Uncategorized

BOLSA DE VALORES com visão de longo prazo

Eric Ries, conhecido pelo conceito de lean startup, tenta materializar seu mercado acionário alternativo, capaz de estimular a inovação, mas há dúvidas

Compartilhar:

O livro A Startup Enxuta, do norte-americano Eric Ries, ficou famoso por adaptar os conceitos da gestão lean para o universo do empreendedorismo. No entanto, ele apresentava uma proposta ainda mais ousada e radical: a criação de um mercado acionário de longo prazo (LTSE, na sigla em inglês). A ideia básica? Para estimular a inovação sustentável nas empresas, em detrimento da busca de lucros no curto prazo, é preciso um novo tipo de bolsa de valores. 

Ries destaca a importância excessiva que as bolsas dão aos resultados imediatos, representada, em sua visão, pela demanda por apresentar lucros em todos os balanços trimestrais. Isso, segundo ele, afeta diretamente o espírito inovador das empresas e tem levado muitas startups a evitar o caminho da abertura de capital. 

Desde a publicação do livro, Ries vem detalhando sua proposta, como relata a _MIT Technology Review._ Ela inclui agora mais pontos-chave: 

• Pagamento de bônus aos colaboradores vinculado ao sucesso no mercado e não mais ao desempenho das ações em bolsa.
• Poder de voto variável, ou seja, quanto mais tempo um investidor mantém a ação de uma empresa, mais peso tem nas decisões.
• Exigência de que as organizações detalhem publicamente quais são seus investimentos de longo prazo. 

O objetivo final da bolsa de Ries é possibilitar que as empresas tomem decisões economicamente sustentáveis sobre produtos e serviços, em vez de se limitarem a lutar para garantir o caixa do próximo trimestre. Hoje esse é um luxo restrito a companhias de capital fechado ou, no caso das abertas, com sucesso amplamente reconhecido. 

**MÃOS À OBRA**

Ries vem se dedicando a formar uma equipe para colocar sua ideia em prática. Já reuniu ao menos 20 profissionais e atraiu a atenção de cerca de 30 investidores, entre eles Marc Andreessen, famoso por sua participação com capital de risco em diversas startups de tecnologia. O grupo vem mantendo conversas com as autoridades norte-americanas a fim de concretizar a criação do LTSE. 

Os entraves burocráticos, porém, não são os únicos desafios para levar a proposta adiante. O próprio conceito é contestado em alguns aspectos. 

Exemplos? Vincular os ganhos dos executivos ao sucesso de longo prazo pode tornar mais difícil atrair talentos. O poder de voto diferenciado talvez dê poder demais a um grupo pequeno de investidores teimosos e inflexíveis, ainda que tenham a persistência como qualidade.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O que significa educar quando as máquinas também aprendem?

Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

As pessoas vão permanecer mais tempo, sua empresa está pronta?

Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

A decisão mais difícil do roadmap de IA não é técnica

Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Inovação & estratégia
26 de junho de 2026 14H00
Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Janaina Calazans - Gerente de Ensino Superior da CESAR School

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Lifelong learning, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de junho de 2026 08H00
Este artigo revela por que o verdadeiro desafio da IA não é adoção, mas uso intencional, capaz de ampliar o pensamento, e não substituí-lo.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Estratégia, Gestão de recursos
25 de junho de 2026 15H00
A teoria dos jogos expõe o erro estrutural por trás do modelo reativo que consome bilhões sem gerar resultados proporcionais. Este artigo mostra que não falta dinheiro na saúde, falta estratégia para usar.

Dr. Jorge Luiz Andrade - Anestesiologista e vice-presidente da Unimed Nova Iguaçu

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
25 de junho de 2026 08H00
Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de junho de 2026 15H00
Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo, professor de MBA na USP/ESALQ e FIAP, palestrante e especialista em Inteligência Artificial, Transformação Digital e Produtos Digitais

9 minutos min de leitura
Liderança
24 de junho de 2026 08H00
Este artigo propõe um deslocamento essencial: mais do que acumular informação, a liderança precisa desenvolver discernimento - a capacidade de interpretar com clareza quando a pressão empurra para decisões automáticas.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Liderança
23 de junho de 2026 14H00
Uma meta mal definida não impulsiona, trava. Este artigo revela como metas mal calibradas podem desconectar equipes e comprometer resultados, mostrando que o verdadeiro desafio da liderança está em equilibrar ambição e viabilidade para sustentar desempenho ao longo do tempo.

Denise Joaquim Marques -Consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
23 de junho de 2026 08H00
Em organizações que cobram inovação, mas penalizam o erro, este artigo revela um paradoxo central: sem espaço para frustração e aprendizado, equipes deixam de evoluir, e a transformação que se busca nunca acontece de fato.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 15H00
Talvez o maior erro da inovação seja tentar adivinhar o futuro, em vez de entender o que já está diante de nós.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra como o avanço da IA e da computação em nuvem está redesenhando a eficiência operacional, e por que uma nova geração de gestão de custos se tornou estratégica.

Paulo Laurentys - Chief Commercial Officer (CCO) da A3Data

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão