Inovação

Advocacia humanizada é o caminho para o futuro

A humanização da relação advogado-cliente se baseia em tratar os clientes como indivíduos únicos, com suas histórias e aspirações. É preciso ouvir atentamente, ser empático e compreender as questões emocionais que estão subjacentes aos problemas legais
Rayff Machado é advogada, sócia e CEO do escritório Machado & Pereira Advogados, sócia-fundadora da empresa Aton Office Escritórios Compartilhados e do TCA - Tribunal de Conciliação e Arbitragem Internacional.

Compartilhar:

A atuação jurídica é algo que vai muito além das questões legais e processuais. É uma atividade que envolve a tratativa com pessoas, suas emoções, necessidades, preocupações e angústias.

Nesse contexto, uma abordagem humanizada na relação com o cliente se apresenta como um diferencial essencial, que não apenas fortalece a conexão entre as partes, mas também contribui significativamente para o sucesso do caso.

Para ilustrar o tema, gosto de mencionar um caso em que atuei assessorando os infoprodutores e influencers digitais Paulo Cuenca e Danielle Noce.

A situação envolvia a assinatura de uma escritura de compra e venda que precisava de um suporte jurídico em tempo recorde. Lembro de ouvir o Paulo Cuenca explicando que esse prazo apertado para a concretização do negócio envolvia uma crença da sua esposa, Danielle Noce, a respeito do alinhamento cósmico e energia dos astros.

O relato foi feito com certo receio por se tratar de uma situação que não é compreendida pela maioria das pessoas. Entretanto, logo mencionei que entendia completamente e que havia alterado a data de nascimento da minha filha justamente por acreditar em numerologia e por intuir que não era o melhor momento para vivenciar esse acontecimento.

Dessa forma, de maneira genuína pude criar rapport, ou seja, estabeleci uma conexão com o casal e me comprometi com a conclusão do trabalho dentro do prazo solicitado, o que tranquilizou a ambos após nossa conversa.

Com o diálogo que tivemos, ficou nítida a satisfação manifestada por eles, ao terem sido acolhidos e em momento nenhum julgados. Além disso, foram ajustadas as particularidades da prestação de serviços de modo que se sentissem seguros e tranquilos com o suporte jurídico oferecido.

Uma abordagem humanizada na advocacia consiste em tratar os clientes não apenas como meros casos ou números em uma planilha, mas como indivíduos únicos, com suas histórias e aspirações. Isso envolve ouvir atentamente, mostrar empatia e compreender as questões emocionais que muitas vezes estão subjacentes aos problemas legais.

A confiança é a base de qualquer relacionamento, e no contexto jurídico não é diferente. Quando os clientes sentem que estão sendo ouvidos e compreendidos, tendem a confiar no trabalho do advogado e em suas orientações. Sendo assim, permite que o profissional construa uma atuação mais sólida e estratégica.

Algo essencial nesse relacionamento é a clareza e transparência na comunicação entre o profissional e cliente. Importante evitar os jargões jurídicos complicados e se esforçar para explicar as questões jurídicas de maneira mais compreensível para o cliente.

A humanização da relação advogado-cliente transcende o âmbito jurídico e se baseia em valores de empatia, compreensão e respeito mútuo. Tratar os clientes com esse cuidado, não apenas fortalece a conexão entre as partes, mas também resulta em benefícios tangíveis para o sucesso do caso e a satisfação de todos os envolvidos.

Em um mundo cada vez mais complexo e impessoal, a advocacia humanizada se destaca como uma prática essencial para o futuro da atuação jurídica.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Como celebrar o dia das mulheres

Depois do Carnaval, março nos convida a ir além das flores e mimos: o Dia Internacional da Mulher nos lembra que celebrar mulheres é importante, mas abrir portas é essencial – com coragem, escuta e propósito.

ESG: uma pauta de sobrevivência empresarial

O ESG deixou de ser uma iniciativa reputacional ou opcional para se tornar uma condição de sobrevivência empresarial, especialmente a partir de 2026, quando exigências regulatórias, como os padrões IFRS S1 e S2, sanções da CVM e acordos internacionais passam a impactar diretamente a operação, o acesso a mercados e ao capital. A agenda ESG saiu do marketing e entrou no compliance – e isso redefine o que significa gerir um negócio

ESG
22 de fevereiro de 2026
Depois do Carnaval, março nos convida a ir além das flores e mimos: o Dia Internacional da Mulher nos lembra que celebrar mulheres é importante, mas abrir portas é essencial - com coragem, escuta e propósito.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
21 de fevereiro de 2026
A autêntica transformação cultural emerge quando intenção e espontaneidade deixam de ser opostas e passam a operar em tensão criativa

Daniela Cais – TEDx Speaker, Design de Relações Profissionais

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
20 de fevereiro de 2026
A verdadeira vantagem competitiva agora é a capacidade de realocar competências na velocidade das transformações

Cristiane Mendes - CEO da Chiefs.Group

4 minutos min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de fevereiro de 2026
A crise silenciosa das organizações não é técnica, é emocional - e está nos cargos de poder.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
18 de fevereiro de 2026
Quando 80% não se sentem realizados, o problema não é individual - é sistêmico.

Tatiana Pimenta - CEO da Vittude

7 minutos min de leitura
ESG
17 de fevereiro de 2026
O ESG deixou de ser uma iniciativa reputacional ou opcional para se tornar uma condição de sobrevivência empresarial, especialmente a partir de 2026, quando exigências regulatórias, como os padrões IFRS S1 e S2, sanções da CVM e acordos internacionais passam a impactar diretamente a operação, o acesso a mercados e ao capital. A agenda ESG saiu do marketing e entrou no compliance - e isso redefine o que significa gerir um negócio

Paulo Josef Gouvêa da Gama - Coordenador do Comitê Administrativo e Financeiro da Sustentalli

4 minutos min de leitura
Lifelong learning
16 de fevereiro de 2026
Enquanto tratarmos aprendizagem como formato, continuaremos acumulando cursos sem mudar comportamentos. Aprender é processo e não se resume em um evento.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
13 de fevereiro de 2026
Entre previsões apocalípticas e modismos corporativos, o verdadeiro desafio é recuperar a lucidez estratégica.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

2 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Tecnologia & inteligencia artificial
12 de fevereiro de 2026
IA entrega informação. Educação especializada entrega resultado.

Luiz Alexandre Castanha - CEO da NextGen Learning

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, ESG
11 de fevereiro de 2026

Ana Fontes - Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e Instituto RME, VP do Conselho do Pacto Global da ONU

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança