ESG

Como ESG pode impactar na reputação das marcas e na satisfação do cliente

A experiência do consumidor e a agenda ESG se entrelaçam quando os consumidores escolhem consumir e se associar a marcas sustentavelmente responsáveis, que buscam um propósito e têm um olhar mais humano e consciente
Vinícius Tolentino é especialista em ESG, diversidade & inclusão, líder e consultor na Impulso Beta.

Compartilhar:

O cenário atual mostra um mundo em constante evolução, no qual consumidores e empresas buscam mais do que simples transações comerciais. A emergência do ESG (governança ambiental, social e corporativa) como um pilar central nos negócios não é uma simples tendência: é uma demanda.

A Pesquisa Global de Insights do Consumidor da PwC, divulgada este ano, mostra que 70% dos entrevistados estão dispostos a pagar mais por produtos sustentáveis. Outro levantamento, da EY Future Consumer Index, feito em 2021, revela ainda que 84% consideram a sustentabilidade ao tomar decisões de compra.

A conscientização ESG está transformando a maneira como os consumidores percebem as empresas. Uma pesquisa da Data Makers de 2023 apontou que a imagem da marca e a reputação corporativa são as principais motivações para a adoção de práticas ESG no Brasil.

Segunda a pesquisa, em relação aos atributos associados à imagem da organização, “imagem de marca” (85%) e “reputação corporativa” (65%) são as duas principais razões para a adoção de práticas ESG nas empresas. As outras são “melhora na gestão da empresa” (59%) e “reputação de riscos” (38%).

Os estudos revelam que a nova era dos negócios exige um conjunto de responsabilidades corporativas que vão muito além do lucro. Por isso, o ESG tem se posicionado no centro das estratégias corporativas. E ao considerarmos o atendimento ao cliente, não é diferente.

O ESG e a experiência do cliente (CX) se entrelaçam quando consumidores escolhem se associar a marcas responsáveis. A responsabilidade ESG se tornou mais do que uma simples iniciativa; é um compromisso total, desde as operações diárias até a alta direção. O sucesso do cliente é um reflexo dessa dedicação, abrangendo aspectos ambientais, sociais e de governança.

Isso porque o consumidor consciente de hoje procura não apenas produtos de qualidade, mas também empresas que refletem seus valores. A prática sustentável tem um impacto direto nas decisões dos clientes. É uma busca por propósito, um olhar mais humano e consciente.

Dessa forma, empresas que incorporam ESG em suas estratégias de atendimento proporcionam uma experiência mais rica para seus clientes. Além disso, tais ações fortalecem a marca, atraem e retêm talentos, e posicionam a empresa como líder em inovação e responsabilidade.

Incorporar os princípios ESG em operações de atendimento ao cliente é mais do que uma tendência; é uma necessidade em um mundo cada vez mais voltado para a sustentabilidade. Baseado na minha experiência na área e em boas práticas do mercado, trago abaixo algumas possíveis estratégias e ações práticas que podem ser incorporadas para qualquer tamanho ou setor de empresas:

## Ambiental
– __Digitalização:__ a transição para plataformas digitais elimina a necessidade de papel, contratos físicos, faturas e manuais. Este passo simples, além de modernizar a operação, reduz o desperdício e a pegada de carbono.
– __Produtos ecológicos:__ ao promover e priorizar produtos ou serviços que minimizem o impacto ambiental, as empresas não só apoiam práticas sustentáveis, mas também incentivam os clientes a fazer escolhas mais verdes.
– __Educação:__ orientar os clientes sobre o uso responsável e sustentável dos produtos pode ser uma ferramenta poderosa para reduzir o impacto ambiental geral.
– __Redução de viagens:__ optar por reuniões virtuais para minimizar a pegada de carbono relacionada a viagens de negócios e visitas ao cliente.
– __Autoatendimento digital:__ por meio de chatbots, FAQs e outras ferramentas online, os clientes têm suas necessidades atendidas de maneira eficaz, reduzindo a demanda por recursos físicos.

## Social
– __Diversidade, equidade e inclusão:__ implementar treinamentos específicos pode garantir que cada cliente seja tratado com igualdade e respeito, independentemente de sua origem, crença ou gênero.
– __Recrutamento:__ as práticas de contratação devem refletir o compromisso da empresa com a diversidade e inclusão, assegurando uma representação equitativa de todos os segmentos da sociedade.
– __Métricas e KPIs:__ o feedback dos clientes pode oferecer insights inestimáveis sobre suas expectativas em relação ao ESG, permitindo que as empresas ajustem suas operações de acordo.
– __Acessibilidade:__ uma plataforma que atende a todos, inclusive pessoas com deficiências, não só é um requisito legal em muitos lugares, mas também reflete os valores de uma empresa inclusiva.
– __Empatia e localização cultural:__ compreender e respeitar as nuances culturais pode fortalecer a relação entre empresa e cliente, conduzindo a experiências mais significativas e personalizadas.
– __Parcerias com ONGs:__ cooperar com organizações sem fins lucrativos pode resultar em iniciativas que beneficiem tanto a empresa quanto a comunidade ao redor.
– __Treinamento:__ entender quais são os objetivos da empresa e deixar isso muito claro internamente. Se tem políticas específicas, elas devem ser desencadeadas.

## Corporativa
– __Políticas e prática:__ estabelecer políticas claras, transparentes e éticas, juntamente com um código de conduta firme que promova a integridade em todos os níveis.
– __Treinamento contínuo:__ equipar as equipes de CS, CX e suporte com as informações mais recentes e as melhores práticas podem garantir que a empresa esteja sempre à frente quando se trata de regulamentos e padrões do setor.
– __Privacidade do cliente:__ as informações do cliente são confidenciais e devem ser tratadas como tal, garantindo sua proteção e uso ético.
– __Feedback transparente:__ canais abertos para feedback garantem que os clientes sejam ouvidos, e suas opiniões sejam usadas para impulsionar mudanças positivas na empresa.
– __Comunique suas práticas:__ as empresas que incorporam práticas sustentáveis em suas operações e comunicam efetivamente esses compromissos a seus clientes podem colher benefícios significativos em termos de lealdade, reputação e lucratividade. Ao adotar práticas ESG, é crucial evitar o “greenwashing” e o “greenhushing”. Enquanto o primeiro envolve falsas afirmações sobre iniciativas verdes, o segundo refere-se à ocultação de esforços genuínos de sustentabilidade.

Estas são algumas iniciativas que trazem impacto no atendimento ao cliente e na reputação das marcas. Em um mundo em constante evolução, a expectativa não é apenas que as empresas se adaptem, mas que liderem o caminho para mudanças positivas. O ESG tornou-se mais do que um mero conjunto de práticas empresariais; é agora uma medida da responsabilidade de uma empresa e de seu compromisso com o futuro. No contexto de CS, CX e suporte, isso significa entrelaçar o ESG na tapeçaria de cada interação com o cliente.

Em uma época de desafios sem precedentes, o ESG é mais do que apenas um termo de moda – é um imperativo. Para realmente acelerar a agenda ESG, a liderança em todos os níveis deve ser nutrida, uma cultura de sustentabilidade deve ser enraizada e recursos devem ser alocados de forma eficaz.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O que observei quando parei de apenas assistir ao Mind Summit 2026

Entre ciência da felicidade, burnout, inteligência artificial e futuro do trabalho, a 4ª edição do Mind Summit deixou à autora uma pergunta maior: em um mundo saturado de informação, como distinguimos evidência, narrativa e ideias realmente capazes de mudar a forma como trabalhamos?

Por que equipes entendem a estratégia e ainda assim não executam?

Muitas organizações possuem metas claras, planejamento estruturado e prioridades bem definidas, mas continuam enfrentando dificuldades para transformar estratégia em resultado. O problema raramente está na falta de entendimento. Está na capacidade de mobilizar pessoas, construir segurança psicológica e criar uma cultura em que colaboradores se sintam parte da solução, e não apenas destinatários das decisões.

Geopolítica da transição: o país precisa transformar potencial em influência

A disputa geopolítica entre Estados Unidos e China, a transição energética e a corrida pela inteligência artificial estão redefinindo o equilíbrio global de poder. Nesse cenário, o Brasil reúne uma combinação rara de recursos estratégicos – energia limpa, minerais críticos e capacidade produtiva – que pode transformar sua posição internacional.

Três hipóteses para redesenhar o primeiro degrau da carreira

A IA não está eliminando apenas empregos. Está eliminando a experiência. Se os profissionais juniores deixam de executar as atividades que historicamente os preparavam para desafios mais complexos, surge um problema silencioso para empresas e para o mercado de trabalho: onde serão desenvolvidos os talentos que ocuparão as posições de liderança e especialização nos próximos anos?

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
31 de agosto de 2026 18H00
A sua próxima contratação pode já estar dentro da empresa. Dados mostram que muitos profissionais deixam suas organizações não por falta de oportunidades no mercado, mas por não enxergarem caminhos de crescimento internamente. O artigo discute por que iniciativas como marketplaces de talentos, projetos multidisciplinares, gig assignments e conversas estruturadas de carreira são fundamentais para revelar potencial, ampliar a mobilidade interna e transformar talentos já existentes em uma vantagem competitiva para o negócio.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
31 de agosto de 2026 14H00
A lógica do “trabalhe enquanto eles dormem” ajudou a moldar uma geração de profissionais que transformou o cansaço em símbolo de mérito. O artigo questiona os mitos da cultura hustle e defende o sono como um dos investimentos mais estratégicos para desempenho, bem-estar e crescimento sustentável.

Valter Roldão - CEO da Luuna

5 minutos min de leitura
Estratégia, Cultura organizacional
31 de agosto de 2026 07H00
Ao revisitar conceitos milenares do Yoga sob a ótica da gestão contemporânea, o artigo propõe uma pergunta essencial para líderes e organizações: os sistemas que construímos estão alinhados aos valores que afirmamos praticar?

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

6 minutos min de leitura
ESG
30 de agosto de 2026 14H00
Enquanto muitas empresas ainda estruturam suas decisões de contratação a partir de cargos e organogramas, um novo modelo ganha espaço: acessar especialistas, mentores e executivos sob demanda para resolver desafios específicos de negócio. O artigo mostra como o Open Talent está redefinindo a gestão de pessoas e criando formas mais ágeis de conectar competências às necessidades reais das organizações.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Estratégia, Finanças, Gestão de recursos
30 de agosto de 2026 07H00
Toda discussão sobre orçamento coloca duas perguntas na mesa ao mesmo tempo: por que investir nesta iniciativa e por que confiar no julgamento de quem a propõe? Ao explorar a lógica por trás das decisões de alocação de recursos, o artigo revela por que as negociações orçamentárias são também um dos mais importantes testes de liderança nas organizações.

François Bazini - CMO e Consultor

6 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance, Finanças
29 de agosto de 2026 14H00
A implementação do Split Payment inaugura uma nova lógica para o recolhimento de tributos no Brasil e altera uma dinâmica financeira que acompanha as empresas há décadas. Ao retirar do fluxo de caixa os valores destinados a impostos, o novo modelo exigirá mais planejamento, integração entre áreas e maturidade na gestão financeira e tributária.

Ulisses Brondi - CEO da ASIS Tax Tech

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
29 de agosto de 2026 07H00
Em um ambiente descrito por pesquisadores como polarizado, líquido, tenso e hiperconectado, liderar deixou de significar apenas definir direções. O desafio agora é criar culturas capazes de transformar complexidade em diálogo, ambiguidade em aprendizagem e mudanças constantes em capacidade de adaptação. O artigo discute por que essa pode ser uma das competências mais estratégicas da liderança contemporânea.

Ísis P. Fontenele - Consultora organizacional, professora da FGV, mestre em Gestão de Pessoas pela FGV EAESP

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
28 de agosto de 2026 17H00
O artigo propõe uma reflexão sobre o papel da curadoria, da divergência e do discernimento humano em uma era marcada pela abundância de inteligências e pela escassez de julgamento.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

7 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de agosto de 2026 12H00
Durante anos, a baixa presença de pessoas com deficiência em posições de liderança e crescimento foi atribuída à suposta falta de qualificação. Os dados, porém, mostram outra realidade. O artigo discute como barreiras estruturais, vieses organizacionais e a ausência de oportunidades de desenvolvimento ajudam a explicar por que profissionais qualificados continuam encontrando obstáculos para avançar em suas carreiras, mesmo após a contratação.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG
28 de agosto de 2026 07H00
O voluntariado corporativo emerge como uma ferramenta capaz de aproximar propósito, liderança e transformação social. No Dia Nacional do Voluntariado, o artigo convida empresas e profissionais a refletirem sobre o papel que podem desempenhar na construção de oportunidades, no desenvolvimento de pessoas e no fortalecimento de uma sociedade mais justa.

Ana Carolina Viana - Vice-Presidente de Operações Industriais da Braskem no Brasil

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução