Quem quer funcionários produtivos no mundo 4.0 deve liderá-los resgatando valores do passado e, ao mesmo tempo, evoluindo com eles e as tecnologias – a fim de que todos olhem para o futuro. É preciso atuar em três dimensões, aqui descritas passo a passo
Que o mundo inteiro está atrás de cientistas de dados e desenvolvedores de mobile já se sabe; agora, conheça outras habilidades em ascensão no mercado global de trabalho. Você tem alguma delas?
Esse é o cenário dos próximos 40 anos, definido pela crise permanente, cuja causa é o fato de computação, comunicação e controle dobrarem seu benefício a cada dois anos pelo mesmo custo
– O meu squad tem o PO, um back-end, um front-end, um arquiteto, um QA, um tester, um UX, um DBA, um DevOps, um security. –Por que não tem scrum master?
Aos 11 anos ela já sabia o que era uma meta SMART. Rafa Brites conta como o ritual de planejamento em família foi determinante em sua vida e em sua carreira.
Pesquisa da Rotman School of Management demonstra que relacionamentos presenciais entre intermediários e clientes continuam a determinar os resultados financeiros
Executivos que comandam a área digital em empresas como Saint-Gobain, Tetrapak, Riachuelo, AES, Localiza, Vivo, Itaú, Hospital Albert Einstein e General Electric se reúnem para trocar experiências e acelerar a transformação de suas organizações
Transformação digital não se faz só com aquisição de tecnologia; Muitas empresas superestimaram determinadas tecnologias sem considerar o choque que causariam nos colaboradores
Em um mercado em que gerar efeitos de rede vira, cada vez mais, um diferencial competitivo, o software de gestão de redes adquire uma importância renovada
Prevê-se que, em 2020, a rede 5G será implantada aqui e, seguindo o padrão brasileiro, além da velocidade maior, proverá acesso a áreas remotas e rurais. E isso muda tudo.
Inovações realizadas em países do hemisfério sul, como a Nova Zelândia e a África do Sul, podem servir de farol a empresas que queiram se orientar pelo propósito | por Sandra Chemin e Eduardo Shimahara
Mais de 80% das maiores empresas do Brasil têm missão, visão e valores genéricos e nada motivadores, afirma o autor de O Poder de uma Visão Inspiradora
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Dossiê #170
O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão
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gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança
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