Finanças
5 min de leitura

A inovação que acontece nas organizações e ninguém percebe: oportunidades de recursos financeiros

Taxas de juros altas, inovação subfinanciada: o mapa para captar recursos em melhorias que já fazem parte do seu DNA operacional, mas nunca foram formalizadas como inovação.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:

O invisível motor da inovação emerge muitas vezes de iniciativas que se desenvolvem no cotidiano das organizações, mas não são percebidas como inovadoras. Melhorias contínuas que geram resultados financeiros e operacionais significativos, acabam integrando os processos da empresa sem serem formalmente identificadas como movimentos inovadores. A premissa da inovação pressupõe não somente a criatividade, mas a necessidade por recursos financeiros para sua execução. No entanto, muitas organizações falham em reconhecer e aproveitar o potencial desses projetos, subestimando as oportunidades de recursos financeiros disponíveis. Para mudar esse cenário, é necessário um diagnóstico claro sobre o que pode ou não ser considerado inovador e elegível em um cenário de captação de recursos. O mapeamento de processos internos de inovação é o ponto de partida para trilhar o caminho rumo à obtenção de investimentos, como financiamentos, subsídios ou leis de incentivo.

A influência da mentalidade organizacional na identificação de oportunidades

Inúmeras empresas enfrentam barreiras culturais e operacionais quando se trata de explorar financiamentos ou subvenções econômicas voltadas para inovação. Entre os fatores que dificultam esse processo estão:

  • Burocracia: Processos complexos afastam muitas organizações, que desistem antes mesmo de tentar ou no decorrer do processo.
  • Carência de estrutura e conhecimento: Falta de controles contábeis e tempo, além de profissionais capacitados para realizar o processo de captação.
  • Contratação inadequada: Organizações que contratam consultorias não especializadas e não atingem o objetivo esperado, gerando grande frustação com o processo.
  • O conceito de inovação como ‘grandes ideias’: Inovação nem sempre precisa ser disruptiva, o processo de melhorias já pode gerar enormes benefícios e são passíveis de captação de recursos para inovação. O ponto central é a dificuldade de alinhar o conceito de inovação para fins de financiamentos e editais.

Para além da cultura organizacional, é essencial conscientizar as empresas sobre as diversas possibilidades de inovação, como melhoria de processos, desenvolvimento de novos produtos, aprimoramento de softwares, expansão tecnológica e implementação de novas metodologias. Além disso, é importante destacar que existem leis de incentivo fiscal, que beneficiam empresas que investem regularmente em pesquisa e desenvolvimento (P&D).

Projetos de Inovação na Indústria: Aquisição de equipamentos de forma estratégica

No setor industrial, é comum que a inovação esteja associada à aquisição de máquinas e equipamentos, mas para que essas aquisições sejam passíveis de financiamento para inovação, devem estar inseridas em um contexto mais amplo, que agregue valor ao projeto. Por exemplo:

  • Desenvolvimento de novos produtos: Uma máquina necessária para fabricar um produto inovador pode ser contemplada em um financiamento, desde que faça parte do pacote do projeto que inclua todos os elementos indispensáveis, como estudos preliminares, layout e integração de sistemas e em linhas produtivas.
  • Melhoria de processos produtivos: Equipamentos que promovem avanços na eficiência operacional devem vir acompanhados de estudos que demonstrem os benefícios do novo processo, contemplando periféricos e adaptações necessárias.

Exceções específicas: Algumas linhas de financiamento do BNDES ou Finep permitem a aquisição isolada de equipamentos ou soluções destinadas à Indústria 4.0, desde que se encaixem nos critérios de cada programa.

Startups e empresas de software: Inovação contínua com recursos direcionados

Empresas de software e startups frequentemente estão à frente de processos inovadores, investindo em pesquisa, desenvolvimento de funcionalidades, plataformas e melhorias significativas. Essas inovações demandam, em grande parte, investimento intensivo em capital humano, abrangendo tanto colaboradores internos como profissionais terceirizados. No entanto, por acreditarem que o único caminho para financiar suas iniciativas é a captação de investidores e a diluição acionária (equity), muitas dessas empresas ignoram outras possibilidades.

Programas, financiamento e editais voltados à inovação oferecem um direcionamento estratégico para esses negócios. Algumas rubricas comuns de despesas elegíveis incluem a mão de obra direta ou terceirizada relacionada ao projeto, consultorias especializadas,

aquisição de máquinas e equipamentos, obras e reformas associadas ao projeto inovador, desenvolvimento de patentes, testes laboratoriais, certificações e até as etapas de marketing e comercialização.

Cabe reforçar que cada programa possui requisitos e critérios específicos, sendo fundamental avaliar cuidadosamente as condições antes de submeter propostas.

A Importância da estratégia e visão para captar recursos

As oportunidades de financiar inovação estão à disposição das organizações mais estratégicas e visionárias. Processos estruturados para a identificação de possibilidades podem não apenas viabilizar projetos que antes pareciam inviáveis, mas também alavancar a competitividade das empresas a longo prazo. Especialmente quando as taxas de juros estão em altas históricas.

O primeiro passo é modificar a percepção sobre o que constitui inovação e abrir-se ao aprendizado. Parcerias com consultorias especializadas, treinamento de equipes internas e integração entre as áreas são ações essenciais para explorar as possibilidades de financiamento para inovação que estão, muitas vezes, ocultas no dia a dia das organizações.

A capacidade de transformar essas oportunidades em vantagem competitiva é o que diferencia as empresas preparadas para o futuro daquelas que permanecem estagnadas. Afinal, a inovação não precisa ser disruptiva para gerar impacto, mas precisa ser reconhecida, estrategicamente estruturada e bem financiada. Capitalizar a inovação invisível é uma questão de priorização, planejamento e execução inteligente. As organizações que perceberem esse potencial estarão posicionadas na liderança de seus mercados.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

Smart Sampa: vazamento de senhas expõe o desafio de proteger uma cidade monitorada por milhares de câmeras

O debate sobre videomonitoramento e inteligência artificial não se limita aos benefícios dessas ferramentas. Ele também envolve questões como governança, controle de acessos, transparência e proteção de dados. O artigo analisa como incidentes e questionamentos recentes reforçam a importância de mecanismos de supervisão capazes de garantir que tecnologias de segurança operem de forma confiável e responsável.

RH: como contratar para profissões que ainda estão mudando?

À medida que a inteligência artificial transforma funções, processos e competências, cresce a pressão sobre as áreas de Recursos Humanos para encontrar profissionais preparados para um cenário de constante transformação. O desafio não é apenas contratar talentos, mas desenvolver a capacidade de adaptação dentro das organizações.

Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
27 de outubro de 2026 15H00
O debate sobre videomonitoramento e inteligência artificial não se limita aos benefícios dessas ferramentas. Ele também envolve questões como governança, controle de acessos, transparência e proteção de dados. O artigo analisa como incidentes e questionamentos recentes reforçam a importância de mecanismos de supervisão capazes de garantir que tecnologias de segurança operem de forma confiável e responsável.

Afonso Morais - Fundador do escritório Pardi e Morais Consultores Jurídicos e Criador e apresentador do podcast Falando de Fraudes

6 minutos min de leitura
Estratégia
27 de outubro de 2026 08H00
Na teoria, cada contato acontece no momento certo e segue o fluxo previsto. Na prática, volume, prioridades e limitações operacionais exigem adaptações constantes. O desafio das empresas não é criar estratégias perfeitas, mas garantir que elas resistam às pressões do dia a dia sem perder seu propósito original.

Guilherme Busch - VP da Paschoalotto

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de outubro de 2026 15H00
Quando a visibilidade se transforma em critério implícito de reconhecimento, profissionais podem passar a priorizar projetos que geram exposição em detrimento daqueles que realmente precisam ser feitos. O artigo explora como o loud working pode afetar a colaboração e a dinâmica das equipes.

João Paulo Batistella - Fundador e CEO da Eleva Technologies,

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
26 de outubro de 2026 08H00
De onde vem o termo, o que existe ao redor de um agente e por que transformar capacidade de raciocínio em trabalho confiável é uma decisão de gestão, não apenas de tecnologia.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

10 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
25 de outubro de 2026 14H00
À medida que a inteligência artificial transforma funções, processos e competências, cresce a pressão sobre as áreas de Recursos Humanos para encontrar profissionais preparados para um cenário de constante transformação. O desafio não é apenas contratar talentos, mas desenvolver a capacidade de adaptação dentro das organizações.

Daniela Camargo - Head of People & Culture da VOLL

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
25 de outubro de 2026 08H00
Os efeitos das mudanças climáticas já são sentidos em diferentes regiões do planeta e tendem a se intensificar nas próximas décadas. Mais do que reagir aos desastres quando eles acontecem, o texto defende uma abordagem baseada em prevenção, planejamento e uso estratégico da tecnologia para reduzir vulnerabilidades e aumentar a capacidade de adaptação.

Álvaro Trilho - Diretor de Riscos da WTW Brasil

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
24 de outubro de 2026 14H00
A disponibilidade constante passou a ser confundida com produtividade. Mas, enquanto profissionais são cobrados por respostas rápidas, cresce a necessidade de concentração para realizar atividades que exigem análise, criatividade, julgamento e tomada de decisão. O artigo propõe uma reflexão sobre o valor do silêncio digital no trabalho, mostrando por que organizações que desejam melhores resultados precisam aprender a proteger a atenção das pessoas, e não apenas monitorar sua presença online.

Juliana Marinelli - Pesquisadora pHd de bem-estar digital

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de outubro de 2026 08H00
Mais do que proteger ideias, a discussão convida empresas a construírem uma cultura em que o pioneirismo sirva de estímulo para novas criações, e não de atalho para replicar o trabalho de quem inovou primeiro.

Andrea Kohlrausch,- Presidente da Calçados Bibi

2 minutos min de leitura
Educação
23 de outubro de 2026 15H00
O artigo discute por que a personalização da aprendizagem exige ir além dos indicadores tradicionais e apresenta o conceito de Learner 360, uma proposta para construir uma visão mais integrada, dinâmica e significativa do aprendiz, capaz de apoiar decisões educacionais mais precisas e trajetórias de desenvolvimento verdadeiramente centradas no indivíduo.

Daniel Luzzi - Fundador e CEO da Cognita Learning Lab

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
23 de outubro de 2026 08H00
A IA vai tirar empregos ou reinventar o trabalho? A pergunta mais comum sobre inteligência artificial ainda gira em torno da substituição de empregos. O artigo propõe uma reflexão sobre o futuro das carreiras, questionando a estrutura tradicional das organizações e defendendo um modelo em que pessoas se concentram cada vez mais em criar, conectar, verificar e escalar, enquanto a IA assume grande parte das atividades operacionais.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

10 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução