Artigos
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Estresse, medo e a sensação de que o tempo está passando rápido demais são só algumas consequências da nossa desconexão com a terra. Precisamos nos reconectar
Wilma Bolsoni
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e mude a estrutura e os rituais, travando uma luta ferrenha à baixíssima produtividade e aos programas de melhoria que não melhoram nada
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Estratégia e Execução
Existem quatro princípios que nos ajudam a transferir a excelência de uma área da empresa para outra, diz o especialista de Stanford nesta entrevista: mobilização de energia; conexão em cascata; aproveitamento correto de líderes, burocracia e equipes; e eliminação de obstáculos.
Adriana Salles Gomes
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Aumentam no Brasil os grupos não políticos de líderes empresariais, como o gaúcho Conselho de Presidentes; o objetivo é promover o aprendizado entre pares
Janes Rocha
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A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais está lidando com as quatro fases do processo de mudança: “eu preciso mudar”, “eu quero mudar”, “eu sei fazer a mudança”, “eu faço a mudança”
Betania Tanure
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Entenda por que saber trapacear é uma competência fundamental dos empreendedores de tecnologia e como essas quatro gigantes o fazem com maestria.
Scott Galloway
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Mari Achutti
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Para garantir lugar ao sol, é preciso atrair e reter as pessoas mais talentosas – focar o indivíduo e não mais o grupo é só um dos desafios
Lynda Gratton
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Muita gente me perguntava o que aprendi com o Bem Estar, achando que o programa de TV que eu apresentava na TV Globo tinha mudado minha rotina. Mas pouca gente que me assistia sabe que o que mudou minha vida foi o medo de morrer.
Mariana Ferrão
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Estudo McKinsey desenha o futuro do líder empresarial em um mundo em que a inteligência artificial ganha poderes crescentes, projetando que seu papel será ainda mais importante
Martin Dewhurst e Paul Willmott
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Ela parece um conglomerado, mas é muito diferente; apoiada em tecnologias, torna a diversificação cada vez mais vantajosa
Richard A. D’Aveni
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Como mostra esta reportagem, a DonorsChoose usa a rede para proporcionar recursos aos professores e direciona seus dados para desmobilizar os entraves da burocracia
Peg Tyre
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Viver para sempre é impossível, mas a vida organizacional é prolongada se gerida como um ecossistema, com quatro “tradições”
Luís Augusto Lobão Mendes
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O Prêmio Nobel da Economia de 2017, Richard Thaler, discute desde as origens da economia comportamental até a batalha incessante entre nossos dois selfs, passando pelos nudges, os empurrões que podem adequar nossos comportamentos ao que queremos
Karen Christensen
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Pesquisa mostra que empresários preveem reduzir investimentos e até pessoas, sem boas expectativas para 2015; essa é a “deixa” para mudar
Betania Tanure
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Pós-Amazon, o CEO da Zappos está lançando um novo paradigma gerencial à frente da varejista online (que agora não é só de calçados), ao achatar a hierarquia no que chama de “holocracia”. Se recebe críticas dos céticos, que atacam a “moda hippie”, parece gerar colaboradores e clientes felizes, mais receita e mais lucros
Martina Rua
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16 mudanças fundamentais de postura
Jorge Forbes
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A nova fronteira da indútria da informação são os serviços na nuvem, que remetem a uma era pós-equipamento – uma distopia para empresas como a Apple e também um novo parâmetro de inovação
Bob O’donnell
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