Gestão de Pessoas

Acelera 2024: Como Harmonizar o Ritmo Interno com a Natureza e os Ciclos Semanais

Assim como as marés obedecem aos ciclos naturais, expandindo, recolhendo e pausando, os profissionais também podem se beneficiar ao sincronizarem suas atividades com os ritmos da natureza.
Sócio Fundador da IMUA Escola de autoliderança, Bem-estar, Cultura & Propósito em Fernando de Noronha. HSM Speaker, consultor Sênior para Desenvolvimento Organizacional e Mentor Top2You C-Level.

Compartilhar:

No agitado cenário corporativo que se inicia em 2024, a aceleração do ritmo de trabalho é uma realidade inevitável. No entanto, é essencial reconhecer a importância de manter o equilíbrio interno em meio a esse ritmo frenético. Assim como as marés obedecem aos ciclos naturais, expandindo, recolhendo e pausando, os profissionais também podem se beneficiar ao sincronizarem suas atividades com os ritmos da natureza.

Para muitos executivos, a corrida incessante pelo sucesso pode resultar em um desgaste físico e mental significativo. É fundamental compreender que pausas regenerativas são indispensáveis para uma performance sustentável a longo prazo. Assim como o mar, que recua e avança em ciclos, os profissionais precisam aprender a se retirar momentaneamente do turbilhão do trabalho para recarregar suas energias e realinhar a rota de navegação, tornando sua liderança mais assertiva e eficaz.

Ao integrar práticas de pausa com respiração consciente e reflexão orientada em sua rotina diária, os executivos podem cultivar uma maior consciência do momento presente e uma conexão mais profunda consigo mesmos. Essas práticas não apenas promovem uma maior clareza mental, mas também permitem uma gestão mais eficaz do estresse e da pressão do ambiente corporativo.

Os ciclos semanais oferecem uma oportunidade valiosa para refletir sobre os sucessos e desafios enfrentados durante a semana anterior, bem como para estabelecer metas e prioridades para a semana seguinte. Ao reservar um tempo dedicado à reflexão e ao planejamento estratégico, os executivos podem garantir uma abordagem mais direcionada e eficiente em relação aos seus objetivos profissionais. Habilidade essencial nesse mundo maremoto cada vez mais impermanente e imprevisível.

O poder transformador do mar e dos arquétipos da natureza humana oferecem uma perspectiva única sobre o processo de mudança e crescimento pessoal. Assim como as ondas moldam a paisagem costeira ao longo do tempo, os arquétipos representam padrões universais de comportamento e experiência humana. Ao explorar e integrar esses arquétipos em sua jornada pessoal e profissional, os executivos podem catalisar transformações duradouras e significativas em suas vidas.

Em suma, a aceleração do início de 2024 pode ser encarada como uma oportunidade para os executivos se reconectarem com sua própria natureza interna e os ritmos da semana. Ao priorizar pausas regenerativas, práticas de respiração consciente e reflexão estratégica, os profissionais podem cultivar um ambiente interno de equilíbrio e harmonia, promovendo tanto o seu bem-estar pessoal quanto o seu desempenho profissional.

Referências:
– https://blog.hsm.com.br/flow-over-flow-surfando-a-onda-da-incerteza/

Compartilhar:

Sócio Fundador da IMUA Escola de autoliderança, Bem-estar, Cultura & Propósito em Fernando de Noronha. HSM Speaker, consultor Sênior para Desenvolvimento Organizacional e Mentor Top2You C-Level.

Artigos relacionados

Superando os legados de negócio e de mindset

Lembra-se das Leis de Larman? As organizações tendem a se otimizar para não mudar; então, você precisa fazer esforços extras para escapar dessa armadilha. Os exemplos e as boas práticas deste artigo vão ajudar

O RH pode liderar o futuro do trabalho?

A área de gestão de pessoas é uma das mais capacitadas para isso, como mostram suas iniciativas de cuidado. Mas precisam levar em conta quatro tipos de necessidades e assumir ao menos três papéis

Cultura organizacional, Estratégia e execução
Lembra-se das Leis de Larman? As organizações tendem a se otimizar para não mudar; então, você precisa fazer esforços extras para escapar dessa armadilha. Os exemplos e as boas práticas deste artigo vão ajudar

Norberto Tomasini

4 min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
A área de gestão de pessoas é uma das mais capacitadas para isso, como mostram suas iniciativas de cuidado. Mas precisam levar em conta quatro tipos de necessidades e assumir ao menos três papéis

Natalia Ubilla

3 min de leitura
Estratégia
Em um mercado onde a reputação é construída (ou desconstruída) em tempo real, não controlar sua própria narrativa é um risco que nenhum executivo pode se dar ao luxo de correr.

Bruna Lopes

7 min de leitura
Liderança
O problema está na literatura comercial rasa, nos wannabe influenciadores de LinkedIn, nos só cursos de final de semana e até nos MBAs. Mas, sobretudo, o problema está em como buscamos aprender sobre a liderança e colocá-la em prática.

Marcelo Santos

8 min de leitura
ESG
Inclua uma nova métrica no seu dashboard: bem-estar. Porque nenhum KPI de entrega importa se o motorista (você) está com o tanque vazio

Lilian Cruz

4 min de leitura
ESG
Flexibilidade não é benefício. É a base de uma cultura que transformou nossa startup em um caso real de inclusão sem imposições, onde mulheres prosperam naturalmente.

Gisele Schafhauser

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
O futuro da liderança em tempos de IA vai além da tecnologia. Exige preservar o que nos torna humanos em um mundo cada vez mais automatizado.

Manoel Pimentel

7 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Setores que investiram em treinamento interno sobre IA tiveram 57% mais ganhos de produtividade. O segredo está na transição inteligente.

Vitor Maciel

6 min de leitura
Empreendedorismo
Autoconhecimento, mentoria e feedback constante: a nova tríade para formar líderes preparados para os desafios do trabalho moderno

Marcus Vaccari

6 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Se seu atendimento não é 24/7, personalizado e instantâneo, você já está perdendo cliente para quem investiu em automação. O tempo de resposta agora é o novo preço da fidelização

Edson Alves

4 min de leitura