Três inteligências & companhia
O skilling, upskilling e re-skilling do futuro pode ser sintetizado em duas tríades. A principal é inteligência individual, social e artificial. Também pesa o trio coragem-confiança-respeito, que torna o aprendizado possível, como fruto de erros expostos
A neurociência da mudança
Mudanças são frequentes no dia a dia, e nosso cérebro está programado para resistir a elas. Mas nós não vivemos mais em cavernas e, por isso mesmo, temos à disposição os mecanismos para assimilarmos um processo de transição – e evoluirmos
Uma maneira mais estratégica de engajar pessoas
Em vez de associar a gestão dos colaboradores apenas às práticas de RH, o melhor é pensar em processos culturais conduzidos pelas áreas de RH e comunicação que fortaleçam requisitos de ética, cuidado e corresponsabilidade e gerem prosperidade para a organização e para cada indivíduo
A máquina da imaginação e os mercados
Precisa de inspiração extra? Só tem boas ideias quem abre espaço para a própria imaginação fluir. Porém apenas abrir essa torneira e esperar uma torrente de ideias é pouco produtivo. Imaginação funciona melhor quando é canalizada e direcionada, e a boa notícia é que isso é simples de se aplicar no dia a dia
Coaching: para um novo desafio, um novo desempenho
O coaching chegou ao Brasil de modo confuso, mas, se aplicado corretamente, é poderoso para impulsionar carreiras. Esse processo individualizado ensina a evitar as distrações cotidianas, a refletir até no olho do furacão, a adquirir comportamentos novos para desafios novos
Entenda o contexto global com novas lentes
Duas das economistas mais ouvidas do momento, Minouche Shafik e Dambisa Moyo, ostentam muito em comum: ambas são mulheres, têm origem não ocidental, fizeram doutorado em Oxford e veem disfunções importantes em como a economia global tem operado
Nas corridas pela tecnologia e pelo planeta, o leapfrogging é entrar na “era da convergência”
O caminho da liderança em um mundo movido a tecnologias exponenciais não é exercer uma liderança digital, como tantos pensam. Mostra ser, isso sim, uma liderança que entende a interdependência entre tecnologia e sustentabilidade, e busca a economia digital e regenerativa
Empresa brasileira se globaliza em apenas sete anos
Rede de lojas de açaí, Oakberry se firma com pontos de venda espalhados em 40 países, alcança R$ 700 milhões de faturamento anual e começa a se tornar também indústria, fazendo um caminho contrário ao usual. O objetivo é se tornar a primeira marca global de açaí, aproveitando o espírito do tempo a favor de saúde e bem-estar
Parem de improvisar em gestão
O item mais importante de uma “stop-doing list” atual é parar de improvisar em desafios de gestão para os quais já há soluções disponíveis. Muitos gestores estão agindo como se começassem do zero nos oito temas mais comuns do trabalho. Há um acervo de técnicas disponível, e utilizá-lo poupa tempo e energia valiosos
É chegada a hora de inovar em trabalho
Fala-se tanto de inovação em gestão, mas, quando se pensa em trabalho, as novidades parecem se limitar ao home office e, no máximo, à jornada de quatro dias. Será que essa nova era de trabalho colaborativo não exige um paradigma realmente novo?