ESG

Como ESG pode impactar na reputação das marcas e na satisfação do cliente

A experiência do consumidor e a agenda ESG se entrelaçam quando os consumidores escolhem consumir e se associar a marcas sustentavelmente responsáveis, que buscam um propósito e têm um olhar mais humano e consciente
Vinícius Tolentino é especialista em ESG, diversidade & inclusão, líder e consultor na Impulso Beta.

Compartilhar:

O cenário atual mostra um mundo em constante evolução, no qual consumidores e empresas buscam mais do que simples transações comerciais. A emergência do ESG (governança ambiental, social e corporativa) como um pilar central nos negócios não é uma simples tendência: é uma demanda.

A Pesquisa Global de Insights do Consumidor da PwC, divulgada este ano, mostra que 70% dos entrevistados estão dispostos a pagar mais por produtos sustentáveis. Outro levantamento, da EY Future Consumer Index, feito em 2021, revela ainda que 84% consideram a sustentabilidade ao tomar decisões de compra.

A conscientização ESG está transformando a maneira como os consumidores percebem as empresas. Uma pesquisa da Data Makers de 2023 apontou que a imagem da marca e a reputação corporativa são as principais motivações para a adoção de práticas ESG no Brasil.

Segunda a pesquisa, em relação aos atributos associados à imagem da organização, “imagem de marca” (85%) e “reputação corporativa” (65%) são as duas principais razões para a adoção de práticas ESG nas empresas. As outras são “melhora na gestão da empresa” (59%) e “reputação de riscos” (38%).

Os estudos revelam que a nova era dos negócios exige um conjunto de responsabilidades corporativas que vão muito além do lucro. Por isso, o ESG tem se posicionado no centro das estratégias corporativas. E ao considerarmos o atendimento ao cliente, não é diferente.

O ESG e a experiência do cliente (CX) se entrelaçam quando consumidores escolhem se associar a marcas responsáveis. A responsabilidade ESG se tornou mais do que uma simples iniciativa; é um compromisso total, desde as operações diárias até a alta direção. O sucesso do cliente é um reflexo dessa dedicação, abrangendo aspectos ambientais, sociais e de governança.

Isso porque o consumidor consciente de hoje procura não apenas produtos de qualidade, mas também empresas que refletem seus valores. A prática sustentável tem um impacto direto nas decisões dos clientes. É uma busca por propósito, um olhar mais humano e consciente.

Dessa forma, empresas que incorporam ESG em suas estratégias de atendimento proporcionam uma experiência mais rica para seus clientes. Além disso, tais ações fortalecem a marca, atraem e retêm talentos, e posicionam a empresa como líder em inovação e responsabilidade.

Incorporar os princípios ESG em operações de atendimento ao cliente é mais do que uma tendência; é uma necessidade em um mundo cada vez mais voltado para a sustentabilidade. Baseado na minha experiência na área e em boas práticas do mercado, trago abaixo algumas possíveis estratégias e ações práticas que podem ser incorporadas para qualquer tamanho ou setor de empresas:

## Ambiental
– __Digitalização:__ a transição para plataformas digitais elimina a necessidade de papel, contratos físicos, faturas e manuais. Este passo simples, além de modernizar a operação, reduz o desperdício e a pegada de carbono.
– __Produtos ecológicos:__ ao promover e priorizar produtos ou serviços que minimizem o impacto ambiental, as empresas não só apoiam práticas sustentáveis, mas também incentivam os clientes a fazer escolhas mais verdes.
– __Educação:__ orientar os clientes sobre o uso responsável e sustentável dos produtos pode ser uma ferramenta poderosa para reduzir o impacto ambiental geral.
– __Redução de viagens:__ optar por reuniões virtuais para minimizar a pegada de carbono relacionada a viagens de negócios e visitas ao cliente.
– __Autoatendimento digital:__ por meio de chatbots, FAQs e outras ferramentas online, os clientes têm suas necessidades atendidas de maneira eficaz, reduzindo a demanda por recursos físicos.

## Social
– __Diversidade, equidade e inclusão:__ implementar treinamentos específicos pode garantir que cada cliente seja tratado com igualdade e respeito, independentemente de sua origem, crença ou gênero.
– __Recrutamento:__ as práticas de contratação devem refletir o compromisso da empresa com a diversidade e inclusão, assegurando uma representação equitativa de todos os segmentos da sociedade.
– __Métricas e KPIs:__ o feedback dos clientes pode oferecer insights inestimáveis sobre suas expectativas em relação ao ESG, permitindo que as empresas ajustem suas operações de acordo.
– __Acessibilidade:__ uma plataforma que atende a todos, inclusive pessoas com deficiências, não só é um requisito legal em muitos lugares, mas também reflete os valores de uma empresa inclusiva.
– __Empatia e localização cultural:__ compreender e respeitar as nuances culturais pode fortalecer a relação entre empresa e cliente, conduzindo a experiências mais significativas e personalizadas.
– __Parcerias com ONGs:__ cooperar com organizações sem fins lucrativos pode resultar em iniciativas que beneficiem tanto a empresa quanto a comunidade ao redor.
– __Treinamento:__ entender quais são os objetivos da empresa e deixar isso muito claro internamente. Se tem políticas específicas, elas devem ser desencadeadas.

## Corporativa
– __Políticas e prática:__ estabelecer políticas claras, transparentes e éticas, juntamente com um código de conduta firme que promova a integridade em todos os níveis.
– __Treinamento contínuo:__ equipar as equipes de CS, CX e suporte com as informações mais recentes e as melhores práticas podem garantir que a empresa esteja sempre à frente quando se trata de regulamentos e padrões do setor.
– __Privacidade do cliente:__ as informações do cliente são confidenciais e devem ser tratadas como tal, garantindo sua proteção e uso ético.
– __Feedback transparente:__ canais abertos para feedback garantem que os clientes sejam ouvidos, e suas opiniões sejam usadas para impulsionar mudanças positivas na empresa.
– __Comunique suas práticas:__ as empresas que incorporam práticas sustentáveis em suas operações e comunicam efetivamente esses compromissos a seus clientes podem colher benefícios significativos em termos de lealdade, reputação e lucratividade. Ao adotar práticas ESG, é crucial evitar o “greenwashing” e o “greenhushing”. Enquanto o primeiro envolve falsas afirmações sobre iniciativas verdes, o segundo refere-se à ocultação de esforços genuínos de sustentabilidade.

Estas são algumas iniciativas que trazem impacto no atendimento ao cliente e na reputação das marcas. Em um mundo em constante evolução, a expectativa não é apenas que as empresas se adaptem, mas que liderem o caminho para mudanças positivas. O ESG tornou-se mais do que um mero conjunto de práticas empresariais; é agora uma medida da responsabilidade de uma empresa e de seu compromisso com o futuro. No contexto de CS, CX e suporte, isso significa entrelaçar o ESG na tapeçaria de cada interação com o cliente.

Em uma época de desafios sem precedentes, o ESG é mais do que apenas um termo de moda – é um imperativo. Para realmente acelerar a agenda ESG, a liderança em todos os níveis deve ser nutrida, uma cultura de sustentabilidade deve ser enraizada e recursos devem ser alocados de forma eficaz.

Compartilhar:

Artigos relacionados

E se envelhecer não fosse apenas uma consequência do tempo?

Pesquisas recentes indicam que o envelhecimento biológico pode ser medido, acompanhado e, em determinadas dimensões, influenciado. A partir dessa nova compreensão, cresce o interesse por abordagens capazes de identificar riscos precocemente e promover trajetórias de saúde mais duradouras ao longo da vida.

Por que a IA se tornou membro essencial em equipes de manutenção preditiva?

A evolução da manutenção preditiva está levando a inteligência artificial para além da detecção de falhas. Sistemas multiagentes especializados começam a atuar como apoio para diferentes perfis profissionais, conectando análises técnicas, indicadores operacionais e recomendações de ação em um único fluxo de trabalho. O resultado é uma tomada de decisão mais rápida, contextualizada e alinhada às necessidades da operação.

Estamos dispostos a arriscar o futuro da humanidade pelo resultado no curto prazo?

Quando compreendemos que nossas decisões impactam pessoas que ainda nem nasceram, o futuro deixa de ser uma ideia abstrata e passa a exigir compromisso concreto. A partir de uma visão inspirada nos saberes indígenas e na interdependência entre pessoas, comunidades e natureza, o texto defende a construção de respostas coletivas para problemas que exigem uma compreensão mais ampla e integrada da realidade.

O papel dos lubrificantes nos 70 anos da indústria automotiva no Brasil

A trajetória dos lubrificantes automotivos acompanha os principais marcos da indústria automotiva brasileira. Com a chegada de motores mais eficientes, exigências ambientais mais rigorosas e a expansão da eletrificação, o setor precisou inovar continuamente para atender novas demandas e permanecer relevante em um cenário de transformação da mobilidade.

Smart Sampa: vazamento de senhas expõe o desafio de proteger uma cidade monitorada por milhares de câmeras

O debate sobre videomonitoramento e inteligência artificial não se limita aos benefícios dessas ferramentas. Ele também envolve questões como governança, controle de acessos, transparência e proteção de dados. O artigo analisa como incidentes e questionamentos recentes reforçam a importância de mecanismos de supervisão capazes de garantir que tecnologias de segurança operem de forma confiável e responsável.

Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
8 de outubro de 2026 08H00
Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
3 de outubro de 2026 14H00
Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
Estratégia, Direito, Regulação & Compliance
3 de outubro de 2026 08H00
Em um momento em que a ONU afirma buscar a reconstrução da confiança internacional, o debate sobre a exclusão de Taiwan recoloca uma questão fundamental para a governança global: como defender representatividade, cooperação e direitos universais quando milhões de pessoas permanecem à margem de importantes fóruns internacionais? O artigo analisa as implicações jurídicas, geopolíticas e econômicas dessa controvérsia e seus impactos sobre a estabilidade global.

Márcio Coimbra - CEO da Casa Política e Presidente-Executivo do Instituto Monitor da Democracia

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de outubro de 2026 14H00
Imagine carregar, em um único ambiente digital, diplomas, cursos, certificações e qualificações profissionais, todos verificáveis em segundos. O artigo explora como a combinação entre credenciais digitais, blockchain e identidade digital pode redefinir a forma como pessoas comprovam suas competências e como o país acompanha a evolução da educação e da empregabilidade.

Carolina Ferrés - Diretora POK Brasil

Oferecido por: POK
11 minutos min de leitura
Cultura organizacional
2 de outubro de 2026 08H00
Medo e pressão são ótimos para o resultado. Desde que você não precise das mesmas pessoas no trimestre seguinte.

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Comunicação, Estratégia
1º de outubro de 2026 14H00
Palcos, entrevistas e redes sociais ampliam alcance, mas não constroem autoridade por si só. O artigo explora como empresas e executivos podem desenvolver influência genuína em um cenário em que a confiança se tornou mais pessoal, mais seletiva e cada vez mais vinculada à qualidade do pensamento que produzem e compartilham.

Caetano Tona - Fundador da Life Lab, TEDx Organizer e Professor de Comunicação na ESPM

10 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de outubro de 2026 08H00
A tecnologia está mudando a forma como criamos, trabalhamos e tomamos decisões. Mas existe uma diferença fundamental entre processar informação e acumular vivência. O artigo propõe uma reflexão sobre pensamento crítico, criatividade e o papel das chamadas “power skills” em um cenário onde a inteligência artificial amplia capacidades, mas não substitui experiências humanas.

Carol Martins - CEO da SOAP

Oferecido por SOAP
3 minutos min de leitura
Estratégia e Execução
30 de setembro de 2026 14H00
Poucos elementos são tão perigosos quanto um sistema que parece funcionar bem o suficiente para não ser questionado. No universo das parcerias, resultados de curto prazo podem mascarar desalinhamentos estratégicos, limitações de escala e modelos que já não atendem às necessidades futuras da empresa.

Juliana Tubino - Cofundadora do Ecossistema Octo e coautora do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

6 minutos min de leitura
ESG
30 de setembro de 2026 08H00
Dados recentes mostram uma queda significativa na representação de grupos historicamente sub-representados na comunicação das empresas. Mais do que uma questão de imagem, a mudança reacende discussões sobre consistência, coragem institucional e a capacidade das marcas de sustentar seus valores quando eles deixam de ser consenso.

Dilma Campos - Copresidente da Mark Up

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução