Estratégia e Execução

Como vender uma ideia?

Alguns pontos em comum nos dão a oportunidade de ter alguém que compre a nossa história
Katsuren Machado é advogada e consultora, especialista em experiência do cliente do jurídico para a expansão de negócios. Precursora no tema Legal Customer Experience com o desenvolvimento de estratégias que permitem a transformação de produtos e serviços que envolvem o contexto jurídico.

Compartilhar:

Quem nunca precisou defender uma ideia para conseguir mobilizar uma ou mais pessoas? Aposto que você já passou por essa situação e sabe que nem sempre é uma tarefa simples.

O que talvez não saiba é que as pessoas são apaixonadas por histórias. Elas contam narrativas por diferentes perspectivas, que por sua vez moldam contextos e criam uma nova realidade cheia de significados. Quem não gosta de fazer parte de uma boa história?

As motivações que cada pessoa carrega são algo muito particular, mas existem pontos em comum que nos permitem ter uma base para começar com argumentos persuasivos e ter a oportunidade de iniciar um diálogo na busca por adeptos que comprem a nossa história.

## 1) Identifique um elo emocional
Toda ideia carrega, em sua essência, um sentimento, e somos influenciados por instintos naturais que nos levam a querer fazer parte daquilo que gera maior identificação. Para criar essa conexão, precisamos acessar o lado humano que é movido basicamente pelo medo ou pela ambição.

Estamos continuamente agindo pelo medo da perda ou pela ambição do ganho, e, sabendo desse princípio básico da neurociência, conseguimos entender qual forma pode ser mais assertiva para construir um elo emocional que guiará a tomada de decisão.

Descubra qual o sentimento que sua ideia quer provocar e assim poderá contar uma narrativa que vai conectar e engajar as pessoas para transformá-las em aliadas.

## 2) Utilize métricas e dados
Contra fatos não há argumentos, certo? Por mais que sejamos seres emocionais, comprovadamente pela ciência, gostamos de pensar o contrário. Esse comportamento de nos enxergarmos como racionais, traz maior segurança e conforto cognitivo.

Sendo assim, apresente dados claros e coerentes com o sentimento que deseja gerar, desse modo maiores serão as chances de a sua ideia ser aceita.

## 3) Acredite para convencer
Falar sobre a sua ideia com convicção é fundamental. Mostre como acredita que ela pode ser benéfica, e como ela se encaixa dentro dessa nova realidade que vai criar.

Use afirmações e foque na mudança inquestionável que sua ideia vai proporcionar, mostrando, inclusive, o modo que pretende utilizar para envolver outras pessoas.

Uma coisa é certa: se você duvidar mesmo que minimamente daquilo que está tentando vender, não irá conseguir persuadir e perderá a credibilidade.

Estamos o tempo todo vendendo algum tipo de ideia, se não é um produto ou serviço, é uma imagem e percepção. Desenvolver a habilidade de dar voz a elas é o que vai determinar a existência de umas e o esquecimento de outras.

Esteja consciente que a sua ideia pode mudar o mundo de alguém. Você está pronto para defendê-la?

Compartilhar:

Artigos relacionados

Inteligência Artificial, Liderança
20 de novembro de 2025
Na era da inteligência artificial, a verdadeira transformação digital começa pela cultura: liderar com consciência é o novo imperativo para empresas que querem unir tecnologia, propósito e humanidade.

Valéria Oliveira - Especialista em desenvolvimento de líderes e gestão da cultura

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de novembro de 2025
Construir uma cultura organizacional autêntica é papel estratégico do RH, que deve traduzir propósito em práticas reais, alinhadas à estratégia e vividas no dia a dia por líderes e equipes.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
18 de novembro de 2025
Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de novembro de 2025
A cultura de cocriação só se consolida quando líderes desapegam do comando-controle e constroem ambientes de confiança, autonomia e valorização da experiência - especialmente do talento sênior.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Liderança
14 de novembro de 2025
Como dividir dúvidas, receios e decisões no topo?

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

2 minutos min de leitura
Sustentabilidade
13 de novembro de 2025
O protagonismo feminino se consolidou no movimento com a Carta das Mulheres para a COP30

Luiza Helena Trajano e Fabiana Peroni

5 min de leitura
ESG, Liderança
13 de novembro de 2025
Saiba o que há em comum entre o desengajamento de 79% da força de trabalho e um evento como a COP30

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
12 de novembro de 2025
Modernizar o prazo de validade com o conceito de “best before” é mais do que uma mudança técnica - é um avanço cultural que conecta o Brasil às práticas globais de consumo consciente, combate ao desperdício e construção de uma economia verde.

Lucas Infante - CEO da Food To Save

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
11 de novembro de 2025
Com a COP30, o turismo sustentável se consolida como vetor estratégico para o Brasil, unindo tecnologia, impacto social e preservação ambiental em uma nova era de desenvolvimento consciente.

André Veneziani - Vice-Presidente Comercial Brasil & América Latina da C-MORE Sustainability

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de novembro de 2025
A arquitetura de software deixou de ser apenas técnica: hoje, ela é peça-chave para transformar estratégia em inovação real, conectando visão de negócio à entrega de valor com consistência, escalabilidade e impacto.

Diego Souza - Principal Technical Manager no CESAR, Dayvison Chaves - Gerente do Ambiente de Arquitetura e Inovação e Diego Ivo - Gerente Executivo do Hub de Inovação, ambos do BNB

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança