Uncategorized

Contagem regressiva com Scott Belsky

O concorrido consultor de criatividade ressalta a importância do banho e do contato com a comunidade para quem quer inovar sem “saltos”

Compartilhar:

**5 – Todos nós temos grandes ideias, mas com frequência elas evaporam. Por quê?**

As pessoas criativas costumam sofrer a “síndrome dos saltos de ideia em ideia”. Quanto mais criativo o ser humano é, mais ideias ele tem; quanto mais as tem, mais tende a não completar nenhuma. Os dias passam e o entusiasmo diminui, até desaparecer. Aí vem outra ideia e toma seu lugar. O trabalho cotidiano, cada vez mais complexo, nos tira o foco também, distanciando-nos da ideia. 

**4 – Organização resolve?**

Em parte, sim. Para lutar contra a sabotagem cotidiana, a primeira coisa a fazer é analisar de que maneira administramos nossos projetos no dia a dia, como distribuímos e priorizamos nossa energia diária. Não ser responsável pela ideia perante os outros também influi; precisamos contar a alguém que nos responsabilize por ela. 

**3 – A invasão contínua de mensagens de texto e voz pode ser um obstáculo adicional?**

Sim, porque passamos o dia em um contínuo fluxo de trabalho, reagindo aos outros em vez de agir no que mais nos importa. Tomar banho sem celular perto é importante por isso; ali temos as ideias e pensamos em como implementá-las. 

**2 – O que pode contribuir para termos e implantarmos ideias?**

As forças da comunidade, se soubermos aproveitá-las, podem ajudar a fazer com que nossas ideias vinguem. A comunidade surpreende e inclui clientes ou compradores, a equipe de trabalho, colegas, concorrentes, o setor e a sociedade. 

**1 – Liderança importa?**

Sim! Não há ideia que se concretize sem líder. Para uma ideia vingar, este deve se fazer uma só pergunta: como manter a equipe unida e comprometida durante tempo suficiente para levar a ideia adiante? 

> **Saiba mais sobre Belsky**
>
> **Quem é:** fundador e CEO da Behance, empresa norte-americana que desenvolve produtos e serviços para setores criativos. 
>
> **Livro:** A Ideia é Boa. E Agora? (ed. Saraiva), best-seller nos EUA. 
>
> **Status:** uma das 100 mais criativas pessoas de negócios em 2010, segundo a revista Fast Company.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Cultura organizacional
8 de janeiro de 2026
Diversidade não é jogo de aparências nem disputa por cargos. Empresas que transformam discurso em prática - com inclusão real e estruturas consistentes - não apenas crescem mais, crescem melhor

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de janeiro de 2026
E se o maior risco estratégico para 2026 não for uma decisão errada - mas uma boa decisão tomada com base em uma visão de mundo desatualizada?

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB – Global Connections

8 minutos min de leitura
Estratégia, ESG
6 de janeiro de 2025
Com a reforma tributária e um cenário econômico mais rigoroso, 2026 será um divisor de águas para PMEs: decisões de preço deixam de ser operacionais e passam a definir a sobrevivência do negócio.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de janeiro de 2026
Inovar não é sinônimo de começar do zero. A lente da exaptação revela como ideias e recursos existentes podem ser reaproveitados para gerar soluções transformadoras - da biologia às organizações contemporâneas.

Manoel Pimentel - Chief Scientific Officer na The Cynefin Co. Brazil

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de janeiro de 2026
Em 2026, não será a IA nem a velocidade que definirão as empresas líderes - será a inteligência coletiva. Marcas que ignorarem o poder das comunidades femininas e colaborativas ficarão para trás em um mundo que exige empatia, propósito e inovação humanizada

Ana Fontes - Fundadora da Rede Mulher Empreendedora e do Instituto RME. Vice-Presidente do Conselho do Pacto Global da ONU Brasil e Membro do Conselho da Presidência da República - CDESS.

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de janeiro de 2026
O anos de 2026 não será sobre respostas prontas, mas sobre líderes capazes de ler sinais antes do consenso. Sensibilidade estratégica, colaboração intergeracional e habilidades pós-IA serão os verdadeiros diferenciais para quem deseja permanecer relevante.

Glaucia Guarcello - CEO da HSM, Singularity Brazil e Learning Village

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
31 de dezembro de 2025
Segurança da informação não começa na tecnologia, começa no comportamento. Em 2026, treinar pessoas será tão estratégico quanto investir em firewalls - porque um clique errado pode custar a reputação e a sobrevivência do negócio

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
ESG
30 de dezembro de 2025
No dia 31 de dezembro de 2025 acaba o prazo para adesão voluntária às normas IFRS S1 e S2. Se sua empresa ainda acha que tem tempo, cuidado: 2026 não vai esperar. ESG deixou de ser discurso - é regra do jogo, e quem não se mover agora ficará fora dele

Eliana Camejo - Conselheira de Administração pelo IBGC e Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Aprendizado
30 de dezembro de 2025
Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de dezembro de 2025
Automação não é sobre substituir pessoas, mas sobre devolver tempo e propósito: eliminar tarefas repetitivas é a chave para engajamento, retenção e uma gestão mais estratégica.

Tiago Amor - CEO da Lecom

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança