Desenvolvimento pessoal

Como virar o jogo em uma entrevista de emprego

Não se engane: todo mundo comete erros nessas ocasiões

Compartilhar:

Veja quatro tropeços comuns e alguns modos de contorná-los, segundo a revista Fast Company. 

**Cenário 1:** Você está atrasado

Deixar o entrevistador esperando, mesmo que alguns minutos, não passa boa impressão, mas isso não significa que está tudo perdido. A primeira coisa a fazer é se antecipar: entre em contato com a pessoa responsável pela entrevista e avise do seu atraso. 

Ao chegar, reconheça o atraso e assuma a responsabilidade por ele, explicando o que aconteceu sem parecer que está inventando uma desculpa. Após a entrevista também pode ser interessante deixar por escrito uma mensagem pedindo desculpas e agradecendo o fato de a entrevista ter acontecido apesar de sua demora.  

**Cenário 2:** Você fica tão nervoso que não consegue mostrar seu melhor

A ansiedade e o nervosismo costumam provocar “brancos”, e as pessoas então não conseguem articular aquela resposta que gostariam de dar, ou acabam esquecendo informações imprescindíveis. 

Segundo a reportagem, nesse caso, os especialistas recomendam respirar fundo por alguns segundos e se acalmar. Os recrutadores tendem a ver esse gesto como algo genuíno e, em geral, solidarizam-se com o candidato. 

**Cenário 3:** Você não fez a lição de casa

Os entrevistadores esperam que os candidatos estejam preparados para falar sobre a empresa, ainda que se baseiem só nas informações disponíveis na imprensa e na internet. Isso mostra que levam a oportunidade a sério.

Se não fez sua lição de casa direito e acaba sendo vago demais ou se enrolando com alguma pergunta, respire fundo e se concentre nas perguntas seguintes. Após a entrevista, pesquise, e, na mensagem de agradecimento pela entrevista, dê um jeito de citar o que lhe atrai na empresa. 

**Cenário 4:** Você não tem nada a perguntar

Quando o entrevistador pergunta se você tem alguma pergunta, não é apenas para ser educado. Ele geralmente quer testar seu grau de interesse pela empresa e pela vaga, o que você sabe sobre a organização e quão engajado está no processo seletivo. 

Se você não preparou questões previamente, um caminho é utilizar uma abordagem genérica inteligente. “Como vocês trabalham em equipe?” e “O que faz com que as pessoas queiram seguir trabalhando aqui?” são dois bons exemplos. 

E a mensagem de agradecimento é, mais uma vez, a chance de levantar questões sobre a empresa, preferencialmente a partir de aspectos que tenham surgido durante a entrevista.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Sua empresa tem IA – mas continua decidindo como se não tivesse

O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma – fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Meu filho não usou IA, mas me ensinou algo sobre ela

A partir de uma cena cotidiana, este artigo reflete sobre criatividade, filosofia e o risco de terceirizarmos o pensamento em um mundo cada vez mais automatizado (e por que o verdadeiro diferencial continua sendo a qualidade da nossa atenção).

Se a IA não te recomenda, você não está no jogo

A partir de uma experiência cotidiana de consumo, este artigo mostra como a inteligência artificial passou a redefinir a jornada de compra – e por que marcas que não são compreendidas, confiáveis e relevantes para os algoritmos simplesmente deixam de existir para o consumidor.

Liderança
20 de maio de 2026 14H00
Entre decisões de alto impacto e silêncios que ninguém vê, este artigo revela o custo invisível da liderança: a solidão, a pressão por invulnerabilidade e o preço de negar a própria humanidade - justamente no lugar onde ela mais importa.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
20 de maio de 2026 08H00
Grandes decisões não cabem em um post. Este artigo mostra por que as decisões que realmente importam continuam acontecendo longe da timeline.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de maio de 2026 13H00
O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma - fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Lifelong learning
19 de maio de 2026 07H00
A partir de uma cena cotidiana, este artigo reflete sobre criatividade, filosofia e o risco de terceirizarmos o pensamento em um mundo cada vez mais automatizado (e por que o verdadeiro diferencial continua sendo a qualidade da nossa atenção).

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Lifelong learning
18 de maio de 2026 15H00
Mais do que absorver conhecimento, este artigo mostra por que a capacidade de revisar, abandonar e reconstruir modelos mentais se tornou o principal motor de aprendizagem e adaptação nas organizações em um mundo acelerado pela IA.

Andréa Dietrich - CEO da Altheia - Atelier de Tecnologias Humanas e Digitais

9 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Marketing & growth
18 de maio de 2026 08H00
A partir de uma experiência cotidiana de consumo, este artigo mostra como a inteligência artificial passou a redefinir a jornada de compra - e por que marcas que não são compreendidas, confiáveis e relevantes para os algoritmos simplesmente deixam de existir para o consumidor.

Rafael Mayrink - Empresário, sócio do Neil Patel e CEO da NP Digital Brasil

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de maio de 2026 17H00
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
17 de maio de 2026 10H00
Muito além do algoritmo, o sucesso em inteligência artificial depende da integração entre estratégia, dados e times preparados - e é justamente essa desconexão que explica por que tantos projetos não geram valor.

Diego Nogare

7 minutos min de leitura
Liderança
16 de maio de 2026 15H00
Sob pressão, o cérebro compromete exatamente as competências que definem bons líderes - e este artigo mostra por que a falta de autoconsciência e regulação emocional gera um custo invisível que afeta decisões, equipes e resultados.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

8 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de maio de 2026 08H00
Quando falta preparo das lideranças, a inclusão deixa de gerar valor e passa a produzir invisibilidade, rotatividade, baixa performance e riscos reputacionais que não aparecem no balanço - mas corroem os resultados.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão