende da força de um canal específico, mas da capacidade de conectar dados, tecnologia, atendimento e conveniência para construir jornadas fluidas e relevantes em todos os pontos de contato com a marca.

Posicionamento não é desculpa para ser do contra

Existe uma crença silenciosa nas empresas de que profissionais experientes precisam ter opinião sobre tudo e discordar de quase todos. O problema é que posicionamento não é sinônimo de oposição. Neste artigo, o autor provoca uma reflexão sobre como a necessidade de marcar território pode comprometer relacionamentos, confiança e crescimento na carreira, e por que profissionais verdadeiramente influentes são aqueles que contribuem para a qualidade das decisões, independentemente de quem trouxe a ideia para a mesa.

Por que o marketing precisa sair da própria bolha

As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Por que alguns eventos entram para a história e outros são esquecidos na semana seguinte

Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

Inovação & estratégia
25 de agosto de 2026 14H00
O artigo mostra que inovação não é um destino nem um grande projeto isolado, mas um processo contínuo de testar hipóteses, aprender com evidências e evoluir com intenção estratégica.

Thomas Rebergue - Chief Business Officer da GINGA

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
25 de agosto de 2026 08H00
O artigo demonstra que a criatividade deixa de ser atributo exclusivo da inovação e passa a ocupar um papel central na capacidade das organizações de compreender problemas complexos e construir soluções que gerem valor no longo prazo.

Dilma Campos - Copresidente da Mark Up, futurista e especialista em sustentabilidade e live marketing.

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, User Experience, UX
24 de agosto de 2026 14H00
A antiga disputa entre e-commerce e lojas físicas perdeu sentido. O consumidor atual transita naturalmente entre ambientes digitais e presenciais, esperando uma experiência única, integrada e sem atritos. O artigo mostra por que o sucesso no varejo já não depende da força de um canal específico, mas da capacidade de conectar dados, tecnologia, atendimento e conveniência para construir jornadas fluidas e relevantes em todos os pontos de contato com a marca.

André Seibel - CEO do Circuito de Compras

3 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
24 de agosto de 2026 08H00
Existe uma crença silenciosa nas empresas de que profissionais experientes precisam ter opinião sobre tudo e discordar de quase todos. O problema é que posicionamento não é sinônimo de oposição. Neste artigo, o autor provoca uma reflexão sobre como a necessidade de marcar território pode comprometer relacionamentos, confiança e crescimento na carreira, e por que profissionais verdadeiramente influentes são aqueles que contribuem para a qualidade das decisões, independentemente de quem trouxe a ideia para a mesa.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, Inovação & estratégia
23 de agosto de 2026 13H00
As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
23 de agosto de 2026 08H00
Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

Evandro Monteiro - CEO da Origami Marketing e Eventos.

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
22 de agosto de 2026 14H00
Galpões logísticos, centros de distribuição e rotas de abastecimento foram desenhados ao longo dos anos para aproveitar benefícios fiscais estaduais. Com a chegada do IBS e da CBS, a localização das operações tende a voltar a ser determinada pela eficiência logística e pela proximidade dos mercados consumidores, desencadeando uma das maiores reconfigurações econômicas das últimas décadas.

Caio Navarro - Fundador e CEO da consultoria Hand

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Bem-estar & saúde, Marketing & growth
22 de agosto de 2026 07H00
Reduzir açúcar, sódio e gorduras sem comprometer sabor, performance culinária e competitividade de preço tornou-se uma das equações mais complexas da indústria de alimentos. O artigo explora como mudanças regulatórias, comportamento do consumidor e inovação tecnológica estão redefinindo estratégias de produto, marketing, cadeia de suprimentos e crescimento no setor de bens de consumo.

Mayara Marcon - Head de Marketing na Lightsweet

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
21 de agosto de 2026 18H00
Todos os dias, tomamos milhares de decisões, muitas delas de forma automática. Entre vieses cognitivos, excesso de informação, escassez de tempo e a crescente presença da inteligência artificial, a capacidade de decidir com qualidade tornou-se um ativo cada vez mais valioso. O artigo discute por que preservar o julgamento humano é essencial para navegar em um cenário de complexidade crescente.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de agosto de 2026 14H00
À medida que organizações se tornam dependentes de ambientes digitais para sustentar suas operações, a indisponibilidade de sistemas passa a representar muito mais do que uma questão técnica. O artigo mostra por que calcular o impacto real de uma falha exige uma visão integrada entre tecnologia, finanças, operação e governança, e como essa análise pode orientar decisões críticas sobre modernização e resiliência dos negócios.

Philippe Rosa - Diretor de Inovação e Novos Negócios da TQI

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo