Assunto pessoal

Com a palavra, os leitores da revista

Pedimos aos assinantes que compartilhassem um pouco do que têm aprendido nesses 25 anos; o resultado são estes 25 insights!
Maria Clara Lopes é colaboradora da revista HSM Management.

Compartilhar:

Se conselho fosse bom, não seria dado, mas vendido (dizem). E se forem aprendizados compartilhados? Confiantes na força da inteligência coletiva, convidamos nossos assinantes a dividir o que aprenderam nos 25 anos de convivência com a revista (e, segundo eles, foi bastante) e selecionamos algumas pérolas para você. Recebemos histórias que reforçam nosso compromisso de continuar a fazer uma publicação que forme – e transforme – as pessoas pelos próximos 25 anos (e além).

### #1
Esteja à frente do tempo. Em muitas oportunidades profissionais, fui reconhecido direta e indiretamente por trazer contribuições técnicas e abordagens temáticas que ainda estavam fora da pauta de discussões em tais ambientes, e que li na revista.

*Rafael de Paiva Lima, gerente/coordenador, UniFOA, assinante desde 2005*

### #2
Cuide de você e depois cuide do outro. É preciso estar bem e com a energia em equilíbrio para a frequência vibrar em harmonia para o outro.

*Willer Ferreira do Amaral, consultor e sócio da TWS Consult, data de assinatura não informada*

### #3
Treine para ganhar consciência sobre os negócios. A coação contraria, a motivação passa, a consciência vai em frente e constrói.

*Vicente Afonso Gasparini, conselheiro, grupo Vellore, assinante desde 1997*

### #4
Estude. Pesquise. Aprimore-se e compartilhe seu saber. É assim que se cresce a vida toda.

*Delaíse Pimentel, consultora, HSM do Brasil (Academy), assinante desde 1998*

### #5
Conhecimento é mutável no tempo e imprescindível na vida. Respeitando-se as diferenças, o crescimento é o melhor modelo.

*Osvaldo Matos, CEO/presidente, OM Mentoria e Consultoria, assinante desde 2012*

### #6
É importante olhar o futuro de forma otimista e estar sempre aberto às mudanças.

*Tiago Bandeira Londres, gerente/coordenador, Modulo Security Solutions, assinante desde 2019 *

### #7
O conhecimento é uma das coisas mais perecíveis no mundo atual. Por isso, aprender a aprender continuamente é o único caminho.

*Jorge Bertolino Filho, professor, Inspire Flex Education, assinante desde 1996*

### #8
Para manter sua longevidade e empregabilidade, não pare de aprender coisas novas todo dia.

*José Aprigio Girão, gerente/coordenador, Banco CCBBrasil, assinante desde 2018*

### #9
O conhecimento é necessário para aperfeiçoar processos e promover tendências.

*José Renato de Quadros, CEO/presidente, Grupo Vigitec, assinante desde 2003 *

### #10
A gestão de sua carreira é sua responsabilidade. Seja seu autogestor, desenvolvendo o autoconhecimento e tendo um propósito de vida.

*Nelson Vanzetti, diretor/superintendente, Dýnami, assinante desde 2021 *

### #11
Busque o conhecimento nas fontes certas. Elas te auxiliarão a transformá-lo em ação.

*Adenilson Bassani, empreendedor, B3 Gestão Empresarial, assinante desde 2007 *

### #12
A revista nunca trouxe respostas prontas. Isso foi ótimo! Ela me preparou para buscar minhas próprias respostas e tomar as decisões mais importantes ao longo desses anos.

*João C. de Oliveira Filho, CEO/presidente, Nuvem Datacom, assinante desde 2006*

### #13
O conhecimento extrapola fronteiras e nos ajuda a expandir horizontes!

*Alan Couto, diretor/superintendente, Capital, assinante desde 2016*

### #14
Para inspirar o time de maneira empática, gerar resultados e transformações, olhe primeiro para dentro (equilíbrio, autocuidado e autoconhecimento).

*Karina Gualberto, consultora, Karina Gualberto Desenvolvimento Profissional, assinante desde 2019*

### #15
Seja um líder humano e que trabalha com sua equipe para extrair o máximo dela, com prazer, para atingir os objetivos da organização.

*Carlos Eduardo de Oliveira Gambôa, diretor/superintendente, KG7, assinante desde 2010 *

### #16
Olhe de modo ampliado, para ser capaz de ver oportunidades em situações favoráveis, mas também nos momentos difíceis.

*Cyntia Tavares Marques de Queiroz, professora, UFCE, assinante desde 2020*

### #17
Aprenda sempre e divida com as pessoas em seu dia a dia.

*Mário Eudo de Castro Lima, consultor, Inovare Consultoria, assinante desde 2006 *

### #18
Saia da bolha. O caráter inclusivo da revista me permitiu novos olhares e percepções.

*Thiago Andrade Asato, professor, Novoeste, assinante desde 2018 *

### #19
Acompanhe os movimentos do mundo corporativo e esteja minimamente conectado para perceber as tendências.

*Marcos A. Silvestre, diretor/superintendente, Starconrh, assinante desde 1996*

### #20
Conexão! Sou assinante há pouco tempo pela coerência, relevância e por se conectar com meus valores.

*Paulo Marques, microempreendedor individual, assinante desde 2021 *

### #21
Com a HSM Management, aprendi que não importa quão alto seja o desejo por lucro, é sempre possível conquistar o lucro E cuidar da sociedade.

*Luísa M. Woitexen, gerente/coordenador, Caixa Econômica Federal, assinante desde 2016*

### #22
Esteja atento às novidades (conceitos, práticas, tecnologias), mantenha-se atualizado e se adapte às mudanças, identificando riscos e oportunidades.

*Leonello Patitucci, empreendedor, Frentana, assinante desde 1998*

### #23
Em uma entrevista na década de 1990, em um dos primeiros números da HSM Management, Phillip Kotler afirmou que as empresas deviam – e continuam devendo – pensar global e agir local. 25 anos se passaram e essa frase continua muuuuuuito atual. Salve HSM!

*Marcelo Pirani, VP/C-Level, Cenarium Training & Coaching, assinante desde 1999*

### #24
No final do dia as pessoas são o ativo mais importante das empresas.

*Marcelo Miyata, gerente/coordenador, Elsys, data de assinatura não informada*

### #25
Talvez conselho não seja a palavra mais adequada, mas o melhor para mim foi entender que é impossível se manter atualizado e bisbilhotando o futuro sem as provocações e constatações da HSM.

*Clovis Afonso, empreendedor, Dimensão Incorporações, assinante desde 2010*

Compartilhar:

Artigos relacionados

O sucesso de ontem pode ser o maior risco do seu negócio

Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

O cargo que vai sumir não é o que você está pensando

A maior vulnerabilidade da era da IA pode não estar nos profissionais juniores, mas nos cargos criados para coordenar fluxos e transmitir informações. O que acontece quando a tecnologia passa a fazer isso melhor, mais rápido e mais barato?

Inovação & estratégia
10 de julho de 2026 14h00
O futuro dos caminhões no Brasil será multienergético, e a engenharia nacional terá papel decisivo nessa transformação. Este artigo mostra por que a transição energética do transporte de cargas dependerá da combinação entre múltiplas fontes de energia, inovação tecnológica e soluções adaptadas à realidade do país.

Eduardo Oliveira - Diretor de Engenharia da IVECO para a América Latina

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
10 de julho de 2026 08H00
Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia, Liderança
9 de julho de 2026 15H00
O maior risco da sucessão não é a troca de comando. É deixar para depois. Este artigo mostra por que a continuidade dos negócios depende menos dos herdeiros e mais da preparação, da governança e da capacidade de construir o próximo ciclo de crescimento.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio da FC Partners

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
9 de julho de 2026 08H00
A inteligência artificial já consegue executar boa parte do trabalho operacional. O que ela ainda não faz é dar sentido, construir confiança e imaginar futuros. Este artigo mostra por que o verdadeiro gargalo das empresas deixou de ser tecnológico e passou a ser a forma como lideram, colaboram e tomam decisões.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
8 de julho de 2026 15H00
A inteligência artificial deixou de ser um projeto da área de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de todas as áreas da empresa. O problema é que, em muitos casos, sua adoção avança mais rápido do que os mecanismos de segurança, compliance e governança capazes de sustentá-la.

Rodrigo Hülsenbeck - CEO da Premiersoft

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
8 de julho de 2026 08H00
A maior vulnerabilidade da era da IA pode não estar nos profissionais juniores, mas nos cargos criados para coordenar fluxos e transmitir informações. O que acontece quando a tecnologia passa a fazer isso melhor, mais rápido e mais barato?

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

4 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
7 de julho de 2026 14H00
Entre Polônia e Brasil, teatro e negócios, cultura e estratégia, a autora propõe uma reflexão instigante sobre pertencimento, inteligência cultural e a capacidade, cada vez mais rara, de pensar com independência em um mundo saturado de narrativas.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

15 minutos min de leitura
Liderança
7 de julho de 2026 08H00
As mulheres brasileiras nunca estudaram tanto nem estiveram tão qualificadas para ocupar posições de decisão. Este artigo discute por que a desigualdade de representação persiste e como educação, networking e visibilidade continuam sendo fundamentais para transformar preparo em oportunidade.

Luiza Helena Trajano - Presidente do Conselho do Magazine Luiza e Presidente do Grupo Mulheres do Brasil

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
6 de julho de 2026 16H00
Enquanto o networking superficial busca visibilidade, as conexões que realmente transformam carreiras nascem da credibilidade construída em projetos, desafios e relações pautadas pela confiança.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

6 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
6 de julho de 2026 09H00
Com a aceleração da inteligência artificial e a explosão de conteúdo, a liderança passa a exigir menos consumo de informação e mais capacidade de interpretar tendências, conectar contextos e tomar decisões em meio à complexidade.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo