ESG
5 min de leitura

Como as empresas devem promover o bem-estar nas organizações?

O bem-estar dos colaboradores é prioridade nas empresas pós-pandemia, com benefícios flexíveis e saúde mental no centro das estratégias para reter talentos, aumentar produtividade e reduzir turnover, enquanto o mercado de benefícios cresce globalmente.
Charles Schweitzer é CEO da Tanto.

Compartilhar:

Nos últimos anos, o bem-estar dos colaboradores vem sendo uma demanda crescente nas empresas, principalmente após o período da pandemia de Covid-19, entre os anos de 2020 e 2022. Foi quando as necessidades dos colaboradores se tornaram mais complexas e diversificadas, exigindo das organizações uma abordagem inovadora e personalizada.

Para se ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa recente realizada pela plataforma Infojobs, 86% das pessoas mudariam de emprego por questões de saúde mental ou satisfação no trabalho. Tamanha é a  importância da saúde mental que  recentemente foi sancionada pelo Congresso Nacional a Lei 14.831/2024, que institui o certificado de empresas promotoras da saúde mental, como um incentivo de boas práticas. 

Com a retomada da economia, e uma maior oferta de vagas, para se manterem competitivas, as organizações vêm adotando tecnologias oferecidas por startups conhecidas por HRtechs, que oferecem diversas estratégias para atrair e reter talentos, entre elas os benefícios corporativos flexíveis, que vão além dos tradicionais e previstos em lei, como: vale academia, alimentação para pets, higiene íntima, eventos culturais, saúde mental, educação continuada, dentre outros que podem ser escolhidos pelos colaboradores.

Por outro lado, o mercado de benefícios deve crescer anualmente 9,55% até 2028, movimentando mais de US$6,99 bilhões nesse período, segundo a consultoria global Technavio. Ao apoiar os colaboradores em suas despesas pessoais, as empresas demonstram comprometimento com o bem-estar a longo prazo. Porém, para que tudo isso aconteça, é importante que se crie dentro da cultura da empresa políticas voltadas para as pessoas em primeiro lugar. 

Este é um trabalho que deve ser realizado em conjunto com todas as áreas, independentemente das atribuições de cada setor. Líderes precisam de fato estar engajados e serem inspiradores para os liderados, porque, no final das contas, todos saem ganhando. Além de tudo isso, a empresa não só se moderniza com benefícios corporativos flexíveis, como garante que a experiência do colaborador seja prática e satisfatória. 

Em um mundo onde o digital faz parte da rotina, é necessário que as soluções se integrem de forma inteligente.  Quando os colaboradores se sentem cuidados e apoiados, há um aumento de produtividade e engajamento. Como consequência, menores índices do temido turnover e maior retenção de talentos.  A meu ver, o futuro do bem-estar é o agora e quem não estiver atento a isso, ficará para trás. E você, o que tem feito pela sua empresa?

Compartilhar:

Artigos relacionados

Entre o plano e a entrega: o verdadeiro desafio da execução

Este artigo mostra como o descompasso entre o que é planejado e o que é efetivamente entregue compromete a experiência do cliente e dilui o valor da estratégia, reforçando que a verdadeira vantagem competitiva está na consistência da execução.

Sua empresa tem IA – mas continua decidindo como se não tivesse

O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma – fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Inovação & estratégia
21 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz a visão de um executivo da indústria que respondeu ao mito da substituição. Que, ao contrário da lógica esperada, mostra por que inovação não é destruir o passado, mas sim, reinventar relevância com clareza, estratégia e execução no novo cenário tecnológico.

Antonio Lemos - Presidente da Voith Paper na América do Sul.

7 minutos min de leitura
Estratégia e Execução, Marketing
21 de maio de 2026 13H00
Este artigo mostra como o descompasso entre o que é planejado e o que é efetivamente entregue compromete a experiência do cliente e dilui o valor da estratégia, reforçando que a verdadeira vantagem competitiva está na consistência da execução.

Ana Flavia Martins - CMO da Algar

4 minutos min de leitura
Liderança
21 de maio de 2026 07H00
Quando ninguém mais acredita, a organização já começou a perder. Este artigo revela como a incoerência entre discurso e prática transforma cultura em aparência - e mina, de forma silenciosa, a confiança necessária para sustentar resultados e mudanças.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
Liderança
20 de maio de 2026 14H00
Entre decisões de alto impacto e silêncios que ninguém vê, este artigo revela o custo invisível da liderança: a solidão, a pressão por invulnerabilidade e o preço de negar a própria humanidade - justamente no lugar onde ela mais importa.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
20 de maio de 2026 08H00
Grandes decisões não cabem em um post. Este artigo mostra por que as decisões que realmente importam continuam acontecendo longe da timeline.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de maio de 2026 13H00
O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma - fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Lifelong learning
19 de maio de 2026 07H00
A partir de uma cena cotidiana, este artigo reflete sobre criatividade, filosofia e o risco de terceirizarmos o pensamento em um mundo cada vez mais automatizado (e por que o verdadeiro diferencial continua sendo a qualidade da nossa atenção).

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Lifelong learning
18 de maio de 2026 15H00
Mais do que absorver conhecimento, este artigo mostra por que a capacidade de revisar, abandonar e reconstruir modelos mentais se tornou o principal motor de aprendizagem e adaptação nas organizações em um mundo acelerado pela IA.

Andréa Dietrich - CEO da Altheia - Atelier de Tecnologias Humanas e Digitais

9 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Marketing & growth
18 de maio de 2026 08H00
A partir de uma experiência cotidiana de consumo, este artigo mostra como a inteligência artificial passou a redefinir a jornada de compra - e por que marcas que não são compreendidas, confiáveis e relevantes para os algoritmos simplesmente deixam de existir para o consumidor.

Rafael Mayrink - Empresário, sócio do Neil Patel e CEO da NP Digital Brasil

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de maio de 2026 17H00
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão