Desenvolvimento pessoal

Como você constrói sua imagem pessoal nos ambientes digitais?

Cuidar da imagem pessoal ainda é fundamental na construção de carreiras. Desse modo, compartilho sete orientações para que você possa melhorar a sua imagem e a sua comunicação no LinkedIn e no ambiente de trabalho
É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Compartilhar:

Dedico o tema do mês a um assunto desconfortável para muitos e tido como desnecessário por alguns: imagem pessoal. O mundo é grande e aceita diversas opiniões. A minha é que cuidar da imagem pessoal é fundamental e fará bastante diferença na sua carreira.

Quando pensamos num contexto presencial, nossa imagem se expressa por meio das roupas que usamos, do tom de voz, da polidez, do nosso repertório. Não leva ampla vantagem, ao contrário do que se pode pensar, quem tem mais recursos financeiros.

Escolher boas roupas, por exemplo, não depende exclusivamente das marcas que você pode comprar. Tem a ver com estilo, com criar uma mensagem coerente entre o que somos e o que transmitimos para os demais. Não é à toa que os serviços de assessoria nessa área estão em franco crescimento.

Repertório também muda tudo. Se você tem um conhecimento restrito a uma ou duas áreas, provavelmente suas interações serão mais restritas também.

Criar uma boa [imagem pessoal no ambiente digital](https://www.revistahsm.com.br/post/gestao-de-imagem-profissional-o-caso-pugliesi-e-os-valores-sociais) traz ainda outros desafios. Se a sua rotina hoje ainda está muito mais ligada ao Zoom/Teams, cuide disso. Esteja num ambiente que esteja em sintonia com o que você deseja transmitir. Ah, não dá? Então busque imagens de fundo – hoje bastante aceitas – que estejam em harmonia com o que você deseja transmitir.

## Etiquetas ainda são necessárias

Vale também algum cuidado com as suas roupas, mas obviamente com mais atenção na parte de cima, que fica exposta num vídeo. O fato de o seu “nowhere office” ser na praia, não libera automaticamente você aparecer de saída de banho, ou com as alças do maiô/biquini aparecendo.

Se sua empresa permite um traje mais informal, ok. Se sua empresa não permite, esteja com a [vestimenta de acordo](https://www.revistahsm.com.br/post/nova-etiqueta-para-novos-tempos). Está com clientes? Idem. Qual a vestimenta faz mais sentido? Cada ambiente e situação define a pertinência das suas escolhas.

Aí entra outro tema que vale a pena investir: Linkedin. “ah, mas é muito fake”. “As pessoas simulam uma vida que não têm, está cheio de motivação fajuta”, etc. Pode até ser verdade, pois há esse tipo de comportamento. Da mesma forma que também convivemos com comportamentos como este ao vivo e em cores. E há muita coisa boa também, por isso a rede conta hoje com 660 milhões de pessoas, das quais 10 milhões estão em posição executiva.

Além disso, compartilhar suas ideias, participar de conversas interessantes, e ter a chance de contar um pouco das suas crenças faz a diferença para se posicionar.

### Passos simples para começar

__1.__ Tenha uma boa foto. Há páginas que até avaliam a qualidade da foto, como o Snappr.

__2.__ Preencha o seu perfil completo. Coloque imagens que te representem, o resumo das suas habilidades, empresas pelas quais já passou, publicações, etc.

__3.__ Se você quer ser visto(a) como especialista, publique posts longos. Há um campo específico para eles no Linkedin.

__4.__ Aceite os convites que chegarem. É um direito que você tem não querer se conectar com quem você não conhece pessoalmente, e nesse caso você pode gerenciar suas preferências para que somente quem tenha o seu e-mail possa se conectar contigo.

__5.__ Siga as hashtags do seu interesse e use-as nas suas publicações (nesse caso, três ou quatro são mais que suficientes). Quando você usa uma hashtag, sua postagem aparece para toda a rede que segue o mesmo assunto, aumentando a chance de você se conectar com pessoas que têm os mesmos interesses.

__6.__ Participe da rede: viu um assunto que te chamou a atenção? Comente, curta, acrescente sua ideia e reconheça quem escreveu.

__7.__ Comece a escrever também. Se você tem receio de isso se tornar uma narrativa de “eu, eu, eu”, comece falando de temas gerais, não das suas atividades específicas. Ou comece a partir das postagens de onde você trabalha ou dos temas que te interessa.

Você não precisa necessariamente falar do seu trabalho. Pode falar dos temas que te interessam para além do trabalho, particularmente se ele está ligado ao mundo do trabalho.

Veja meu próprio exemplo: meu trabalho é bastante vinculado à comunicação corporativa, à sustentabilidade e à docência. Contudo, além desses temas, falo muito de ambiente de trabalho. Falo desses temas porque me interessa, e porque penso que todas as pessoas em posição de liderança precisam se importar com isso.

Na prática, não há certos ou errados absolutos. Mentira — grosseria e falta de respeito são completamente equivocadas nas interações pessoais ou digitais. O restante é um espaço aberto para você construir. Aproveite! Ah, se quiser me seguir por lá, fique à vontade: [Viviane Mansi](https://br.linkedin.com/in/vivianemansi).

*Gostou do artigo da Viviane Mansi? Saiba mais sobre comunicação, imagem e desenvolvimento pessoal assinando gratuitamente [nossas newsletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter) e escutando [nossos podcasts](https://www.revistahsm.com.br/podcasts) em sua plataforma de streaming favorita.*

Compartilhar:

É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Artigos relacionados

Sabedoria: a competência que a inteligência artificial não pode substituir

Quanto mais inteligentes se tornam as máquinas, maior parece ser a necessidade de desenvolver capacidades profundamente humanas. O artigo discute como empatia, autoconsciência, propósito e discernimento podem se tornar elementos centrais da liderança em um mundo onde a inteligência está cada vez mais acessível, mas a sabedoria continua sendo uma escolha.

Os oito pilares que sustentam uma estratégia sólida de IA

O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

74% das empresas consideram a cibersegurança de terceiros muito importante

A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

IA como álibi das decisões não pensadas

Será que as empresas, focando a agilidade das entregas com assistência de inteligência artificial, deixaram em segundo plano a qualidade do raciocínio? E quais são os riscos disso?

Inovação & estratégia, Liderança
6 de novembro de 2026 15H00
Quanto mais inteligentes se tornam as máquinas, maior parece ser a necessidade de desenvolver capacidades profundamente humanas. O artigo discute como empatia, autoconsciência, propósito e discernimento podem se tornar elementos centrais da liderança em um mundo onde a inteligência está cada vez mais acessível, mas a sabedoria continua sendo uma escolha.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
User Experience, UX, Marketing & growth
6 de novembro de 2026 08H00
O artigo explora como empresas de hospitalidade e entretenimento podem integrar marketing, operação e relacionamento para transformar uma compra em uma conexão contínua com a marca.

João Biancardi - Diretor de Marketing, CRO e Experiência do Cliente do Grupo Mabu

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Estratégia
5 de novembro de 2026 14H00
O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

Sergio Hirase - CTO do Mycon

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de novembro de 2026 08H00
A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

Bruno Santos -Ssócio e CRO da área de Gestão de Terceiros da Bernhoeft

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
4 de novembro de 2026 14H00
Mais do que decidir quanto automatizar, líderes e organizações precisarão aprender a desenhar processos que combinem criatividade, julgamento, validação e execução para gerar resultados melhores do que aqueles que humanos ou máquinas seriam capazes de produzir isoladamente.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

16 minutos min de leitura
Marketing & growth
4 de novembro de 2026 12H00
Será que as empresas, focando a agilidade das entregas com assistência de inteligência artificial, deixaram em segundo plano a qualidade do raciocínio? E quais são os riscos disso?

Camila Besseler - Fundadora e CEO da mCMOs, ecossistema para mulheres da alta liderança em marketing, growth e receita. Tem 25 anos de experiência na interseção entre estratégia, marca, dados e receita, com passagens por Grupo Tigre e CI&T. Estuda sistemas — o marketing é um deles — e escreve sobre estratégia, mercado e melhores decisões.

8 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
4 de novembro de 2026 08H00
Atrasos, mudanças de escopo e disputas contratuais costumam ser tratados como falhas da execução. O artigo argumenta que, na maioria dos casos, os conflitos já estavam contratados desde o início, em escopos incompletos, riscos mal distribuídos e orçamentos desconectados da realidade do projeto.

Nayron Russo - Advogado e sócio do escritório Aroeira Salles

4 minutos min de leitura
Liderança
3 de novembro de 2026 14H00
O artigo reflete sobre a evolução da carreira financeira e sobre o papel da contabilidade como ferramenta de gestão, mostrando que lucro, sozinho, raramente conta a história completa de uma empresa. Mais do que interpretar demonstrações financeiras, entender balanços, fluxo de caixa e capital de giro tornou-se uma competência essencial para líderes que desejam crescer de forma sustentável, tomar decisões mais consistentes e enxergar riscos e oportunidades antes que eles apareçam nos resultados.

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
ESG
3 de novembro de 2026 08H00
Velocidade, por si só, não garante melhores decisões. A partir das recentes mudanças nos processos normativos da CVM, o artigo propõe uma reflexão sobre os desafios de conciliar eficiência, excelência técnica e diversidade de perspectivas na construção regulatória.

Renata Oliva Battiferro - Diretora Executiva e Head do Investors Group do 30% Club Brazil

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
2 de novembro de 2026 15H00
Dados não estruturados, documentos físicos e processos legados impactam a adoção da IA e por que a automação inteligente se tornou uma peça-chave dessa transformação. O texto explora por que a preparação dos dados pode ser mais importante do que a própria tecnologia.

Alexandre Cardoso - Business Development Manager da Ricoh LATAM

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT