Sustentabilidade

8º lugar: Intelup

Levar as empresas industriais brasileiras à indústria 4.0 a custos mais acessíveis é a proposta dessa startup

Compartilhar:

Ambev, Bunge, Atvos, Glencane e Embraco. Um processo de internacionalização em andamento – na República Dominicana, na Guatemala e uma iniciativa na Alemanha, por meio do programa Startout Brasil. Essa é a situaçao da Intelup, empresa de desenvolvimento de software para a indústria fundada por Bruno Luiz Belanda e Luis Fernando de Souza, e que contou com capital – corporate venture – da Senior Sistemas, empresa de ERP. Com base no exo canvas, das organizações exponenciais, os fundadores estão planejando sua exponencialidade. Belanda explica mais nesta entrevista.

**FATOS E NÚMEROS**

* Fundada em 2015 em Piracicaba (SP)
* Investimento corporate de R$ 160 mil
* Receita anual superior a R$ 500 mil
* 10 funcionários
* 2º lugar na categoria indústria

**QUE PROBLEMA VOCÊS RESOLVEM PARA AS EMPRESAS?**

Impulsionamos a competitividade das empresas industriais identificando ineficiências em tempo real. Utilizamos tecnologias como IoT, computação em nuvem, big data, estatística e machine learning em nossa plataforma para transformar dados operacionais em informações acionáveis que supervisores e gestores podem utilizar para otimizar processos de produção.

**QUAL O MAIOR DIFERENCIAL?**

Nossa plataforma aplica tecnologias em seu estado da arte, semelhante às utilizadas por grandes empresas de automação industrial de multinacionais, porém de forma mais simples, rápida e com investimentos compatíveis com a indústria nacional.

**COMO A EMPRESA NASCEU?**

Meu sócio e eu temos mais de 14 anos de experiência no mercado de automação industrial e TI, atendendo a indústrias. Percebemos que a digitalização, a maior inteligência e a agilidade na tomada de decisões são vitais à competitividade do setor e quisemos ajudar seus players a conseguir fazer isso. Os primeiros passos foram contatos com clientes e mentores para validarmos proposta de valor e o produto mínimo viável, e a busca de inserção no ecossistema de inovação.

**QUAIS AS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS?**

Há ainda muita resistência para novas soluções no segmento industrial, mas percebemos uma mudança muito positiva de 2015 para cá – o conceito ‘“indústria 4.0” se popularizou e as indústrias perceberam que é necessário investir em tecnologia e digitalização para se manterem competitivas. Também enfrentamos o desafio de captação de recursos.

**QUAIS OS PRINCIPAIS RESULTADOS E OS PRÓXIMOS PASSOS?**

Iniciamos com bootstraping, conseguimos o primeiro cliente corporativo, desenvolvemos cases de sucesso que chamaram a atenção de investidores e com isso conseguimos o primeiro investidor. O próximo passo é escalar a solução, possibilitando que toda empresa da cadeia industrial tenha acesso à plataforma Intelup.

**QUAL É A AMBIÇÃO PARA DAQUI A CINCO ANOS?**

Sermos protagonistas da indústria 4.0.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Por que sua lista de tarefas explode

Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.

Para quem tem martelo, tudo é prego

Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

ESG
6 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra por que a inclusão de pessoas com deficiência ainda não evoluiu de obrigação legal para estratégia de negócio nas organizações brasileiras.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

6 minutos min de leitura
Liderança
5 de junho de 2026 16H00
Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.

François Bazini - CMO e Consultor

8 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Liderança
5 de junho de 2026 08H00
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de junho de 2026 14H00
Ao refletir sobre a evolução da indústria têxtil, o autor propõe uma mudança de lógica: mais do que investir em máquinas, a competitividade passa a depender do valor real que a tecnologia entrega ao longo do tempo.

Fábio Kreutzfeld - CEO da Delta Máquinas Têxteis

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
4 de junho de 2026 08H00
O próximo desafio da liderança não é tecnológico - é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de junho de 2026 15H00
Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

Osvaldo Aranha - Chief AI Strategist, Palestrante, Mentor e Conselheiro

5 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança, Marketing & growth
3 de junho de 2026 08H00
Em meio à obsessão por crescimento, este artigo propõe uma mudança de perspectiva: não é o quanto a empresa cresce que define seu sucesso, mas sua capacidade de transformar expansão em valor real e sustentável ao longo do tempo.

Alexandre Costa - Gerente de Estratégia Financeira, Pricing e Revenue Management

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 13H00
Este artigo mostra como o agronegócio brasileiro precisa evoluir para uma arquitetura integrada de dados e gestão - transformando tecnologia em vantagem competitiva, governança robusta e valor sustentável no longo prazo.

AAdilson Martins - Sócio líder para o setor de agronegócio da Deloitte; André Ferreira - VP Global de Agronegócios da SAP; Lígia Penna - Sócia de Enterprise Technology & Performance da Deloitte e Rafael Okuda - Vice-presidente de Agribusiness & Food da SAP Brasil.

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Empreendedorismo, Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 08H00
Por que uma sociedade que partiu de uma base agrária se tornou referência global em execução ágil, iteração contínua e adaptação sistêmica? A resposta não está apenas em políticas industriais ou acesso a capital. Está em um código cultural que transforma simplicidade, memória organizacional e julgamento contextual em vantagem competitiva - e que cabe perfeitamente no radar da gestão brasileira. Este artigo apresenta cinco lições operacionais da China, com cases empresariais, dados de 2025-2026 e reflexões aplicáveis a conselheiros e executivos latino-americanos.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor e Rael Mairesse - Cofundador e diretor da Luming

13 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de junho de 2026 14H00
A IA não está otimizando empresas, está testando se elas ainda fazem sentido. Este artigo demonstra que bons agentes inteligentes podem reconstruir o que antes exigia uma organização inteira.

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão