Empreendedorismo

Como contornar a taxa de mortalidade de novos negócios no Brasil

Para furar a bolha do empreendedorismo é preciso esforço e persistência, além de muito conhecimento sobre o setor
Candice Pascoal é fundadora da maior plataforma de crowdfunding do Brasil (Kickante), executiva de nível internacional com grande experiência na expansão de empresas americanas no exterior e best-seller do livro *Seu Sonho Tem Futuro*.

Compartilhar:

Empreender está na moda! Pelos mais variados motivos, investir no próprio negócio, sonho este de milhões de pessoas, está bastante em alta. Dados do boletim do [Mapa de Empresas](https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/mapa-de-empresas/boletins/mapa-de-empresas-boletim-do-1o-quadrimestre-de-2022.pdf/view), do Ministério da Economia, referente ao primeiro quadrimestre de 2022, por exemplo, mostram que mais de 1,3 milhão de empresas foram criadas no Brasil em apenas quatro meses.

Quando pensamos no ambiente digital, essa mesma tendência segue firme. Empreender de forma online tem se apresentado como algo bastante promissor desde 2020, quando a pesquisa [Panorama de Negócios Digitais Brasil 2020](https://herospark.com/empreendedorismo-digital-2020/), da HeroSpark, apontou que 54% dos empreendimentos digitais tinham menos de um ano de vida.

Em contrapartida, também são os novos e pequenos negócios que mais sofrem com as altas taxas de mortalidade, sejam os microempreendedores individuais (MEI) ou as microempresas. Dados do Sebrae e da pesquisa [Sobrevivência de Empresas (2020)](https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/sebrae-em-dados-sobrevivencia-de-empresas), realizada com base em dados da Receita Federal e com levantamento de campo, os MEIs apresentam a maior taxa de mortalidade de negócios em até cinco anos, com 29%, já os microempreendimentos têm taxa, após cinco anos, de 21,6% e as empresas de pequeno porte, de 17%.

Há alguns motivos para a alta taxa de falha de negócios com esses perfis, e vamos refletir agora sobre este cenário. A verdade é que o empreendedorismo no nosso País é bastante gourmetizado. Por mais que o número de pessoas que decidiram investir no próprio negócio tenha crescido, isso não significa que tenham atingido todo o seu potencial, muito pelo contrário. Quase 90% dos empreendedores não têm funcionários e metade ganha só um salário mínimo, aponta a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) Contínua, do IBGE.

## Não é fácil, mas também não é impossível
Começar o próprio negócio é mais difícil do que muitos imaginam. Demanda tempo, sacrifícios e conhecimento sobre o setor em que se pretende atuar. Por vezes, vejo empresas sendo fundadas na euforia, sem qualquer planejamento, pesquisa de mercado ou conhecimento de público-alvo. O resultado disso é a falha, já que torna-se quase impossível sustentar um negócio no longo prazo sem esses pilares básicos.

Empreender não está no nosso DNA, e isso significa que devemos nos aperfeiçoar. Há diferentes formas de nos prepararmos para tocar um empreendimento que tenha, de fato, potencial para prosperar. Entre várias técnicas que ensino no [Você.Expert](https://www.voceexpert.com.br/), aqui vamos partir do óbvio. Ame o que você faz. A sua ideia irá te perguntar, por meio de muitos altos e baixos, durante a longa jornada que está entre começar e ter sucesso, se é isso mesmo que você deseja.

O empreendedor, que vence, nem sempre é o mais preparado. Mas sempre é o mais esforçado e persistente. Para vencer no empreendedorismo, lembre-se que o mercado se vence na quilometragem. Quando a sua ideia lhe perguntar se é isso mesmo que você deseja, você precisa estar preparado para essa resposta.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Confiança demais, conhecimento de menos

Pior do que não saber é achar que já sabe. Este artigo expõe um risco silencioso nas organizações: não é a falta de conhecimento que mais compromete decisões, mas a combinação perigosa entre entendimento superficial e confiança excessiva.

Quando a inteligência fica barata, o seu modelo de negócio entra em risco

Dentro dos bilhões investidos em IA existe uma única aposta: a de que a inteligência vai deixar de ser escassa. Se ela se confirmar, não vai apenas cortar os seus custos. Vai dissolver os fossos competitivos sobre os quais as partes mais lucrativas da sua empresa foram construídas, muitas vezes sem ninguém perceber.

Quando o feed não sustenta a reputação

Em um mundo onde a presença digital se estende para além das redes sociais, este artigo mostra que a reputação de um líder não é construída pelo que ele publica, mas pela coerência entre discurso, comportamento e cada interação do dia a dia.

O mercado não paga esforço

Este artigo provoca uma reflexão central: não é o quanto se trabalha que sustenta uma carreira, mas a capacidade de transformar trabalho em valor e impacto real.

Lifelong learning
10 de junho de 2026 17H00
Pior do que não saber é achar que já sabe. Este artigo expõe um risco silencioso nas organizações: não é a falta de conhecimento que mais compromete decisões, mas a combinação perigosa entre entendimento superficial e confiança excessiva.

Jorge Inafuco - Consultor e Palestrante da HSM, Sociólogo, Professor de MBAs, Conselheiro e Mentor

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
10 de junho de 2026 08H00
Dentro dos bilhões investidos em IA existe uma única aposta: a de que a inteligência vai deixar de ser escassa. Se ela se confirmar, não vai apenas cortar os seus custos. Vai dissolver os fossos competitivos sobre os quais as partes mais lucrativas da sua empresa foram construídas, muitas vezes sem ninguém perceber.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

8 minutos min de leitura
Marketing
9 de junho de 2026 18H00
Em um mundo onde a presença digital se estende para além das redes sociais, este artigo mostra que a reputação de um líder não é construída pelo que ele publica, mas pela coerência entre discurso, comportamento e cada interação do dia a dia.

Bruna Lopes de Barros

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional
9 de junho de 2026 09H00
Nunca tivemos tanto acesso à informação. E, paradoxalmente, nunca foi tão difícil saber o que está realmente acontecendo.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
8 de junho de 2026 16H00
Este artigo mostra por que a inteligência artificial está deslocando o centro da competitividade das empresas, da tecnologia para a qualidade do pensamento organizacional.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

7 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
8 de junho de 2026 09H00
Este artigo provoca uma reflexão central: não é o quanto se trabalha que sustenta uma carreira, mas a capacidade de transformar trabalho em valor e impacto real.

Roberto Vilela - Consultor empresarial, estrategista de negócios, escritor e palestrante

2 minutos min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de junho de 2026 13H00
Se líderes continuam aprendendo, por que continuam não evoluindo? A resposta pode estar na forma como treinamos - e no que deixamos de medir.

Alexandre Santille - Fundador e Sócio da teya

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de junho de 2026 08H00
Este artigo mostra como falhas operacionais e desintegração de sistemas ainda geram perdas bilionárias - e por que a inteligência artificial pode transformar a eficiência em vantagem estratégica no setor elétrico.

Gilson Paulillo - Diretor comercial da Pagar

2 minutos min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
A longevidade deixou de ser apenas um dado demográfico para se tornar questão de governança

Fran Winandy

0 min de leitura
Estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de junho de 2026 13H00
Quando bem interpretados, os sinais do comportamento das equipes deixam de ser rotina e passam a revelar o que realmente sustenta performance, engajamento e resultado.

Natalia Ubilla - Diretora de RH no iFood Pago e iFood Benefícios

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão