Sustentabilidade

7º lugar: Prosumir

A aposta dessa startup é no desenvolvimento de solução de mini e microgeração de energia

Compartilhar:

Julio Vieira, André Thomazoni e Daniela Pissanti fundaram a Prosumir Aproveitamento Energético na incubadora Hestia, da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), para desenvolver soluções B2B de micro/minigeração de energia e eficiência energética. Entre as grandes corporações que são suas clientes estão players do setor de alimentos e bebidas e da indústria de papel e celulose. Vieira concedeu a entrevista.

**FATOS E NÚMEROS**

* Fundada em 2014 em Porto Alegre (RS)
* Crowdfunding R$ 300 mil
* Investimento da Finep R$ 1,25 milhão
* 5 funcionários
* 1º lugar na categoria energia

**QUE PROBLEMA VOCÊS RESOLVEM PARA AS EMPRESAS?**

Propomos soluções inovadoras para transformar desperdícios de energia em oportunidades de eficiência energética, energia renovável e cogeração. Por exemplo, para combater desperdícios térmicos, desenvolvemos a Turbina Redutora de Pressão (TRP), que é um produto substituto da válvula redutora de pressão em sistemas com vapor, realizando a mesma função para processos industriais e aproveitando o desperdício de energia (calor) da válvula para a geração de energia elétrica sem custo extra de combustível. Isso promove eficiência energética, geração de energia renovável e redução de custo operacional para as indústrias.

**ESSE PRODUTO É SEU MAIOR DIFERENCIAL NO MOMENTO?**

Sim, é um produto exclusivo para um nicho de mercado de escala mundial pouco explorado: desperdício de energia em sistemas com vapor.

**COMO A EMPRESA NASCEU?**

Éramos uma empresa de consultoria para a elaboração de projetos básicos de termelétricas, preparando empreendimentos para os leilões de energia da Aneel [a agência reguladora do setor]. Nesse período, enxergamos uma grande oportunidade em micro e minigeração de energia e eficiência energética e lançamos o projeto da TRP, o que possibilitou nossa seleção na incubadora Hestia – UFRGS. Aí o projeto da TRP foi aprovado no edital de inovação do Sebrae-RS e foi finalista do programa Inovativa Brasil 2014. 

**QUAIS AS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS?**

Projetos de turbinas são complexos, com longo período de maturação, alta necessidade de capital e altos riscos associados.

**QUAIS OS PRINCIPAIS RESULTADOS ATÉ AGORA?**

Vender a TRP para grande corporações brasileiras e as rodadas de investimentos captadas.

**QUAL É A AMBIÇÃO PARA DAQUI A CINCO ANOS?**

Ser referência em eficiência energética térmica.

Compartilhar:

Artigos relacionados

NR-1: nova norma exige método, não pânico

A NR-1 mudou a regra: cuidar da saúde mental agora exige gestão. Este artigo mostra como a nova norma transforma riscos psicossociais em variável estratégica, exigindo das empresas organização, método e accountability na gestão do ambiente de trabalho.

O anti-Magalhães: a coragem de saber parar

Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.

Quando o acesso vira a estratégia da indústria farmacêutica

Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Bem-estar & saúde, Estratégia
30 de junho de 2026 15H00
A partir dos sinais do Web Summit Rio 2026, este artigo mostra como a saúde mental deixou de ser benefício periférico para se tornar uma variável crítica de negócio, impactando investimento, regulação e a própria sustentabilidade das empresas.

Weber Stival - Fundador e CEO da Unolife.

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de junho de 2026 08H00
A NR-1 mudou a regra: cuidar da saúde mental agora exige gestão. Este artigo mostra como a nova norma transforma riscos psicossociais em variável estratégica, exigindo das empresas organização, método e accountability na gestão do ambiente de trabalho.

Erich Silva - COO e Head de Talentos da Lecom

3 minutos min de leitura
Liderança
29 de junho de 2026 16H00
Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
29 de junho de 2026 08H00
Ao contrastar o poder das big techs ocidentais com a força industrial e estrutural do Oriente, este artigo amplia a leitura sobre inovação e revela que o futuro da economia global não será definido por empresas isoladas, mas pela interação entre ecossistemas tecnológicos interdependentes.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de junho de 2026 15H00
Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

13 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de junho de 2026 08H00
Diante de um cenário de sobrecarga crescente no trabalho, este artigo mostra que o problema não está apenas no volume, mas na forma como o trabalho é organizado, e apresenta caminhos práticos para redesenhá-lo com mais significado, autonomia e energia.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Estratégia
27 de junho de 2026 15H00
Mais do que acumular experiências, este artigo propõe uma mudança na forma de pensar carreira, apoiando-se em conceitos como “capital profissional” (composto de cinco capitais) e “professional equity”

Nathália Brandão - Head de Educação Corporativa no TikTok LATAM, Escritora e Forbes Under 30

5 minutos min de leitura
Liderança
27 de junho de 2026 08H00
Na estreia da coluna do Grupo Mulheres do Brasil, este artigo mostra que a liderança do futuro não será construída por decisões individuais, mas pela capacidade de mobilizar diversidade, escuta e inteligência coletiva para enfrentar desafios que já não cabem em uma única visão.

Andrea Gasques - Diretora de Comunicação do Grupo Mulheres do Brasil

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
26 de junho de 2026 14H00
Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Janaina Calazans - Gerente de Ensino Superior da CESAR School

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Lifelong learning, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de junho de 2026 08H00
Este artigo revela por que o verdadeiro desafio da IA não é adoção, mas uso intencional, capaz de ampliar o pensamento, e não substituí-lo.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão