Uncategorized

6 passos para você planejar e gerenciar a sua carreira

O futuro do trabalho já chegou e impacta fortemente qualquer profissão, demandando uma revisão geral do planejamento e gerenciamento da sua carreira.
Sócia-fundadora da Trilogie Branding e Carreira

Compartilhar:

Provavelmente você já leu sobre o crescimento exponencial e avanço da tecnologia para os próximos anos, e sobre as inúmeras implicações que toda essa transformação trará para o futuro do trabalho e para a sua carreira.

 [Uma recente pesquisa da McKinsey Global Institute](https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-in-america-people-and-places-today-and-tomorrow) abordou em detalhe as implicações para as empresas, que, em resumo, terão que adaptar e repensar desde a estratégia e inovação até os processos de negócios, fluxos de trabalho e, especialmente, suas necessidades em relação a talentos. 

Isso impacta como as empresas vão gerenciar a organização da força de trabalho de hoje em dia para a de amanhã, já que terão que considerar não só quais serão as novas tarefas a serem adotadas, como também as habilidades correspondentes que passarão a ser necessárias. 

Imaginemos então que, com as empresas tendo atividades inéditas por desempenhar, partir para novas contratações externas passe a ser uma maneira mais rápida de atender a essas necessidades que surgiram. 

Dois outros estudos, o [Number of jobs, labor market experience, and earnings growth](https://www.bls.gov/news.release/pdf/nlsoy.pdf), do Bureau of Labour Statistics, e o [20 trends that will shape the next decade](http://http-download.intuit.com/http.intuit/CMO/intuit/futureofsmallbusiness/intuit_2020_report.pdf), do Intuit, estimam que um profissional mudará de carreira em média de 5 a 7 vezes durante sua vida ativa, e que, com um número cada vez maior de diferentes opções de trabalho em oferta, aproximadamente 30% da força de trabalho mude de emprego a cada 12 meses. Sem falar que, já para o ano que vem, nos Estados Unidos, espera-se que 40% da força de trabalho seja freelancer!

Pois é nesse contexto que o planejamento e gerenciamento da carreira assumem uma importância que nunca tiveram até então, demandando revisões muito mais frequentes de planos, metas e objetivos, e um protagonismo capaz de impulsionar iniciativas que antes pertenciam exclusivamente aos departamentos de RH…. Mas o problema é que, mesmo com toda essa transformação em curso, a grande maioria dos profissionais ainda não mudou sua forma de pensar e continua lidando com suas carreiras da mesma maneira de sempre.

Se você quer ser proativo e blindar sua carreira, abaixo estão 6 passos que podem ajudar no planejamento e gerenciamento da sua, e que podem te levar, profissionalmente, aonde você quiser.

1. Revise seu plano de carreira regularmente
———————————————

Se organize para sentar e revisar sua carreira pelo menos uma vez por ano. Quão atualizado e relevante está seu plano? A transformação do contexto profissional nesse último ano pede alguma atualização de metas? Que experiências e habilidades você precisa ter para se qualificar para os próximos passos que estão no seu plano? Essa avaliação do que você precisa está atualizada ou será que alguma nova habilidade seria necessária? Você continua feliz com sua carreira até agora? O que você queria da sua carreira se mantém ou alguma coisa nova está chamando sua atenção, há algo que você gostaria de mudar para o futuro? Essas são algumas perguntas que você pode e deve se fazer, anualmente, para manter não apenas seu plano de carreira atualizado, mas suas preferências, habilidades e necessidades também.

2. Mantenha seu cv atualizado
——————————

Esteja pronto quando as oportunidades se apresentarem. Independentemente da sua senioridade, manter seu cv bem escrito e atualizado é um exercício anual que a qualquer hora vai mostrar seu valor.

3. Explore todas as oportunidades de aprendizagem – formais ou informais
————————————————————————-

O crescimento do conhecimento disponível no mundo é exponencial e as boas universidades já estão trabalhando com a premissa de que grande parte do que um estudante aprende na faculdade vai ficar desatualizado após 5 anos. A busca pela atualização do conhecimento é um tema fundamental para todos os que querem uma carreira profissional bem-sucedida. Então nunca perca uma chance de aprender e crescer ainda mais como profissional. Uma boa parte do seu avanço será fruto da sua busca constante por oportunidades de aprendizagem, que sempre serão valiosas para seu desenvolvimento e para encurtar o caminho em direção a seus objetivos.

4. Saiba se suas habilidades são transferíveis
———————————————–

Faça uma lista de suas habilidades. Pense se elas poderiam ser aplicadas em outras funções ou carreiras. Pense além do seu cargo atual, que outras oportunidades você poderia explorar com sua capacitação atual? Alguma nova área chama sua atenção?

5. Saia da zona de conforto e se acostume com o fato de precisar trabalhar no seu networking
———————————————————————————————

Num cenário de troca frequente de empregos é muito provável que em algum momento você precise de suas conexões para atestar sua capacidade, competência e experiências anteriores. Fora que elas sempre poderão ajudar com informações sobre a indústria ou área de seu interesse, vagas, processos de contratação… Networking é um ativo importantíssimo para qualquer carreira – quanto melhor sua rede de contatos, mais oportunidades de aprender, descobrir opções e trocar ideias.  Incorpore o Networking como uma das atividades inegociáveis para continuar avançando.

6. Pense em si mesmo como marca
——————————–

Pense em você como uma marca, e crie uma estratégia para comercializar seu valor profissional. Nessa estratégia, 3 componentes são fundamentais:

* Criação de conteúdo: compartilhe suas ideias publicamente para ser reconhecido e lembrado por aspectos positivos que só farão bem para sua imagem e reputação;

* Prova social: construa sua credibilidade dando razões para as pessoas ouvirem e reconhecerem você;

* Networking: alavanque sua rede para amplificar suas ideias e mensagens!

Uma marca pessoal é um passo definitivo para conquistar autoridade e diferenciação, não importa sua área. 

A revisão frequente do seu planejamento e o gerenciamento de sua carreira com certeza serão fundamentais para o que está por vir em sua vida profissional. Conduza sua carreira deliberadamente, curiosamente, dedicadamente, com abertura para as surpresas e curvas da vida, principalmente quando nada corresponder exatamente ao que você tinha planejado inicialmente.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A natureza da liderança: o que os patos, as formigas e as árvores podem nos ensinar?

A liderança é uma invenção humana ou um princípio presente na própria natureza?

Longe das salas de reunião e dos modelos de gestão, a natureza oferece pistas valiosas sobre uma das capacidades mais humanas das organizações: a liderança. A partir de observações do cotidiano no campo, o autor propõe uma reflexão sobre as origens da condução, da cooperação e da construção de instituições, sugerindo que liderar talvez seja menos uma técnica aprendida e mais a expressão consciente de uma lógica que acompanha a vida há milhões de anos.

RoT ou HoT: a métrica que vai separar os projetos de IA que geram valor dos que apenas consomem orçamento

Empresas estão investindo bilhões em inteligência artificial, mas poucas conseguem responder uma pergunta simples: quanto valor real cada interação com IA está gerando para o negócio? O artigo propõe uma nova forma de avaliar projetos de IA generativa, baseada no conceito de retorno sobre tokens, e mostra por que medir apenas adoção, volume de uso ou número de licenças já não é suficiente para justificar investimentos, escalar soluções e transformar tecnologia em resultado.

As empresas não estão tendo resultados com IA. E a culpa é toda delas! 

Enquanto líderes cobram ganhos de produtividade e redução de custos, muitas empresas ignoram um fato básico: inteligência artificial não gera transformação por osmose. Sem redesenho de processos, desenvolvimento de competências e participação das pessoas, a tecnologia corre o risco de se transformar apenas em mais uma ferramenta cara dentro da organização.

Nem todo problema precisa de inteligência artificial

A pressão para adotar inteligência artificial cresce em praticamente todos os setores, mas muitas iniciativas continuam fracassando pelo mesmo motivo: começam pela tecnologia e não pelo problema. Com exemplos da indústria e reflexões sobre governança, processos e tomada de decisão, o artigo mostra por que a maturidade digital de uma organização não deve ser medida pela quantidade de projetos de IA que ela anuncia, mas pela sua capacidade de transformar desafios reais em resultados concretos.

Villain Era: a oportunidade das marcas para escutar quem cansa de agradar

Com milhares de publicações nas redes sociais, a villain era tornou-se uma forma de nomear um movimento cada vez mais presente entre mulheres: abandonar a obrigação de agradar constantemente e sustentar escolhas, opiniões e limites sem culpa. O artigo discute o que esse fenômeno revela sobre expectativas sociais, relações de trabalho e construção de autonomia.

Liderança
11 de agosto de 2026 18H00
A liderança é uma invenção humana ou um princípio presente na própria natureza? Longe das salas de reunião e dos modelos de gestão, a natureza oferece pistas valiosas sobre uma das capacidades mais humanas das organizações: a liderança. A partir de observações do cotidiano no campo, o autor propõe uma reflexão sobre as origens da condução, da cooperação e da construção de instituições, sugerindo que liderar talvez seja menos uma técnica aprendida e mais a expressão consciente de uma lógica que acompanha a vida há milhões de anos.

Carlos Eduardo de Barros - Executivo, conselheiro de empresas e consultor em estratégia, governança e liderança.

16 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 14H00
Empresas estão investindo bilhões em inteligência artificial, mas poucas conseguem responder uma pergunta simples: quanto valor real cada interação com IA está gerando para o negócio? O artigo propõe uma nova forma de avaliar projetos de IA generativa, baseada no conceito de retorno sobre tokens, e mostra por que medir apenas adoção, volume de uso ou número de licenças já não é suficiente para justificar investimentos, escalar soluções e transformar tecnologia em resultado.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT

22 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 08H00
Enquanto líderes cobram ganhos de produtividade e redução de custos, muitas empresas ignoram um fato básico: inteligência artificial não gera transformação por osmose. Sem redesenho de processos, desenvolvimento de competências e participação das pessoas, a tecnologia corre o risco de se transformar apenas em mais uma ferramenta cara dentro da organização.

Marcel Nobre - CEO da BetaLab, Professor, Pesquisador e Keynote Speaker de inovação e novas tecnologias

14 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de agosto de 2026 08H00
Este artigo explora por que empatia, hospitalidade, escuta e construção de vínculos podem se tornar os ativos mais valiosos da próxima década.

Dr. Henrique Moura - Chefe da Fonoaudiologia do BP Paulista e BP Mirante. Além de atuar como Professor da Pós Graduação e do Mestrado do Hospital Israelita Albert Einstein

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
10 de agosto de 2026 08H00
A pressão para adotar inteligência artificial cresce em praticamente todos os setores, mas muitas iniciativas continuam fracassando pelo mesmo motivo: começam pela tecnologia e não pelo problema. Com exemplos da indústria e reflexões sobre governança, processos e tomada de decisão, o artigo mostra por que a maturidade digital de uma organização não deve ser medida pela quantidade de projetos de IA que ela anuncia, mas pela sua capacidade de transformar desafios reais em resultados concretos.

Marcelo Paiva - Diretor de Operações da Formel D

7 minutos min de leitura
Marketing & growth
9 de agosto de 2026 14h00
Com milhares de publicações nas redes sociais, a villain era tornou-se uma forma de nomear um movimento cada vez mais presente entre mulheres: abandonar a obrigação de agradar constantemente e sustentar escolhas, opiniões e limites sem culpa. O artigo discute o que esse fenômeno revela sobre expectativas sociais, relações de trabalho e construção de autonomia.

Estela Brunhara - Sócia e Diretora de Consumer Behavior & Estratégia da FutureBrand São Paulo

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
9 de agosto de 2026 08H00
Ao recorrer a pensadores como Foucault, Hannah Arendt e Kant, o artigo mostra por que cultura, ética, reflexão crítica e capacidade de julgamento continuam sendo ativos indispensáveis para líderes e organizações que desejam tomar melhores decisões em um mundo cada vez mais automatizado.

Denilson Shikako - CEO e fundador da Fábrica de Criatividade

3 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance, Inovação & estratégia
8 de agosto de 2026 14H00
Depois de testemunhar a digitalização dos processos judiciais e a transformação tecnológica da profissão jurídica, o autor reflete sobre a próxima grande mudança da advocacia. O artigo argumenta que a inteligência artificial deve ser vista como uma ferramenta de ampliação das capacidades humanas, e não como substituta das competências que tornam o trabalho jurídico verdadeiramente valioso.

Flávio Pinheiro Neto - Sócio-fundador do escritório Flávio Pinheiro Neto Advogados

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
8 de agosto de 2026 08H00
A tecnologia já tornou possível identificar padrões, prever comportamentos e agir antes que problemas aconteçam. O desafio agora não é tecnológico, mas cultural: desenvolver lideranças capazes de tomar decisões baseadas em probabilidades e reorganizar a gestão em torno do que está prestes a acontecer, e não apenas do que já aconteceu.

Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de agosto de 2026 14H00
A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de apoio para se tornar uma infraestrutura capaz de reorganizar decisões, processos e modelos de trabalho. Em um cenário marcado pelo avanço dos agentes inteligentes, o desafio das lideranças já não é implementar tecnologia, mas redesenhar a forma como humanos e máquinas colaboram para gerar valor.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo