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Existem quatro princípios que nos ajudam a transferir a excelência de uma área da empresa para outra, diz o especialista de Stanford nesta entrevista: mobilização de energia; conexão em cascata; aproveitamento correto de líderes, burocracia e equipes; e eliminação de obstáculos.
Aumentam no Brasil os grupos não políticos de líderes empresariais, como o gaúcho Conselho de Presidentes; o objetivo é promover o aprendizado entre pares
A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais está lidando com as quatro fases do processo de mudança: “eu preciso mudar”, “eu quero mudar”, “eu sei fazer a mudança”, “eu faço a mudança”
Muita gente me perguntava o que aprendi com o Bem Estar, achando que o programa de TV que eu apresentava na TV Globo tinha mudado minha rotina. Mas pouca gente que me assistia sabe que o que mudou minha vida foi o medo de morrer.
Estudo McKinsey desenha o futuro do líder empresarial em um mundo em que a inteligência artificial ganha poderes crescentes, projetando que seu papel será ainda mais importante
Como mostra esta reportagem, a DonorsChoose usa a rede para proporcionar recursos aos professores e direciona seus dados para desmobilizar os entraves da burocracia
O Prêmio Nobel da Economia de 2017, Richard Thaler, discute desde as origens da economia comportamental até a batalha incessante entre nossos dois selfs, passando pelos nudges, os empurrões que podem adequar nossos comportamentos ao que queremos
Pós-Amazon, o CEO da Zappos está lançando um novo paradigma gerencial à frente da varejista online (que agora não é só de calçados), ao achatar a hierarquia no que chama de “holocracia”. Se recebe críticas dos céticos, que atacam a “moda hippie”, parece gerar colaboradores e clientes felizes, mais receita e mais lucros
A nova fronteira da indútria da informação são os serviços na nuvem, que remetem a uma era pós-equipamento – uma distopia para empresas como a Apple e também um novo parâmetro de inovação
Cada vez mais governos querem ter empreendimentos de alto impacto, por serem os geradores dos melhores empregos, e escolhem um de dois caminhos: o cluster local, ao modo do Vale do Silício, ou a estratégia nacional, como Israel. Esta reportagem reúne as boas práticas internacionais
Elas são fortes por fatores que variam da proximidade e da identidade cultural à facilidade logística e, segundo pesquisa, continuarão fortes por muito tempo, como provam o crescimento e a penetração de Giraffas, Aymoré, Banorte e Beach Park
Sandra Regina da Silva
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