Seu futuro chefe pode ser um robô
Se a inteligência artificial está assumindo cada vez mais funções no dia a dia, isso significa que líderes humanos terão que se adaptar aos novos tempos – e se dedicar àquelas funções em que as pessoas são insubstituíveis
IA generativa para seleção e recrutamento: futuro desejável e presente realizável
Ferramentas de inteligência artificial generativa já vêm sendo usadas – e em breve serão indispensáveis – nos processos de recrutamento de profissionais. Elas otimizam recursos, economizam tempo e analisam grandes volumes de informações, permitindo ao RH se concentrar nos critérios mais sofisticados e intrincados da seleção
Amadurecimento profissional ativo para os 50+
Em 1969 o médico americano Robert Butler, gerontologista e psiquiatra, estudou o preconceito contra idosos e cunhou o termo etarismo. Fazia algum sentido então, já que o mercado era dominado por jovens. Mas e agora, que a tendência se inverteu?
Você pode precisar começar de novo…
Nas discussões sobre o futuro do trabalho, pensa-se em um horizonte de três a cinco anos, no qual faz sentido o “ikigai”. Mas muitos de nós vamos trabalhar ao menos mais 30 anos, e essas condições vão mudar – como saber se você aprecia algo que ainda não experimentou?
Você não está errado: salário ainda pesa muito
Liderar a si mesmo deve incluir negociar melhores salários. Uma nova pesquisa sobre remuneração e liderança no Brasil mostra que remuneração ainda é determinante para ficar ou sair de uma empresa – e mais da metade das pessoas em setores de indústria e serviços pensam em sair
É preciso construir startup cities
O futuro do Brasil, e de qualquer país, passa por empresas de base tecnológica. O melhor caminho para isso é o da descentralização das políticas públicas de fomento para as cidades. Veja alguns casos promissores, no Rio Grande do Sul, e conheça os passos necessários que os municípios brasileiros devem dar para se chegar lá
Franchising dá os primeiros passos na adoção da agenda ESG
O ESG está, aos poucos, entrando no dia a dia de franqueadores e franqueados. Veja quais são as iniciativas mais comuns e onde ainda é preciso se dedicar mais – e conheça quatro casos exemplares de redes, vindas de setores e regiões bem distintas, que querem fazer a diferença
Um framework para solucionar as crises das cadeias de fornecimento
O framework da “teoria das restrições” ajuda a identificar os gargalos, elos mais fracos, fatores quaisquer que limitam a busca de um objetivo, e gerenciá-los para que deixem de ser limitantes, e, somado a tecnologia e dados, pode endereçar o atual desafio de supply chain
O jogo de minerar o propósito organizacional
Cada vez mais demandado pelos diferentes stakeholders o propósito serve como um guia para a tomada de decisão da empresa. Se não há uma definição universalmente aceita para ele, as formas de acessá-lo são mais claras. Conheça o “Purpose Mining Game”, um modelo gamificado para estruturar a declaração do propósito a partir dos pressupostos culturais
Infelicidade recorde no mundo: duas coisas que as empresas podem fazer
A “desigualdade de bem-estar” está passando despercebida pelos líderes – de governos e empresas. Entre outras razões, a invisibilidade vem do fato de faltarem dados a respeito do que causa bem-estar. As empresas podem ajudar a produzir esses dados e fazer valer realmente seu propósito