Esta edição de fevereiro é um aquecimento para as celebrações que faremos ao longo de 2017: a HSM completa 30 anos de existência, e a revista HSM Management, 20 anos, dois motivos de muito orgulho e alegria para nossa equipe e a comunidade que temos a honra de reunir em torno de nós. 

Abrindo os trabalhos, resolvemos olhar para uma questão que tem preocupado cada vez mais os gestores brasileiros – e possivelmente os do mundo inteiro: há cada vez mais desafios a enfrentar e lições novas a aprender, as equipes estão mais enxutas, as distrações são mais frequentes. Em paralelo, soluções de autoajuda não solucionam nada e o tempo teima em não aumentar. 

O que fazer? Vamos completar a resposta na revista impressa que circula em março, mas uma parte importante desse conteúdo está aqui. Trazemos duas matérias da revista Fast Company, uma das grandes publicações de gestão internacionais de que somos licenciados prioritários para o Brasil, que lhe permitem fazer um benchmarking com pessoas notoriamente produtivas. Nelas, entendemos quais são os elementos-chave nessa construção: o horário de acordar, o horário de dormir, a ferramenta de produtividade, o espaço de trabalho etc. 

Depois, damos um artigo preparado por especialistas da Franklin Covey sobre a maneira de lidar com a tecnologia como fonte de distrações, que propõe um sistema de organização de informações (são elas que nos sufocam, não são?) extremamente prático: a gestão dos 4 Núcleos. A Regra do Um, por exemplo, é um dos insights valiosos desse sistema. 

Além de abordarmos a produtividade pessoal, nesta edição continuamos a trabalhar a questão da estratégia digital, tão relevante para as empresas brasileiras e ainda tão ausente. Um valioso artigo explica quais são as duas estratégias possíveis – sim, elas se resumem a duas! – e explica por que sua empresa tem de escolher apenas uma delas. 

Apresentamos também um excerto do livro _Economia Compartilhada_, publicado por nós, com o coração da obra da empreendedora Robin Chase, fundadora da Zipcar e uma das maiores experts nesse assunto. Robin explica didaticamente, e com muitos exemplos reais, as quatro fases fundamentais da organização típica da economia compartilhada, que ela chama de _Peers_ Inc (ilustrando com o caso do Uber, Inc seria a plataforma do Travis Kalanich, e peers, os motoristas). 

Tenha um bom Carnaval, porque relaxar é fundamental para a produtividade, e volte com as energias renovadas. Este ano promete!