Desenvolvimento pessoal

Como você constrói sua imagem pessoal nos ambientes digitais?

Cuidar da imagem pessoal ainda é fundamental na construção de carreiras. Desse modo, compartilho sete orientações para que você possa melhorar a sua imagem e a sua comunicação no LinkedIn e no ambiente de trabalho
É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.
Viviane Mansi é executiva da Toyota e da Fundação Toyota do Brasil, conselheira e professora. Participou da COP27, em novembro de 2022.

Compartilhar:

Dedico o tema do mês a um assunto desconfortável para muitos e tido como desnecessário por alguns: imagem pessoal. O mundo é grande e aceita diversas opiniões. A minha é que cuidar da imagem pessoal é fundamental e fará bastante diferença na sua carreira.

Quando pensamos num contexto presencial, nossa imagem se expressa por meio das roupas que usamos, do tom de voz, da polidez, do nosso repertório. Não leva ampla vantagem, ao contrário do que se pode pensar, quem tem mais recursos financeiros.

Escolher boas roupas, por exemplo, não depende exclusivamente das marcas que você pode comprar. Tem a ver com estilo, com criar uma mensagem coerente entre o que somos e o que transmitimos para os demais. Não é à toa que os serviços de assessoria nessa área estão em franco crescimento.

Repertório também muda tudo. Se você tem um conhecimento restrito a uma ou duas áreas, provavelmente suas interações serão mais restritas também.

Criar uma boa [imagem pessoal no ambiente digital](https://www.revistahsm.com.br/post/gestao-de-imagem-profissional-o-caso-pugliesi-e-os-valores-sociais) traz ainda outros desafios. Se a sua rotina hoje ainda está muito mais ligada ao Zoom/Teams, cuide disso. Esteja num ambiente que esteja em sintonia com o que você deseja transmitir. Ah, não dá? Então busque imagens de fundo – hoje bastante aceitas – que estejam em harmonia com o que você deseja transmitir.

## Etiquetas ainda são necessárias

Vale também algum cuidado com as suas roupas, mas obviamente com mais atenção na parte de cima, que fica exposta num vídeo. O fato de o seu “nowhere office” ser na praia, não libera automaticamente você aparecer de saída de banho, ou com as alças do maiô/biquini aparecendo.

Se sua empresa permite um traje mais informal, ok. Se sua empresa não permite, esteja com a [vestimenta de acordo](https://www.revistahsm.com.br/post/nova-etiqueta-para-novos-tempos). Está com clientes? Idem. Qual a vestimenta faz mais sentido? Cada ambiente e situação define a pertinência das suas escolhas.

Aí entra outro tema que vale a pena investir: Linkedin. “ah, mas é muito fake”. “As pessoas simulam uma vida que não têm, está cheio de motivação fajuta”, etc. Pode até ser verdade, pois há esse tipo de comportamento. Da mesma forma que também convivemos com comportamentos como este ao vivo e em cores. E há muita coisa boa também, por isso a rede conta hoje com 660 milhões de pessoas, das quais 10 milhões estão em posição executiva.

Além disso, compartilhar suas ideias, participar de conversas interessantes, e ter a chance de contar um pouco das suas crenças faz a diferença para se posicionar.

### Passos simples para começar

__1.__ Tenha uma boa foto. Há páginas que até avaliam a qualidade da foto, como o Snappr.

__2.__ Preencha o seu perfil completo. Coloque imagens que te representem, o resumo das suas habilidades, empresas pelas quais já passou, publicações, etc.

__3.__ Se você quer ser visto(a) como especialista, publique posts longos. Há um campo específico para eles no Linkedin.

__4.__ Aceite os convites que chegarem. É um direito que você tem não querer se conectar com quem você não conhece pessoalmente, e nesse caso você pode gerenciar suas preferências para que somente quem tenha o seu e-mail possa se conectar contigo.

__5.__ Siga as hashtags do seu interesse e use-as nas suas publicações (nesse caso, três ou quatro são mais que suficientes). Quando você usa uma hashtag, sua postagem aparece para toda a rede que segue o mesmo assunto, aumentando a chance de você se conectar com pessoas que têm os mesmos interesses.

__6.__ Participe da rede: viu um assunto que te chamou a atenção? Comente, curta, acrescente sua ideia e reconheça quem escreveu.

__7.__ Comece a escrever também. Se você tem receio de isso se tornar uma narrativa de “eu, eu, eu”, comece falando de temas gerais, não das suas atividades específicas. Ou comece a partir das postagens de onde você trabalha ou dos temas que te interessa.

Você não precisa necessariamente falar do seu trabalho. Pode falar dos temas que te interessam para além do trabalho, particularmente se ele está ligado ao mundo do trabalho.

Veja meu próprio exemplo: meu trabalho é bastante vinculado à comunicação corporativa, à sustentabilidade e à docência. Contudo, além desses temas, falo muito de ambiente de trabalho. Falo desses temas porque me interessa, e porque penso que todas as pessoas em posição de liderança precisam se importar com isso.

Na prática, não há certos ou errados absolutos. Mentira — grosseria e falta de respeito são completamente equivocadas nas interações pessoais ou digitais. O restante é um espaço aberto para você construir. Aproveite! Ah, se quiser me seguir por lá, fique à vontade: [Viviane Mansi](https://br.linkedin.com/in/vivianemansi).

*Gostou do artigo da Viviane Mansi? Saiba mais sobre comunicação, imagem e desenvolvimento pessoal assinando gratuitamente [nossas newsletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter) e escutando [nossos podcasts](https://www.revistahsm.com.br/podcasts) em sua plataforma de streaming favorita.*

Compartilhar:

É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Artigos relacionados

Inovação & estratégia
7 de janeiro de 2026
E se o maior risco estratégico para 2026 não for uma decisão errada - mas uma boa decisão tomada com base em uma visão de mundo desatualizada?

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB – Global Connections

8 minutos min de leitura
Estratégia, ESG
6 de janeiro de 2025
Com a reforma tributária e um cenário econômico mais rigoroso, 2026 será um divisor de águas para PMEs: decisões de preço deixam de ser operacionais e passam a definir a sobrevivência do negócio.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de janeiro de 2026
Inovar não é sinônimo de começar do zero. A lente da exaptação revela como ideias e recursos existentes podem ser reaproveitados para gerar soluções transformadoras - da biologia às organizações contemporâneas.

Manoel Pimentel - Chief Scientific Officer na The Cynefin Co. Brazil

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de janeiro de 2026
Em 2026, não será a IA nem a velocidade que definirão as empresas líderes - será a inteligência coletiva. Marcas que ignorarem o poder das comunidades femininas e colaborativas ficarão para trás em um mundo que exige empatia, propósito e inovação humanizada

Ana Fontes - Fundadora da Rede Mulher Empreendedora e do Instituto RME. Vice-Presidente do Conselho do Pacto Global da ONU Brasil e Membro do Conselho da Presidência da República - CDESS.

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de janeiro de 2026
O anos de 2026 não será sobre respostas prontas, mas sobre líderes capazes de ler sinais antes do consenso. Sensibilidade estratégica, colaboração intergeracional e habilidades pós-IA serão os verdadeiros diferenciais para quem deseja permanecer relevante.

Glaucia Guarcello - CEO da HSM, Singularity Brazil e Learning Village

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
31 de dezembro de 2025
Segurança da informação não começa na tecnologia, começa no comportamento. Em 2026, treinar pessoas será tão estratégico quanto investir em firewalls - porque um clique errado pode custar a reputação e a sobrevivência do negócio

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
ESG
30 de dezembro de 2025
No dia 31 de dezembro de 2025 acaba o prazo para adesão voluntária às normas IFRS S1 e S2. Se sua empresa ainda acha que tem tempo, cuidado: 2026 não vai esperar. ESG deixou de ser discurso - é regra do jogo, e quem não se mover agora ficará fora dele

Eliana Camejo - Conselheira de Administração pelo IBGC e Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Aprendizado
30 de dezembro de 2025
Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de dezembro de 2025
Automação não é sobre substituir pessoas, mas sobre devolver tempo e propósito: eliminar tarefas repetitivas é a chave para engajamento, retenção e uma gestão mais estratégica.

Tiago Amor - CEO da Lecom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de dezembro de 2025
Reuniões não são sobre presença, mas sobre valor: preparo, escuta ativa e colaboração inteligente transformam encontros em espaços de decisão e reconhecimento profissional.

Jacque Resch - Sócia-diretora da RESCH RH

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança