Carreira
Oferecido por:

Construindo sua nova carreira, bloco a bloco

A metáfora, por mais simples que possa parecer, é expressiva: coloque alguns blocos por dia para construir uma parede e em um ano terá uma casa
Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Compartilhar:

Um dos temas mais comuns que recebo de profissionais de todas as áreas e idades é sobre suas insatisfações com a carreira atual. Com essa demanda vem desejo de encarar a famosa, e cheia de tabus, transição de carreira. Alguns não sabem para aonde ir, outros têm uma leve ideia e poucos sortudos já tem certeza do que querem. Contudo, há uma dúvida comum para todos, independente do momento que estão: [como fazer para começar](https://www.revistahsm.com.br/post/tomando-decisoes-dificeis)?

Não tenho dúvidas de que existam muitas maneiras de fazer isso, mas a que vou compartilhar hoje é a que tem funcionado para mim. Antes de contar meu “segredo”, quero dar um rápido contexto de quem eu era e quem sou hoje.

Imagine uma pessoa ansiosa e imediatista. Conseguiu? Agora multiplique por 10 e vai chegar perto de como eu era e me sentia. Se tivesse a possibilidade de cruzar a cidade para comprar algo que já tinha decidido, como já fiz para um par tênis uma vez, eu o faria e pagaria mais caro ao ter que esperar uma entrega que levaria dias.

Em suma, queria tudo para agora, e esse era um pouco do comportamento que eu também tinha no trabalho. Com o tempo e um evento marcante, que será tópico de um artigo no futuro, eu mudei. Não só mudei, hoje sou um grande apreciador dos investimentos de longo prazo e embaixador ferrenho da ideia.

## Processo gradual

Agora vamos ao ponto central do que quero falar hoje: construa a sua nova carreira aos poucos. Vou usar uma metáfora para ilustrar o que quero dizer: uma casa simples é composta por cerca de dois mil blocos. Todos sabemos que colocar uma casa de pé é um trabalho hercúleo, mas, esse mesmo trabalho feito aos poucos, dia após dia, pode ser executado de maneira bem mais fácil e com resultados impressionantes.

Considerando que um ano tem 365 dias, se a gente empilhar cinco ou seis blocos por dia, todos os dias, teremos uma casa ao final de um ano, um sobrado ao final de dois anos e sabe se lá o que dá para construir em uma década ou mais.

Agora vou contar a minha própria experiência. Trabalho no mercado de tecnologia há mais de vinte anos e estou como executivo faz um pouco mais de uma década. Gosto do meu trabalho, mas, cada dia mais, [sei que minha missão mora em ajudar outras pessoas](https://www.revistahsm.com.br/post/criterios-de-carreira-como-a-clareza-de-valores-melhora-a-trajetoria) a terem mais satisfação no trabalho e com suas carreiras. Descobri essa missão há um pouco mais de três anos. Contudo, no mundo estranho e incerto que vivemos, e por ainda achar certa satisfação no trabalho atual, adiei uma potencial transição de carreira para o futuro. Adiei, mas não fiquei parado.

Decidi que iria colocar alguns blocos, todos os dias, para construir minha futura casa. Faz três anos que escrevo todos os dias sobre carreira, liderança e histórias reais do mundo corporativo.

Em complemento, dou aulas e masterclasses esporádicas para alguns parceiros, criei uma networking enorme de gente com os mesmos interesses e negócios e alcancei alguns feitos que nunca iria imaginar para algo que invisto apenas um pouco da minha energia diária.

Assim sendo, fui eleito Top Voice no LinkedIn ano passado, batendo mais de 300 mil seguidores, e tendo uma coluna em uma revista de prestígio como a HSM. E só mencionei aqui um pouco de tudo que foi conquistado.

E quer saber? Não tem nada de especial em mim, não sou um gênio, fora da curva, acima da média ou especial por ter conseguido tudo isso. Eu [só coloquei em prática algo que descobri](https://www.revistahsm.com.br/post/planejar-ou-nao-planejar-a-carreira-eis-a-questao) e foi um dos insights mais simples e incríveis que tive nos últimos tempos: o poder de criar algo grandioso aos pouquinhos, passo a passo e bloco a bloco.

Quero fechar esse pensamento de hoje com uma pergunta: quais blocos e o que você está construindo para a sua carreira? Nunca é cedo ou tarde para começar, mas mãos à obra.

*Gostou do artigo escrito por Luciano Santos? Saiba que você pode se informar e aprender muito mais sobre gestão de carreira, negócios e liderança assinando [nossas newletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter)*

Compartilhar:

Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Artigos relacionados

Plataformização da educação: 3 pontos para refletir antes de levar tecnologia para a sala de aula

Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

O que Guimarães Rosa pode ensinar sobre liderança na era da IA

Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

O caso Abril não foi uma crise da mídia. Foi uma crise de adaptação

Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Seu valor termina quando sua performance cai?

Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

A contradição que desafia a ONU: É possível falar em inclusão global sem Taiwan?

Em um momento em que a ONU afirma buscar a reconstrução da confiança internacional, o debate sobre a exclusão de Taiwan recoloca uma questão fundamental para a governança global: como defender representatividade, cooperação e direitos universais quando milhões de pessoas permanecem à margem de importantes fóruns internacionais? O artigo analisa as implicações jurídicas, geopolíticas e econômicas dessa controvérsia e seus impactos sobre a estabilidade global.

O próximo Pix será de competências

Imagine carregar, em um único ambiente digital, diplomas, cursos, certificações e qualificações profissionais, todos verificáveis em segundos. O artigo explora como a combinação entre credenciais digitais, blockchain e identidade digital pode redefinir a forma como pessoas comprovam suas competências e como o país acompanha a evolução da educação e da empregabilidade.

Inovação & estratégia
5 de outubro de 2026 08H00
Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

Camila Wasserman e Sabrina Serafim -

6 minutos min de leitura
Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
8 de outubro de 2026 08H00
Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
3 de outubro de 2026 14H00
Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
Estratégia, Direito, Regulação & Compliance
3 de outubro de 2026 08H00
Em um momento em que a ONU afirma buscar a reconstrução da confiança internacional, o debate sobre a exclusão de Taiwan recoloca uma questão fundamental para a governança global: como defender representatividade, cooperação e direitos universais quando milhões de pessoas permanecem à margem de importantes fóruns internacionais? O artigo analisa as implicações jurídicas, geopolíticas e econômicas dessa controvérsia e seus impactos sobre a estabilidade global.

Márcio Coimbra - CEO da Casa Política e Presidente-Executivo do Instituto Monitor da Democracia

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de outubro de 2026 14H00
Imagine carregar, em um único ambiente digital, diplomas, cursos, certificações e qualificações profissionais, todos verificáveis em segundos. O artigo explora como a combinação entre credenciais digitais, blockchain e identidade digital pode redefinir a forma como pessoas comprovam suas competências e como o país acompanha a evolução da educação e da empregabilidade.

Carolina Ferrés - Diretora POK Brasil

Oferecido por: POK
11 minutos min de leitura
Cultura organizacional
2 de outubro de 2026 08H00
Medo e pressão são ótimos para o resultado. Desde que você não precise das mesmas pessoas no trimestre seguinte.

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Comunicação, Estratégia
1º de outubro de 2026 14H00
Palcos, entrevistas e redes sociais ampliam alcance, mas não constroem autoridade por si só. O artigo explora como empresas e executivos podem desenvolver influência genuína em um cenário em que a confiança se tornou mais pessoal, mais seletiva e cada vez mais vinculada à qualidade do pensamento que produzem e compartilham.

Caetano Tona - Fundador da Life Lab, TEDx Organizer e Professor de Comunicação na ESPM

10 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de outubro de 2026 08H00
A tecnologia está mudando a forma como criamos, trabalhamos e tomamos decisões. Mas existe uma diferença fundamental entre processar informação e acumular vivência. O artigo propõe uma reflexão sobre pensamento crítico, criatividade e o papel das chamadas “power skills” em um cenário onde a inteligência artificial amplia capacidades, mas não substitui experiências humanas.

Carol Martins - CEO da SOAP

Oferecido por SOAP
3 minutos min de leitura
Estratégia e Execução
30 de setembro de 2026 14H00
Poucos elementos são tão perigosos quanto um sistema que parece funcionar bem o suficiente para não ser questionado. No universo das parcerias, resultados de curto prazo podem mascarar desalinhamentos estratégicos, limitações de escala e modelos que já não atendem às necessidades futuras da empresa.

Juliana Tubino - Cofundadora do Ecossistema Octo e coautora do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução