Assunto pessoal

Com a palavra, os leitores da revista

Pedimos aos assinantes que compartilhassem um pouco do que têm aprendido nesses 25 anos; o resultado são estes 25 insights!
Maria Clara Lopes é colaboradora da revista HSM Management.

Compartilhar:

Se conselho fosse bom, não seria dado, mas vendido (dizem). E se forem aprendizados compartilhados? Confiantes na força da inteligência coletiva, convidamos nossos assinantes a dividir o que aprenderam nos 25 anos de convivência com a revista (e, segundo eles, foi bastante) e selecionamos algumas pérolas para você. Recebemos histórias que reforçam nosso compromisso de continuar a fazer uma publicação que forme – e transforme – as pessoas pelos próximos 25 anos (e além).

### #1
Esteja à frente do tempo. Em muitas oportunidades profissionais, fui reconhecido direta e indiretamente por trazer contribuições técnicas e abordagens temáticas que ainda estavam fora da pauta de discussões em tais ambientes, e que li na revista.

*Rafael de Paiva Lima, gerente/coordenador, UniFOA, assinante desde 2005*

### #2
Cuide de você e depois cuide do outro. É preciso estar bem e com a energia em equilíbrio para a frequência vibrar em harmonia para o outro.

*Willer Ferreira do Amaral, consultor e sócio da TWS Consult, data de assinatura não informada*

### #3
Treine para ganhar consciência sobre os negócios. A coação contraria, a motivação passa, a consciência vai em frente e constrói.

*Vicente Afonso Gasparini, conselheiro, grupo Vellore, assinante desde 1997*

### #4
Estude. Pesquise. Aprimore-se e compartilhe seu saber. É assim que se cresce a vida toda.

*Delaíse Pimentel, consultora, HSM do Brasil (Academy), assinante desde 1998*

### #5
Conhecimento é mutável no tempo e imprescindível na vida. Respeitando-se as diferenças, o crescimento é o melhor modelo.

*Osvaldo Matos, CEO/presidente, OM Mentoria e Consultoria, assinante desde 2012*

### #6
É importante olhar o futuro de forma otimista e estar sempre aberto às mudanças.

*Tiago Bandeira Londres, gerente/coordenador, Modulo Security Solutions, assinante desde 2019 *

### #7
O conhecimento é uma das coisas mais perecíveis no mundo atual. Por isso, aprender a aprender continuamente é o único caminho.

*Jorge Bertolino Filho, professor, Inspire Flex Education, assinante desde 1996*

### #8
Para manter sua longevidade e empregabilidade, não pare de aprender coisas novas todo dia.

*José Aprigio Girão, gerente/coordenador, Banco CCBBrasil, assinante desde 2018*

### #9
O conhecimento é necessário para aperfeiçoar processos e promover tendências.

*José Renato de Quadros, CEO/presidente, Grupo Vigitec, assinante desde 2003 *

### #10
A gestão de sua carreira é sua responsabilidade. Seja seu autogestor, desenvolvendo o autoconhecimento e tendo um propósito de vida.

*Nelson Vanzetti, diretor/superintendente, Dýnami, assinante desde 2021 *

### #11
Busque o conhecimento nas fontes certas. Elas te auxiliarão a transformá-lo em ação.

*Adenilson Bassani, empreendedor, B3 Gestão Empresarial, assinante desde 2007 *

### #12
A revista nunca trouxe respostas prontas. Isso foi ótimo! Ela me preparou para buscar minhas próprias respostas e tomar as decisões mais importantes ao longo desses anos.

*João C. de Oliveira Filho, CEO/presidente, Nuvem Datacom, assinante desde 2006*

### #13
O conhecimento extrapola fronteiras e nos ajuda a expandir horizontes!

*Alan Couto, diretor/superintendente, Capital, assinante desde 2016*

### #14
Para inspirar o time de maneira empática, gerar resultados e transformações, olhe primeiro para dentro (equilíbrio, autocuidado e autoconhecimento).

*Karina Gualberto, consultora, Karina Gualberto Desenvolvimento Profissional, assinante desde 2019*

### #15
Seja um líder humano e que trabalha com sua equipe para extrair o máximo dela, com prazer, para atingir os objetivos da organização.

*Carlos Eduardo de Oliveira Gambôa, diretor/superintendente, KG7, assinante desde 2010 *

### #16
Olhe de modo ampliado, para ser capaz de ver oportunidades em situações favoráveis, mas também nos momentos difíceis.

*Cyntia Tavares Marques de Queiroz, professora, UFCE, assinante desde 2020*

### #17
Aprenda sempre e divida com as pessoas em seu dia a dia.

*Mário Eudo de Castro Lima, consultor, Inovare Consultoria, assinante desde 2006 *

### #18
Saia da bolha. O caráter inclusivo da revista me permitiu novos olhares e percepções.

*Thiago Andrade Asato, professor, Novoeste, assinante desde 2018 *

### #19
Acompanhe os movimentos do mundo corporativo e esteja minimamente conectado para perceber as tendências.

*Marcos A. Silvestre, diretor/superintendente, Starconrh, assinante desde 1996*

### #20
Conexão! Sou assinante há pouco tempo pela coerência, relevância e por se conectar com meus valores.

*Paulo Marques, microempreendedor individual, assinante desde 2021 *

### #21
Com a HSM Management, aprendi que não importa quão alto seja o desejo por lucro, é sempre possível conquistar o lucro E cuidar da sociedade.

*Luísa M. Woitexen, gerente/coordenador, Caixa Econômica Federal, assinante desde 2016*

### #22
Esteja atento às novidades (conceitos, práticas, tecnologias), mantenha-se atualizado e se adapte às mudanças, identificando riscos e oportunidades.

*Leonello Patitucci, empreendedor, Frentana, assinante desde 1998*

### #23
Em uma entrevista na década de 1990, em um dos primeiros números da HSM Management, Phillip Kotler afirmou que as empresas deviam – e continuam devendo – pensar global e agir local. 25 anos se passaram e essa frase continua muuuuuuito atual. Salve HSM!

*Marcelo Pirani, VP/C-Level, Cenarium Training & Coaching, assinante desde 1999*

### #24
No final do dia as pessoas são o ativo mais importante das empresas.

*Marcelo Miyata, gerente/coordenador, Elsys, data de assinatura não informada*

### #25
Talvez conselho não seja a palavra mais adequada, mas o melhor para mim foi entender que é impossível se manter atualizado e bisbilhotando o futuro sem as provocações e constatações da HSM.

*Clovis Afonso, empreendedor, Dimensão Incorporações, assinante desde 2010*

Compartilhar:

Artigos relacionados

O fim da discussão por escala de trabalho

A era da produtividade limitada pelo horário terminou. Enquanto ainda debatemos jornadas e turnos, a produtividade já opera 24×7. Este artigo questiona modelos mentais e estruturais que se tornaram obsoletos diante da ascensão dos agentes de inteligência artificial.

Tecnologia & inteligencia artificial
28 de abril de 2026 14H00
Em um mundo onde algoritmos decidem o que vemos, compramos e consumimos, este artigo questiona até que ponto estamos realmente exercendo o poder de escolha no mundo digital. O autor mostra como a conveniência, combinada a IA, vem moldando nossas decisões, hábitos e até a nossa percepção da realidade.

Marcel Nobre - CEO da BetaLab

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de abril de 2026 08H00
Organizações recorrem a parcerias estratégicas para acessar tecnologia e expertise avançada, como a implantação de plataformas ERP em poucas semanas

Paulo de Tarso - Sócio-líder do Deloitte Private Program no Brasil

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
27 de abril de 2026 15H00
A era da produtividade limitada pelo horário terminou. Enquanto ainda debatemos jornadas e turnos, a produtividade já opera 24x7. Este artigo questiona modelos mentais e estruturais que se tornaram obsoletos diante da ascensão dos agentes de inteligência artificial.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
27 de abril de 2026 07H00
Com a nova regulamentação prestes a entrar em vigor, saúde mental, riscos psicossociais e gestão contínua deixam de ser discurso e passam a integrar o centro das decisões corporativas.

Natalia Ubilla - Diretora de RH do iFood Benefícios

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de abril de 2026 15H00
Da automação total às baterias do futuro, ao longo do festival em Austin ficou claro que, no fim das contas, a inovação só faz sentido quando melhora a vida e o entendimento das pessoas

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Empreendedorismo
26 de abril de 2026 10H00
Este artigo propõe um novo olhar sobre inovação ao destacar o papel estratégico dos intraempreendedores - profissionais que constroem o futuro das empresas sem precisar abrir uma nova.

Tatiane Bertoni - Diretora da ACATE Mulheres e fundadora da DataforAll e SecopsforAll.

2 minutos min de leitura
Lifelong learning
25 de abril de 2026 14H00
Quando tecnologia se torna abundante e narrativas perdem credibilidade, a autenticidade emerge como o novo diferencial competitivo - e este artigo explica por quê.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia
25 de abril de 2026 08H00
Um aviso que muita empresa prefere ignorar: nem todo crescimento é vitória. Algumas organizações sobem a régua do faturamento enquanto desmoronam por dentro - consumindo pessoas, previsibilidade e coerência.

Daniella Portásio Borges - CEO da Butterfly Growth

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional
24 de abril de 2026 15H00
Este artigo revela por que a cultura deixou de ser um elemento simbólico e passou a representar um dos custos - e ativos - mais invisíveis do lucro, mostrando como liderança, engajamento e visão sistêmica definem a competitividade e a perenidade das organizações.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

4 minutos min de leitura
Liderança
24 de abril de 2026 08H00
Este artigo traz dados de pesquisa, relatos de gestão e uma nova lente sobre liderança, argumentando que abandonar a obrigação da infalibilidade é condição para equipes aprenderem melhor, se engajarem mais e entregarem resultados sustentáveis.

Dante Mantovani - Coach, professor e consultor

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...