Assunto pessoal

A melhor estratégia para uma rotina saudável

Pesquisadores americanos testam funcionários do Google e garantem (contra o senso comum): rigidez não é o melhor caminho

Compartilhar:

Não faltam pesquisas para demonstrar que funcionários mais saudáveis são mais felizes e mais produtivos. Katy Milkman, professora na Wharton School, ligada à University of Pennsylvania, desenvolveu uma estratégia para ajudar nisso, com seu colega John Beshears, professor da Harvard Business School.

Milkman quis entender como a tendência das pessoas de seguir a lei do mínimo esforço pode ser aproveitada para ajudar a melhorar decisões diárias importantes. Por exemplo, decisões sobre o uso de tecnologia, dieta, exercícios, sono e gastos diários.

Ao perguntar a dezenas de professores de psicologia qual a melhor filosofia para fazer alguém adotar uma rotina de exercícios físicos, houve um claro consenso.
A maioria garantiu que ir à academia sempre na mesma hora, criando uma rotina rígida, produz hábitos mais duradouros. “John e eu também pensamos assim; ficamos surpresos ao descobrir que estava tudo errado”, diz Milkman em entrevista ao site strategy+business.

Eles realizaram um estudo com mais de 2,5 mil funcionários de todas as unidades do Google nos Estados Unidos, medindo sua frequência nas academias locais. O estudo consistia em um teste para ver se a regularidade nos hábitos de fazer exercícios ajudava a gerar uma mudança duradoura, sustentável.

Em breves palavras, alguns funcionários foram pagos para se exercitarem no mesmo horário todos os dias, enquanto outros recebiam um pouco menos para se exercitarem a qualquer hora.

“A grande surpresa foi que os googlers que encorajamos a ir à academia em um horário consistente basicamente criaram o hábito de se exercitar apenas naquele horário. Se eles não conseguissem ir à academia no horário normal, dificilmente iriam.” Já os funcionários que Milkman e
Beshears recompensaram por se exercitarem em uma programação mais flexível também continuaram se exercitando em outras ocasiões.

Qual a conclusão? Criar rotinas é a chave para a formação de hábitos. Mas também precisamos aprender a lidar com as incertezas, para que possamos ser flexíveis.

“No fim das contas, a rigidez é inimiga dos bons hábitos”, afirma Milkman.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O mercado não paga esforço

Este artigo provoca uma reflexão central: não é o quanto se trabalha que sustenta uma carreira, mas a capacidade de transformar trabalho em valor e impacto real.

Cultura organizacional, Estratégia
8 de junho de 2026 09H00
Este artigo provoca uma reflexão central: não é o quanto se trabalha que sustenta uma carreira, mas a capacidade de transformar trabalho em valor e impacto real.

Roberto Vilela - Consultor empresarial, estrategista de negócios, escritor e palestrante

2 minutos min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de junho de 2026 13H00
Se líderes continuam aprendendo, por que continuam não evoluindo? A resposta pode estar na forma como treinamos - e no que deixamos de medir.

Alexandre Santille - Fundador e Sócio da teya

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de junho de 2026 08H00
Este artigo mostra como falhas operacionais e desintegração de sistemas ainda geram perdas bilionárias - e por que a inteligência artificial pode transformar a eficiência em vantagem estratégica no setor elétrico.

Gilson Paulillo - Diretor comercial da Pagar

2 minutos min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
A longevidade deixou de ser apenas um dado demográfico para se tornar questão de governança

Fran Winandy

0 min de leitura
Estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de junho de 2026 13H00
Quando bem interpretados, os sinais do comportamento das equipes deixam de ser rotina e passam a revelar o que realmente sustenta performance, engajamento e resultado.

Natalia Ubilla - Diretora de RH no iFood Pago e iFood Benefícios

4 minutos min de leitura
ESG
6 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra por que a inclusão de pessoas com deficiência ainda não evoluiu de obrigação legal para estratégia de negócio nas organizações brasileiras.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

6 minutos min de leitura
Liderança
5 de junho de 2026 16H00
Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.

François Bazini - CMO e Consultor

8 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Liderança
5 de junho de 2026 08H00
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de junho de 2026 14H00
Ao refletir sobre a evolução da indústria têxtil, o autor propõe uma mudança de lógica: mais do que investir em máquinas, a competitividade passa a depender do valor real que a tecnologia entrega ao longo do tempo.

Fábio Kreutzfeld - CEO da Delta Máquinas Têxteis

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
4 de junho de 2026 08H00
O próximo desafio da liderança não é tecnológico - é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão