Estratégia e Execução

Como vender uma ideia?

Alguns pontos em comum nos dão a oportunidade de ter alguém que compre a nossa história
Katsuren Machado é advogada e consultora, especialista em experiência do cliente do jurídico para a expansão de negócios. Precursora no tema Legal Customer Experience com o desenvolvimento de estratégias que permitem a transformação de produtos e serviços que envolvem o contexto jurídico.

Compartilhar:

Quem nunca precisou defender uma ideia para conseguir mobilizar uma ou mais pessoas? Aposto que você já passou por essa situação e sabe que nem sempre é uma tarefa simples.

O que talvez não saiba é que as pessoas são apaixonadas por histórias. Elas contam narrativas por diferentes perspectivas, que por sua vez moldam contextos e criam uma nova realidade cheia de significados. Quem não gosta de fazer parte de uma boa história?

As motivações que cada pessoa carrega são algo muito particular, mas existem pontos em comum que nos permitem ter uma base para começar com argumentos persuasivos e ter a oportunidade de iniciar um diálogo na busca por adeptos que comprem a nossa história.

## 1) Identifique um elo emocional
Toda ideia carrega, em sua essência, um sentimento, e somos influenciados por instintos naturais que nos levam a querer fazer parte daquilo que gera maior identificação. Para criar essa conexão, precisamos acessar o lado humano que é movido basicamente pelo medo ou pela ambição.

Estamos continuamente agindo pelo medo da perda ou pela ambição do ganho, e, sabendo desse princípio básico da neurociência, conseguimos entender qual forma pode ser mais assertiva para construir um elo emocional que guiará a tomada de decisão.

Descubra qual o sentimento que sua ideia quer provocar e assim poderá contar uma narrativa que vai conectar e engajar as pessoas para transformá-las em aliadas.

## 2) Utilize métricas e dados
Contra fatos não há argumentos, certo? Por mais que sejamos seres emocionais, comprovadamente pela ciência, gostamos de pensar o contrário. Esse comportamento de nos enxergarmos como racionais, traz maior segurança e conforto cognitivo.

Sendo assim, apresente dados claros e coerentes com o sentimento que deseja gerar, desse modo maiores serão as chances de a sua ideia ser aceita.

## 3) Acredite para convencer
Falar sobre a sua ideia com convicção é fundamental. Mostre como acredita que ela pode ser benéfica, e como ela se encaixa dentro dessa nova realidade que vai criar.

Use afirmações e foque na mudança inquestionável que sua ideia vai proporcionar, mostrando, inclusive, o modo que pretende utilizar para envolver outras pessoas.

Uma coisa é certa: se você duvidar mesmo que minimamente daquilo que está tentando vender, não irá conseguir persuadir e perderá a credibilidade.

Estamos o tempo todo vendendo algum tipo de ideia, se não é um produto ou serviço, é uma imagem e percepção. Desenvolver a habilidade de dar voz a elas é o que vai determinar a existência de umas e o esquecimento de outras.

Esteja consciente que a sua ideia pode mudar o mundo de alguém. Você está pronto para defendê-la?

Compartilhar:

Artigos relacionados

Reaprender virou a palavra da vez

Reaprender não é um luxo – é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.

Lifelong learning
19 de dezembro de 2025
Reaprender não é um luxo - é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
18 de dezembro de 2025
Como a presença invisível da IA traz ganhos enormes de eficiência, mas também um risco de confiarmos em sistemas que ainda cometem erros e "alucinações"?

Rodrigo Cerveira - CMO da Vórtx e Cofundador do Strategy Studio

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de dezembro de 2025
Discurso de ownership transfere o peso do sucesso e do fracasso ao colaborador, sem oferecer as condições adequadas de estrutura, escuta e suporte emocional.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de dezembro de 2025
A economia prateada deixou de ser nicho e se tornou força estratégica: consumidores 50+ movimentam trilhões e exigem experiências centradas em respeito, confiança e personalização.

Eric Garmes é CEO da Paschoalotto

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
15 de dezembro de 2025
Este artigo traz insights de um estudo global da Sodexo Brasil e fala sobre o poder de engajamento que traz a hospitalidade corporativa e como a falta dela pode impactar financeiramente empresas no mundo todo.

Hamilton Quirino - Vice-presidente de Operações da Sodexo

2 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia
12 de dezembro de 2025
Inclusão não é pauta social, é estratégia: entender a neurodiversidade como valor competitivo transforma culturas, impulsiona inovação e constrói empresas mais humanas e sustentáveis.

Marcelo Vitoriano - CEO da Specialisterne Brasil

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing & growth
11 de dezembro de 2025
Do status à essência: o luxo silencioso redefine valor, trocando ostentação por experiências que unem sofisticação, calma e significado - uma nova inteligência para marcas em tempos pós-excesso.

Daniel Skowronsky - Cofundador e CEO da NIRIN Branding Company

3 minutos min de leitura
Estratégia
10 de dezembro de 2025
Da Coreia à Inglaterra, da China ao Brasil. Como políticas públicas de design moldam competitividade, inovação e identidade econômica.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

17 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
9 de dezembro de 2025
Entre liderança e gestação, uma lição essencial: não existe performance sustentável sem energia. Pausar não é fraqueza, é gestão - e admitir limites pode ser o gesto mais poderoso para cuidar de pessoas e negócios.

Tatiana Pimenta - Fundadora e CEO da Vittude,

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
8 de dezembro de 2025
Com custos de saúde corporativa em alta, a telemedicina surge como solução estratégica: reduz sinistralidade, amplia acesso e fortalece o bem-estar, transformando a gestão de benefícios em vantagem competitiva.

Loraine Burgard - Cofundadora da h.ai

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança