Uncategorized

5 lições do esporte para os negócios

Atletas de alto rendimento, empreendedores e executivos de grandes empresas podem parecer muito diferentes à primeira vista. No entanto, o mundo dos esportes pode trazer lições valiosas para a vida profissional.
Formado em Administração Pública, possui pós-graduação em Filosofia e Sociologia, é mestre e doutorando em Administração. Em seu histórico profissional, constam atuações de liderança em empresas de projeção mundial. Antes de se dedicar a consultoria, foi sócio-diretor da Sucos do bem, empresa que ajudou a construir e que hoje é um grande case de sucesso no mercado brasileiro, adquirida pela Ambev em 2016. Também foi country manager da Heineken no Brasil e diretor comercial da Nutrimental, entre outras posições ocupadas em algumas das mais bem-sucedidas empresas que atuam no mercado brasileiro.

Compartilhar:

Uma pesquisa realizada por mim, em parceria com o ex-judoca Wagner Castropil, mostra um forte elo entre os aprendizados que o esporte proporciona e o sucesso profissional e pessoal de cada um.

A partir de entrevistas feitas com 125 executivos em posições de liderança em suas organizações e que tinham uma experiência esportiva pregressa, propomos um modelo denominado “**Esportismo**”, composto de cinco competências do atleta vencedor e que podem ser aplicadas na vida de forma geral com grande êxito. 

Percebemos que os executivos entrevistados descreviam determinadas habilidades de forma frequente. Na perspectiva deles, nenhuma competência sozinha foi a razão do seu sucesso esportivo e, ao transpô-la para sua vida profissional, foi de forma isolada a chave de sua trajetória profissional. Ou seja, elas são interdependentes e relacionadas. 

A seguir, confira quais são essas 5 lições:

## Atitude – Estabelece uma abordagem não-conformista para a resolução de problemas

A atitude é uma característica que busca tirar o indivíduo da sua zona de conforto em direção à solução de problemas. Tal característica se assemelha ao executivo que sai da inércia e toma a iniciativa, criando oportunidades de negócios e persistindo, independentemente dos obstáculos.

## Visão – Constrói uma visão inspiradora do que pode atingir a partir dos seus esforços

Esportistas bem-sucedidos não só têm a atitude positiva e corajosa para enfrentar os desafios, como também sonham com metas ambiciosas. Um título mundial, uma medalha olímpica… Muitos campeões começaram sua trajetória sonhando com realizações como essas. 

Da mesma forma, o profissional precisa estabelecer metas de longo prazo para a sua empresa. Um ponto relevante mencionado nas entrevistas é “a necessidade de que a visão seja inspiradora o suficiente para que ele seja capaz de ignorar as condicionantes que podem fazê-lo se afastar de seu objetivo”. 

## Estratégia – Elabora um plano de ação que permita atingir a visão

Uma vez estabelecida a visão, é necessário que o esportista tenha a capacidade de estruturar e organizar um plano de ação para atingi-la, como a elaboração de uma planilha de treinamento e competições preparatórias, além do estudo e planejamento para derrotar seus oponentes. 

Assim como no esporte, a estratégia também é ponto-chave no sucesso profissional. O executivo que adquire essa capacidade durante sua prática esportiva já tem um diferencial que o destaca no mercado de trabalho. 

## Execução – Executa o plano de ação proposto com rigor e método

A execução do plano de ação é “a hora da verdade” no esporte e também nos negócios. É quando o atleta coloca em prática tudo o que se propôs a fazer e conquista sua medalha, quando o empresário fecha aquele negócio que faz a diferença para o crescimento da sua empresa. Segundo os depoimentos obtidos, três fatores combinados permitem a excelência na execução: o perfeccionismo, a disciplina e o autocontrole. 

## Trabalho em equipe – Cerca-se de pessoas qualificadas que o auxiliam na execução do plano de ação

A necessidade de trabalhar em equipe de forma eficiente é evidente em esportes coletivos, mas também é imprescindível nos esportes individuais. Para os atletas que buscam ter a melhor performance, é necessário cercar-se por técnicos, nutricionistas, psicólogos, além de parceiros de treino. Uma vez reunida uma equipe competente, cabe ao líder acompanhar e motivar o time rumo ao atingimento dos seus objetivos. Por último, vale destacar que para a formação de uma equipe bem-sucedida, há que se investir tempo em sua formação e aprimoramento.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Ataques inevitáveis, impacto controlável: a nova lógica da cibersegurança

A pergunta já não é mais “se” sua empresa será atacada – mas quão preparada ela está para responder quando isso acontecer. Este artigo mostra por que a cibersegurança deixou de ser um tema técnico para se tornar um pilar crítico de gestão de risco, continuidade operacional e confiança nos negócios.

A longevidade das PMEs como objetivo social

Se seis em cada dez empresas não sobrevivem, o problema não é apenas o ambiente. Este artigo revela que a alta mortalidade das PMEs no Brasil está ligada a falhas internas de gestão, governança e tomada de decisão

Estratégia, Gestão de Pessoas
24 de maio de 2026 12H00
Quando a energia do Mundial entra no cotidiano corporativo, o humor, empatia e pertencimento se modificam; e quem ganha é a corporação, com o incremento do comprometimento de colaboradores e impactados

Ivan Cruz - Cofundador da Mereo

0 min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de maio de 2026 08H00
Este artigo propõe uma nova lógica de liderança: menos controle, mais calibração - onde a inteligência artificial não reduz a agência humana, mas redefine a forma como decidimos, pensamos e lideramos em contextos de incerteza.

Carlos Cruz - Pesquisador, Escritor e Consulting Partner Executive na IBM

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de maio de 2026 16H00
A pergunta já não é mais “se” sua empresa será atacada - mas quão preparada ela está para responder quando isso acontecer. Este artigo mostra por que a cibersegurança deixou de ser um tema técnico para se tornar um pilar crítico de gestão de risco, continuidade operacional e confiança nos negócios.

Felipe Berneira - CEO da Pronnus Tecnologia

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de maio de 2026 09H00
Este artigo desmonta o entusiasmo em torno do Vibe Coding ao revelar o verdadeiro desafio da IA: não é criar software com velocidade, mas operar, integrar e governar o que foi criado - em um ambiente cada vez mais complexo e crítico.

Wilian Luis Domingures - CIO da Tempo

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
22 de maio de 2026 15H00
Mais do que visibilidade, este artigo questiona o papel das marcas em momentos de emoção coletiva e mostra por que, na Copa, só permanece na memória aquilo que gera conexão real - o resto vira apenas ruído.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

2 minutos min de leitura
Empreendedorismo
22 de maio de 2026 11H00
Se seis em cada dez empresas não sobrevivem, o problema não é apenas o ambiente. Este artigo revela que a alta mortalidade das PMEs no Brasil está ligada a falhas internas de gestão, governança e tomada de decisão

Sergio Goldman

6 minutos min de leitura
User Experience, UX
22 de maio de 2026 07H00
Ao ir além da experiência do usuário tradicional, este artigo mostra como a falta de clareza jurídica transforma conversão em passivo - e por que transparência é um ativo estratégico para crescimento sustentável.

Lorena Muniz e Castro Lage - CEO e cofundadora do L&O Advogados

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz a visão de um executivo da indústria que respondeu ao mito da substituição. Que, ao contrário da lógica esperada, mostra por que inovação não é destruir o passado, mas sim, reinventar relevância com clareza, estratégia e execução no novo cenário tecnológico.

Antonio Lemos - Presidente da Voith Paper na América do Sul.

7 minutos min de leitura
Estratégia e Execução, Marketing
21 de maio de 2026 13H00
Este artigo mostra como o descompasso entre o que é planejado e o que é efetivamente entregue compromete a experiência do cliente e dilui o valor da estratégia, reforçando que a verdadeira vantagem competitiva está na consistência da execução.

Ana Flavia Martins - CMO da Algar

4 minutos min de leitura
Liderança
21 de maio de 2026 07H00
Quando ninguém mais acredita, a organização já começou a perder. Este artigo revela como a incoerência entre discurso e prática transforma cultura em aparência - e mina, de forma silenciosa, a confiança necessária para sustentar resultados e mudanças.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão