Finanças
4 min de leitura

A linguagem secreta dos investidores: o que eles dizem e o que realmente querem dizer

Uma das características mais importantes no mundo atual é o que Roland Barthez chamava de "Além do texto". Este é mais um daqueles artigos fantásticos que vão te ajudar a compreender entrelinhas que muitas vezes a experiência forja nosso entendimento, por isso, nos vale compartilhar estes manejos.
Idealizador do Clube BoraFazer, TEDx Speaker, CEO da Seabra Academy, Investidor Anjo e Board Advisor - Pool I.A. da Bossa Invest. Atuou no Shark Tank Brasil, Planeta Startup, Batalha das Startups, Meet the Drapers Brasil, Startup World Cup e Empreender para Vencer.

Compartilhar:

Investimento

Qualquer empreendedor, não importa se na fase inicial ou já no ápice do sucesso, possivelmente se reuniu em algum momento com investidores para capitalizar o seu negócio, certo? Durante reuniões ou rodadas de investimento, muitas frases são ditas como respostas ao que você tem a oferecer. No entanto, você sabe realmente o que elas significam?

Como investidor-anjo, estou sempre cercado pelas situações narradas acima, porém, pelo meu ponto de vista, sei muito bem o que significa cada palavra dita por quem quer investir em um novo negócio. Abaixo, descrevo as respostas mais comuns dadas por nós investidores, porém com um trunfo: descrevo claramente o que cada uma delas quer dizer. 

O que os investidores dizem (D) e o que realmente querem dizer (QR)

D: Gostaríamos de manter contato.

QD: Nós não estamos nenhum pouco interessados no momento, mas se você começar a fazer sucesso sem nós, entre em contato novamente que te daremos uma nova chance para se apresentar. 

D: Seu negócio está muito na fase inicial.

QD: Estamos aguardando outra pessoa assumir o risco primeiro. Se você sobreviver, nós vamos considerar te escutar de novo assim que for mais seguro.

D: Você precisa de uma equipe mais sólida.

QD: Não estamos confiantes nas suas habilidades, porém nós também não vamos ajudar você a construir uma equipe. Encontre co-fundadores complementares e não ache que pode carregar um piano nas costas sozinho. 

D: Quem mais está envolvido na rodada de investimento?

QD: Precisamos saber se existem nomes de maior peso ou investidores mais experientes envolvidos. Mostre um selo de qualidade. 

D: Você deveria considerar bootstrapping (crescimento de uma empresa usando apenas recursos próprios, sem depender de investimentos externos).

QD: Você precisa fazer todo o trabalho duro para provar o conceito, e em seguida nós podemos entrar em cena assim que estiver claro que você construiu algo valioso.

D: Precisamos ver um caminho claro para a geração de caixa.

QD: Só estamos interessados assim que você souber como ganhar dinheiro – é sua a responsabilidade de criar um projeto que seja financeira viável.

D: Precisamos conduzir a due dilligence.

QD: Este seu negócio não está me cheirando bem, mas deixarei para os especialistas dizerem.

D: Vemos um grande potencial aqui.

QD: Vemos potencial, mas não temos conhecimento suficiente para julgar se vale arriscar nesse momento então iremos esperar por mais evidências.

D: Estamos recusando essa oportunidade, porém é mais sobre sinergia do que qualquer outro motivo. Achamos que tem potencial, mas não para nós nesse instante.

QD: Você é o problema. VOCÊ!

D: SIM.

QD: Estamos interessados, mas espere para estourar a champanhe – ainda temos milhões de perguntas, termos a serem negociados, e um grande mergulho no seu negócio antes de nos comprometermos.

Considerando essas respostas, a próxima vez que você empreendedor estiver cercado por investidores, saberá muito bem o que eles querem dizer e, assim, poderá interpretar corretamente essa linguagem secreta que pode te levar ao sucesso ou ao fracasso – tudo dependerá da maneira como você irá reagir e responder a esse “idioma dos investidores”.

Portanto, minha dica é: utilize essas respostas como ponto de partida para melhor entender seu possível investidor. Reflita sobre elas e internalize ao máximo esses fatores dentro do seu novo negócio, melhorando e masterizando os aspectos implícitos de cada uma e, desse modo, tornando a sua empresa ou startup uma oportunidade imperdível.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Organização

A difícil arte de premiar sem capitular

Desde Alfred Nobel, o ato de reconhecer os feitos dos seres humanos não é uma tarefa trivial, mas quando bem-feita costuma resultar em ganho reputacional para que premia e para quem é premiado

Empreendedorismo
Esse ponto sensível não atinge somente grandes corporações; com o surgimento de novas ferramentas de tecnologias, a falta de profissionais qualificados e preparados alcança também as pequenas e médias empresas, ou seja, o ecossistema de empreendedorismo no país

Hilton Menezes

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A Inteligência Artificial Generativa (GenAI) redefine a experiência do cliente ao unir personalização em escala e empatia, transformando interações operacionais em conexões estratégicas, enquanto equilibra inovação, conformidade regulatória e humanização para gerar valor duradouro

Carla Melhado

5 min de leitura
Uncategorized
A inovação vai além das ideias: exige criatividade, execução disciplinada e captação de recursos. Com métodos estruturados, parcerias estratégicas e projetos bem elaborados, é possível transformar visões em impactos reais.

Eline Casasola

0 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A IA é um espelho da humanidade: reflete nossos avanços, mas também nossos vieses e falhas. Enquanto otimiza processos, expõe dilemas éticos profundos, exigindo transparência, educação e responsabilidade para que a tecnologia sirva à sociedade, e não a domine.

Átila Persici

9 min de leitura
ESG

Luiza Caixe Metzner

4 min de leitura
Finanças
A inovação em rede é essencial para impulsionar P&D e enfrentar desafios globais, como a descarbonização, mas exige estratégias claras, governança robusta e integração entre atores para superar mitos e maximizar o impacto dos investimentos em ciência e tecnologia

Clarisse Gomes

8 min de leitura
Empreendedorismo
O empreendedorismo no Brasil avança com 90 milhões de aspirantes, enquanto a advocacia se moderniza com dados e estratégias inovadoras, mostrando que sucesso exige resiliência, visão de longo prazo e preparo para as oportunidades do futuro

André Coura e Antônio Silvério Neto

5 min de leitura
ESG
A atualização da NR-1, que inclui riscos psicossociais a partir de 2025, exige uma gestão de riscos mais estratégica e integrada, abrindo oportunidades para empresas que adotarem tecnologia e prevenção como vantagem competitiva, reduzindo custos e fortalecendo a saúde organizacional.

Rodrigo Tanus

8 min de leitura
ESG
O bem-estar dos colaboradores é prioridade nas empresas pós-pandemia, com benefícios flexíveis e saúde mental no centro das estratégias para reter talentos, aumentar produtividade e reduzir turnover, enquanto o mercado de benefícios cresce globalmente.

Charles Schweitzer

5 min de leitura
Finanças
Com projeções de US$ 525 bilhões até 2030, a Creator Economy busca superar desafios como dependência de algoritmos e desigualdade na monetização, adotando ferramentas financeiras e estratégias inovadoras.

Paulo Robilloti

6 min de leitura