Visão de curto prazo da carreira, trabalho em tempo parcial e horário flexível poderão tornar-se a tônica dos gestores em cinco anos, com as mulheres recorrendo mais ao empreendedorismo para gerenciar sua vida familiar

Trabalhar menos tempo é uma demanda válida, porque nos permite viver outras identidades. Mas temos de trabalhar melhor –e estar dispostos a fazer sacrifícios.Essa é a mensagem-chave do britânico David Baker, ex-editor da Wired UK e professor da The School of life. Ele também tem uma sugestão para as empresas: respeitar quem não é workaholic

O consultor Lourenço Bustani quer acelerar a transformação das empresas com seu conceito de inovação consciente, segundo o qual os gestores têm de ir além de seus produtos e serviços se quiserem inovar para valer

a psicóloga norte-americana que estuda o conceito de mindfulness há mais de 35 anos garante: “o líder inovador é aquele que não sente vergonha de admitir que não sabe”

Nesta entrevista, o CEO da Alpargatas, roberto funari, compartilha sua jornada de expatriado – ele dirigiu empresas em países tão diversos quanto holanda, África do Sul e Singapura

Movimento 100 Open Startups registrou número recorde de contratos firmados entre startups e grandes empresas em 2018; a inovação aberta avança

Centro de pesquisas sobre o grafeno, criado pela Universidade Mackenzie em São Paulo, pode evitar que o Brasil fique para trás nos estudos do material que deve substituir o silício e reinventar uma série de indústrias

Confira a entrevista exclusiva que Clayton Christensen nos deu no 2º semestre de 2014. O entrevistador dessa foi Chris Stanley sobre seu livro How Will You Measure your Life?, mas essa foi apenas uma das várias vezes que esta revista publicou conteúdo de Clayton. Estamos de luto, por razões profissionais e pessoais: não é possível discutir inovação sem passar por conceitos de Christensen – para citar um, a ideia do “job to be done” – e ele foi uma das pessoas mais amáveis com que convivemos.

O caso GMCR ajuda a entender como uma organização pode construir o futuro e seguir gerenciando o presente

Executivo-chefe de marketing do Grupo Amil vai além de sua área e propõe um sistema de gestão adequado para a geração Y, que corta os excessos e valoriza a elegância

Comece a preparar-se já para a quarta revolução industrial

As empresas precisam inovar e liderar esse processo, como fizeram com a internet fixa e a móvel, o que representa um desafio, mas também uma enorme oportunidade de negócios

Especialista em comportamento organizacional alerta: é preciso garantir que contratações iniciais estejam em sintonia com sua visão de longo prazo

se o consumidor já perguntou “cheque pra quê?” e “Dinheiro pra quê?”, em breve ele tende a fazer a pergunta acima. o ano de 2015 pode ser o primeiro em que o mobile payment atenderá o cliente satisfatoriamente. sua empresa está preparada?

Em sua terceira década, o movimento da economia global muda de rumo, já que o crescimento fácil em mercados emergentes foi superado; os CEOs agora devem redobrar os cuidados em cinco aspectos, segundo estudo BCG

Você tem acompanhado as projeções feitas por Steven Pinker e Yuval Noah Harari para a evolução da humanidade? Deveria. Para estabelecer estratégias de negócios de mais longo prazo, o melhor é trabalhar tanto com os cenários otimistas como com os pessimistas.