Empreendedorismo, Inovação

Como o intraempreendedorismo pode ser catalisador de negócios de sucesso

Incentivar uma cultura de intraempreendedorismo é essencial para a inovação dentro das empresas. As holdings, como a In8 com a Africandev, demonstram como o apoio financeiro e estratégico pode transformar ideias internas em negócios prósperos, resolvendo problemas operacionais e atendendo demandas de mercado.
CEO e fundador da in8 Holding.

Compartilhar:

Promover uma cultura que inspire os funcionários a pensar e agir como empreendedores dentro da própria organização não é uma tarefa fácil, mas necessária. Infelizmente, muitas empresas ainda enxergam o colaborador apenas como empregado, mas se esquecem que é ele que faz a engrenagem girar. Por isso, incentivar cada vez mais seu time a ser independente no trabalho, a criar e desenvolver novos produtos e serviços, é o caminho ideal. E nesse sentido, o intraempreendedorismo pode ser um catalisador de novos negócios de sucesso.

Nesse cenário, as holdings exercem um papel crucial na expansão de empresas e projetos, não apenas fornecendo apoio financeiro e estratégico, mas também como incubadoras de inovação e intraempreendedorismo. Elas estimulam a criação de novos negócios a partir de ideias que surgem dentro do próprio grupo, como o caso da In8 holding com a Africandev, por exemplo.

Toda ideia e trajetória dessa startup aconteceu em 2023, quando um estagiário cabo-verdiano da holding identificou uma oportunidade. Com dificuldade de contratar profissionais de tecnologia qualificados que pudessem entregar projetos com excelência, a Africandev surgiu com o propósito de eliminar esse gargalo operacional. Com a alta demanda por desenvolvedores, DevOps e programadores, a empresa percebeu que essa era uma dor não apenas interna, mas também de outras companhias.

Foi então que uma solução outsourcing foi desenvolvida para conectar os talentosos desenvolvedores de Cabo Verde com empresas de diversas localidades e que também sofriam com a escassez de talentos na área de tecnologia. E foi com total apoio da In8 que esse projeto ganhou forma e resultou na criação da Africandev.

Esta ferramenta se destaca pela sua missão de identificar, selecionar e alocar desenvolvedores altamente qualificados de origem africana em companhias de todo o mundo. A startup simplifica o processo de contratação e gerenciamento desses profissionais, oferecendo um meio acessível e eficiente para corporações que precisam de resultados concretos. Por meio de uma comunidade, a Africandev realiza desde a seleção inicial até a gestão de contratos, integração, acompanhamento de tarefas e controle de horas e serviços prestados, incluindo os pagamentos a cada profissional alocado.

A iniciativa em propor uma solução inovadora, a visão de apoio e desenvolvimento deste projeto, mostram como as holdings podem utilizar de seus talentos para criar novas oportunidades de negócios. Hoje, a Africandev não apenas resolve o problema interno da holding, mas também atende às necessidades de diversas outras companhias que buscam por profissionais de tecnologia qualificados.

Por fim, esse case exemplifica como o intraempreendedorismo pode transformar uma ideia em um negócio de sucesso, promovendo a inovação e contribuindo para o crescimento sustentável das organizações. As holdings são essenciais para o surgimento e desenvolvimento de novas empresas que atendem tanto às necessidades próprias quanto às demandas do mercado, demonstrando seu papel vital no ecossistema empresarial.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O luxo não vende exclusividade. Vende uma nova forma de viver.

Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

ROA, ROE e EBITDA estão ficando obsoletos?

O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
13 de julho de 2026 14H00
Dados mostram o avanço da solidão no ambiente de trabalho, especialmente entre profissionais remotos. O texto propõe uma reflexão sobre como relações de confiança, segurança psicológica e capacidade de convivência se tornaram ativos estratégicos para a saúde organizacional.

Daniela Cais - Designer de Relações Profissionais, TEDx Speaker, Mentora de Comunicação para Carreiras e Negócios

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
13 de julho de 2026 08H00
Durante décadas, empresas competiram por telas, cliques e atenção. Agora, à medida que agentes inteligentes passam a interpretar intenções e executar tarefas, o valor começa a migrar para outro lugar: dados, contexto e capacidade de decisão.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

7 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, User Experience, UX
12 de julho de 2026 13H00
Durante décadas, o mercado tratou a satisfação do cliente como prioridade absoluta. Este artigo questiona os limites dessa lógica e mostra como a normalização de abusos, agressões e desgastes emocionais está afetando a saúde mental dos trabalhadores e comprometendo a própria cultura das organizações.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
User Experience, UX, Inovação & estratégia
12 de julho de 2026 08H00
Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

Bruno Mazanek - CEO da Zanek

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Finanças
11 de julho de 2026 14H00
O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

Carolina Almeida Cruz - Cofundadora e CEO da C-MORE

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
11 de julho de 2026 08H00
Enquanto o sonho do hexa mobilizou milhões de brasileiros, outro fenômeno também ganhou força fora dos gramados. Este artigo discute como o avanço das apostas online está influenciando a relação dos jovens com dinheiro, educação e carreira, e por que empresas e líderes não podem ignorar seus efeitos sobre o futuro do trabalho.

Rodrigo Santos - Psicólogo e tutor educacional na Leapy

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
10 de julho de 2026 14h00
O futuro dos caminhões no Brasil será multienergético, e a engenharia nacional terá papel decisivo nessa transformação. Este artigo mostra por que a transição energética do transporte de cargas dependerá da combinação entre múltiplas fontes de energia, inovação tecnológica e soluções adaptadas à realidade do país.

Eduardo Oliveira - Diretor de Engenharia da IVECO para a América Latina

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
10 de julho de 2026 08H00
Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia, Liderança
9 de julho de 2026 15H00
O maior risco da sucessão não é a troca de comando. É deixar para depois. Este artigo mostra por que a continuidade dos negócios depende menos dos herdeiros e mais da preparação, da governança e da capacidade de construir o próximo ciclo de crescimento.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio da FC Partners

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
9 de julho de 2026 08H00
A inteligência artificial já consegue executar boa parte do trabalho operacional. O que ela ainda não faz é dar sentido, construir confiança e imaginar futuros. Este artigo mostra por que o verdadeiro gargalo das empresas deixou de ser tecnológico e passou a ser a forma como lideram, colaboram e tomam decisões.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo