Sustentabilidade

8º lugar: Intelup

Levar as empresas industriais brasileiras à indústria 4.0 a custos mais acessíveis é a proposta dessa startup

Compartilhar:

Ambev, Bunge, Atvos, Glencane e Embraco. Um processo de internacionalização em andamento – na República Dominicana, na Guatemala e uma iniciativa na Alemanha, por meio do programa Startout Brasil. Essa é a situaçao da Intelup, empresa de desenvolvimento de software para a indústria fundada por Bruno Luiz Belanda e Luis Fernando de Souza, e que contou com capital – corporate venture – da Senior Sistemas, empresa de ERP. Com base no exo canvas, das organizações exponenciais, os fundadores estão planejando sua exponencialidade. Belanda explica mais nesta entrevista.

**FATOS E NÚMEROS**

* Fundada em 2015 em Piracicaba (SP)
* Investimento corporate de R$ 160 mil
* Receita anual superior a R$ 500 mil
* 10 funcionários
* 2º lugar na categoria indústria

**QUE PROBLEMA VOCÊS RESOLVEM PARA AS EMPRESAS?**

Impulsionamos a competitividade das empresas industriais identificando ineficiências em tempo real. Utilizamos tecnologias como IoT, computação em nuvem, big data, estatística e machine learning em nossa plataforma para transformar dados operacionais em informações acionáveis que supervisores e gestores podem utilizar para otimizar processos de produção.

**QUAL O MAIOR DIFERENCIAL?**

Nossa plataforma aplica tecnologias em seu estado da arte, semelhante às utilizadas por grandes empresas de automação industrial de multinacionais, porém de forma mais simples, rápida e com investimentos compatíveis com a indústria nacional.

**COMO A EMPRESA NASCEU?**

Meu sócio e eu temos mais de 14 anos de experiência no mercado de automação industrial e TI, atendendo a indústrias. Percebemos que a digitalização, a maior inteligência e a agilidade na tomada de decisões são vitais à competitividade do setor e quisemos ajudar seus players a conseguir fazer isso. Os primeiros passos foram contatos com clientes e mentores para validarmos proposta de valor e o produto mínimo viável, e a busca de inserção no ecossistema de inovação.

**QUAIS AS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS?**

Há ainda muita resistência para novas soluções no segmento industrial, mas percebemos uma mudança muito positiva de 2015 para cá – o conceito ‘“indústria 4.0” se popularizou e as indústrias perceberam que é necessário investir em tecnologia e digitalização para se manterem competitivas. Também enfrentamos o desafio de captação de recursos.

**QUAIS OS PRINCIPAIS RESULTADOS E OS PRÓXIMOS PASSOS?**

Iniciamos com bootstraping, conseguimos o primeiro cliente corporativo, desenvolvemos cases de sucesso que chamaram a atenção de investidores e com isso conseguimos o primeiro investidor. O próximo passo é escalar a solução, possibilitando que toda empresa da cadeia industrial tenha acesso à plataforma Intelup.

**QUAL É A AMBIÇÃO PARA DAQUI A CINCO ANOS?**

Sermos protagonistas da indústria 4.0.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Quanta esperança você deposita em 2026?

No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa – o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Liderança, ESG
16 de janeiro de 2026
No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa - o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
15 de janeiro de 2026
A jornada de venda B2B deve incluir geração de demanda inteligente, excelência no processo de discovery e investimento em sucesso do cliente.

Rafael Silva - Head de parcerias e alianças da Lecom

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG
14 de janeiro de 2026
Cumprir cotas não é inclusão: a nova pesquisa "Radar da Inclusão" revela barreiras invisíveis que bloqueiam carreiras e expõe a urgência de transformar diversidade em acessibilidade, protagonismo e segurança psicológica.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
13 de janeiro de 2026
Remuneração variável não é um benefício extra: é um contrato psicológico que define confiança, engajamento e cultura. Quando mal estruturada, custa caro - e não apenas no caixa

Ivan Cruz - Cofundador da Mereo

5 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Estratégia
12 de janeiro de 2026
Empresas que tratam sucessão como evento, e não como processo, vivem em campanha eleitoral permanente: discursos inflados, pouca estrutura e dependência de salvadores. Em 2026, sua organização vai escolher maturidade ou improviso?

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
9 de janeiro de 2026
Alta performance contínua é uma ilusão corporativa que custa caro: transforma excelência em exaustão e engajamento em sobrecarga. Está na hora de parar de romantizar quem nunca para.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
8 de janeiro de 2026
Diversidade não é jogo de aparências nem disputa por cargos. Empresas que transformam discurso em prática - com inclusão real e estruturas consistentes - não apenas crescem mais, crescem melhor

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de janeiro de 2026
E se o maior risco estratégico para 2026 não for uma decisão errada - mas uma boa decisão tomada com base em uma visão de mundo desatualizada?

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB – Global Connections

8 minutos min de leitura
Estratégia, ESG
6 de janeiro de 2025
Com a reforma tributária e um cenário econômico mais rigoroso, 2026 será um divisor de águas para PMEs: decisões de preço deixam de ser operacionais e passam a definir a sobrevivência do negócio.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de janeiro de 2026
Inovar não é sinônimo de começar do zero. A lente da exaptação revela como ideias e recursos existentes podem ser reaproveitados para gerar soluções transformadoras - da biologia às organizações contemporâneas.

Manoel Pimentel - Chief Scientific Officer na The Cynefin Co. Brazil

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança