Empreendedorismo

4 estratégias de social selling para vender mais

O empreendedor costuma ser a personificação dos valores da sua marca ou empresa. Desenvolver uma estratégia capaz de expressar esses atributos na comunicação com potenciais clientes é fundamental para o crescimento do negócio
Tatiane é CEO e fundadora da Data2go, um bureau de inteligência de negócios B2B que desenvolveu técnicas de social selling, aplicando ciência de dados, tecnologia e conceitos de marketing Human2Human. É especialista em vendas B2B tendo idealizado e executado diversos projetos de geração de leads para grandes empresas como Microsoft, Dell, Cisco, TOTVS, HP, AWS, Google, dentre outras BigTechs. Daniela atua na Data2go como especialista em LinkedIn com ênfase no desenvolvimento de negócios B2B. Tem experiência em redação, gerenciamento de conteúdo e comunicação estratégica. Possui doutorado em linguística aplicada pela UFRJ, mestrado em análise do discurso pela UFV.

Compartilhar:

Dentre os muitos desafios da jornada empreendedora, existem cinco que são comuns a todos que se propõem a empreender: gestão de pessoas, gestão financeira, burocracia, inovação, marketing e vendas. É o que indica a [pesquisa Desafios dos Empreendedores Brasileiros](https://d335luupugsy2.cloudfront.net/cms%2Ffiles%2F6588%2F1468617878pesquisa-102.pdf), realizada pela Endeavor, organização global de fomento ao empreendedorismo de alto impacto.

Empreendedores de alto impacto são os que mais se preocupam com temas ligados a marketing e vendas. Um em cada cinco classificam esse como o maior desafio da sua empresa e a divulgação de produtos e serviços aparece como uma questão extrema para 28% dos entrevistados.

Para lidar com essa dificuldade, existem diversos caminhos. Neste artigo, abordaremos o uso do social selling como uma possibilidade para os empreendedores e profissionais interessados em gerar negócios por meio das mídias sociais.
O que você considera na hora de criar uma boa estratégia de vendas B2B nas mídias sociais? De um jeito descomplicado, o leitor deve levar em conta esses elementos-chave:

1. __Onde:__ o ambiente – em quais canais meu prospect está mais presente? Qual é a melhor rede social para nos conectarmos? Quais são as possibilidades de uso dessa rede social? O que eu preciso saber para explorar melhor o seu potencial? Como essa plataforma vai me ajudar a construir relacionamentos?
2. __Para quem:__ Quem é o meu prospect? Como se comporta? Como encontrá-lo? Quais são suas expectativas e dores? Do que ele precisa? Como conquistá-lo?
3. __Como:__ Quais são as minhas habilidades técnicas e interpessoais? Como eu posso mobilizá-las para vender? Quais assuntos eu domino? Sobre o que eu gosto de escrever? Tenho tempo para interagir na rede e cultivar amizades profissionais?

Basicamente, o ambiente, o prospect e você, vendedor ou empreendedor, são os três protagonistas do social selling. Quando você compreende isso é mais fácil traçar seus objetivos nas redes sociais e definir estratégias para alcançá-los.

## Social selling: em qual rede social vender?
O social selling te permite ir além da promoção de visibilidade nas mídias sociais e aproveitar todo o potencial desses canais. Esses meios de comunicação são eficientes para as empresas alcançarem seu público-alvo, e mais que uma vitrine, as redes podem funcionar como espaços de interação, atração e relacionamento.

As redes sociais são parte do cotidiano da vida moderna. As possibilidades de dinâmicas e os formatos são múltiplos. Essas redes estão cheias de pessoas, e daquelas que importam para o seu negócio: as que detêm o poder de compra.

Interações em âmbito B2B são mais complexas e delicadas, demandando maior acuracidade e assiduidade no cultivo de relacionamentos, bem como um ambiente mais leve e apropriado para a comunicação.

Nesse sentido, é importante saber em quais redes sociais estão as pessoas que respondem e decidem por empresas, mas principalmente é crucial saber em quais redes sociais o decisor está disposto a manter relações de negócio.

Redes sociais como o Instagram e o Facebook são adequadas para a atração de clientes B2C. No entanto, um executivo não espera ser abordado para uma negociação complexa enquanto se distrai assistindo a um vídeo engraçado após um longo dia de trabalho.

Nesse sentido, as vendas B2B se adequam melhor ao contexto do LinkedIn, que é uma rede social profissional, onde os decisores estão focados no trabalho e mais dispostos a tratar sobre negócios.

## Como funciona o social selling na prática?
O social selling é uma estratégia de marketing que consiste em identificar, segmentar e alcançar prospects nas redes sociais, construindo relacionamentos e identificando oportunidades de venda através de interações personalizadas, consultivas e humanizadas.

Imagine o seguinte cenário: a sua empresa tem um perfil nas redes sociais, sua métrica de crescimento e sucesso é o número de seguidores, pessoas que chegam até sua página possivelmente interessadas na sua solução. Eventualmente, essas pessoas recebem seu conteúdo, engajam e demonstram interesse nos seus produtos, cultura e valores.

__Isso é o que chamamos de inbound marketing__, um modo mais passivo de tocar os prospects, e que exige tempo, dinheiro, testagem frequente e consistência para obter resultados.

Agora, imagine outra dinâmica: você é o rosto da sua marca, a branding persona, de quem todos se lembram automaticamente ao pensar na sua solução. Você sabe exatamente quem são seus potenciais clientes, e ao invés de esperar que eles descubram sua marca e cheguem até você, você se conecta com eles.

Nesse contexto, você se movimenta em direção ao prospect: criando conteúdos interessantes, insights direcionados especificamente às suas dores, interações personalizadas e conversas consultivas. __Esse é o social selling.__

Na era digital, os consumidores priorizam marcas em que confiam e que fazem parte de seu cotidiano. Por isso, o social selling é sobre relacionamento, engajamento, personalização e reciprocidade. Baseia-se nos princípios básicos de construção de confiança: constância, empatia e humanização.

O primeiro passo do social selling é criar conexões de qualidade, ou seja, alcançar seu cliente em potencial. Qualificar potenciais clientes manualmente pode ser trabalhoso e demorado, mas utilizando tecnologias de vendas para mineração de dados é possível obter listas de prospects qualificados e acelerar esse processo.

Depois de encontrar e se conectar com as pessoas certas, o esforço deve ser para cultivar o relacionamento, se envolvendo em suas publicações, mapeando suas dores e ajudando através do compartilhamento de conteúdo de valor ou do envio de insights via inbox.

Mesmo em interações B2B, a estratégia de social selling requer um diálogo personalizado, H2H – human to human, visando alinhar a proposta de valor aos interesses do prospect considerando o seu contexto de negócios (segmento de mercado em que atua, porte da empresa em que trabalha, sua área de atuação e cargo que ocupa), para assim gerar oportunidades de negócio.

A ideia é eliminar qualquer traço de automação, comunicação artificial e muito comercial ou experiência de consumo pobre.

## 4 passos para vender mais nas redes sociais

### 1. Na hora de interagir, entregue tudo, dê seu melhor
Nada de comentar com emojis de palminhas ou carinhas sorridentes, deixar mensagens rasas ou, pior, só reagir. Entregue valor em seus comentários, mostre que você conhece o mercado, que entende a dor do interlocutor, agregue conhecimento às suas falas na rede. Isso te posiciona como uma autoridade, demonstra empatia, reforça sua capacidade técnica e suas habilidades interpessoais.

Aqui, também contam as conversas por mensagem. Usar o inbox para manter uma boa relação também é primordial. Evite deixar mensagens sem resposta, demorar dias para continuar o papo ou apenas arquivar. No momento certo, leve este relacionamento para fora da rede social, convide para um café ou uma reunião.

### 2. Produza conteúdo de valor
Nada muito complexo, longo ou frio. Seu conteúdo pode falar da sua solução, da sua entrega, da sua competência sem perder seu lado humano, sua autenticidade. Não é mesmo fácil concatenar ideias, produzir textos e ser interessante/relevante o tempo todo. E é exatamente por isso que o simples vence.

A maioria das pessoas prefere a simplicidade, se identifica mais com o natural, leve e genuíno. Conte sua história, reflita sobre o seu crescimento, divida suas dúvidas e curiosidades, seja vulnerável, revele seus desafios e comemore suas vitórias de forma espontânea.

Use e abuse de vídeos e imagens, não precisa de muita produção, arte ou efeito. As pessoas querem ver quem é você. A vida real gera mais empatia.

### 3. Tenha um perfil completo e atrativo, com foco na sua persona
Otimizar o perfil para atender às expectativas do seu público de interesse é como preparar uma vitrine. Se você fosse receber seu cliente em seu espaço físico, seria uma sala bagunçada e sem identidade ou seria um lugar organizado e interessante que gerasse credibilidade?

Seu perfil precisa encher os olhos do prospect, te associar à sua empresa, mostrar como você pode contribuir com ele e os elementos que te credenciam a exercer essa função.

Se a sua personalidade não está traduzida em seu perfil não há nada com o que se identificar. Se os seus visitantes não se identificam com você, dificilmente seus convites de conexão serão aceitos e o seu sucesso no social selling fica comprometido.

### 4. Não pare de criar conexões de qualidade
Quando se trata de relacionamento, não existe um número mágico a ser atingido, quanto mais você cria conexões, mais pessoas conhecem seu trabalho, sua solução, seu conteúdo e mais oportunidades surgem. Conheça pessoas novas, continue sempre em movimento para encontrar novas oportunidades e expandir seus relacionamentos.

Se o desafio de vendas é constante no seu negócio, como é a realidade da maioria dos empreendedores, essas orientações podem contribuir para que você obtenha melhores resultados em suas negociações B2B. Aproveite ao máximo o potencial das redes sociais e boas vendas!

*A comunidade Gestão PME é uma coprodução de __HSM Management__ e Confraria do Empreendedor, com apoio de Meoo, o serviço de [carro por assinatura](https://meoo.localiza.com/?utm_source=blog-hsm-comunidade&utm_medium=organico&utm_campaign=jussi-pp_localiza-meoo_topo_blog-hsm-comunidade_refarral_trafego_meoo-carro-inteligente_campanha_blog-hsh) da Localiza.*

### CONFIRA TAMBÉM:
– [Digitalização trazida pela pandemia impulsiona estratégias de vendas B2B](https://www.revistahsm.com.br/post/digitalizacao-trazida-pela-pandemia-impulsiona-estrategias-de-vendas-b2b)
– [Como as vendas da sua empresa podem crescer 620% este ano](https://www.revistahsm.com.br/post/como-crescer-as-vendas-da-sua-empresa-em-620-este-ano)
– [Vida útil do cliente determina longevidade do negócio ](https://www.revistahsm.com.br/post/vida-util-do-cliente-determina-longevidade-do-negocio)

Compartilhar:

Artigos relacionados

O luxo não vende exclusividade. Vende uma nova forma de viver.

Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

ROA, ROE e EBITDA estão ficando obsoletos?

O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

O sucesso de ontem pode ser o maior risco do seu negócio

Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

User Experience, UX, Inovação & estratégia
12 de julho de 2026 08H00
Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

Bruno Mazanek - CEO da Zanek

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Finanças
11 de julho de 2026 14H00
O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

Carolina Almeida Cruz - Cofundadora e CEO da C-MORE

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
11 de julho de 2026 08H00
Enquanto o sonho do hexa mobilizou milhões de brasileiros, outro fenômeno também ganhou força fora dos gramados. Este artigo discute como o avanço das apostas online está influenciando a relação dos jovens com dinheiro, educação e carreira, e por que empresas e líderes não podem ignorar seus efeitos sobre o futuro do trabalho.

Rodrigo Santos - Psicólogo e tutor educacional na Leapy

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
10 de julho de 2026 14h00
O futuro dos caminhões no Brasil será multienergético, e a engenharia nacional terá papel decisivo nessa transformação. Este artigo mostra por que a transição energética do transporte de cargas dependerá da combinação entre múltiplas fontes de energia, inovação tecnológica e soluções adaptadas à realidade do país.

Eduardo Oliveira - Diretor de Engenharia da IVECO para a América Latina

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
10 de julho de 2026 08H00
Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia, Liderança
9 de julho de 2026 15H00
O maior risco da sucessão não é a troca de comando. É deixar para depois. Este artigo mostra por que a continuidade dos negócios depende menos dos herdeiros e mais da preparação, da governança e da capacidade de construir o próximo ciclo de crescimento.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio da FC Partners

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
9 de julho de 2026 08H00
A inteligência artificial já consegue executar boa parte do trabalho operacional. O que ela ainda não faz é dar sentido, construir confiança e imaginar futuros. Este artigo mostra por que o verdadeiro gargalo das empresas deixou de ser tecnológico e passou a ser a forma como lideram, colaboram e tomam decisões.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
8 de julho de 2026 15H00
A inteligência artificial deixou de ser um projeto da área de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de todas as áreas da empresa. O problema é que, em muitos casos, sua adoção avança mais rápido do que os mecanismos de segurança, compliance e governança capazes de sustentá-la.

Rodrigo Hülsenbeck - CEO da Premiersoft

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
8 de julho de 2026 08H00
A maior vulnerabilidade da era da IA pode não estar nos profissionais juniores, mas nos cargos criados para coordenar fluxos e transmitir informações. O que acontece quando a tecnologia passa a fazer isso melhor, mais rápido e mais barato?

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

4 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
7 de julho de 2026 14H00
Entre Polônia e Brasil, teatro e negócios, cultura e estratégia, a autora propõe uma reflexão instigante sobre pertencimento, inteligência cultural e a capacidade, cada vez mais rara, de pensar com independência em um mundo saturado de narrativas.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

15 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo