As decisões na carreira profissional não podem ser aleatórias, emotivas e irresponsáveis, sobretudo nesses dias pandêmicos com precarização do trabalho, falências e grande instabilidade do mercado. Como tomar decisões prudentes nessas condições? Mudar ou não de empresa? Iniciar ou não uma nova carreira? Aceitar ou não o convite para trabalhar em outra área na corporação?
Na literatura corporativa há um campo de pesquisa focado em compreender este tema: critérios de carreira, também conhecido como drivers de carreira. O objetivo deste artigo é esclarecer quais são os [critérios tangíveis e intangíveis da carreira profissional](https://www.revistahsm.com.br/post/tomando-decisoes-dificeis).
Em primeiro lugar, é necessário compreender que as pessoas trabalham baseadas em valores, objetivos e necessidades. O filósofo social Roman Krznaric que um trabalho significativo que considera os motivadores extrínsecos (ganhar dinheiro e vida boa; alcançar status) e os motivadores intrínsecos (fazer a diferença; seguir nossas paixões; usar nossos talentos).
O consultor [Richard Barrett](https://www.revistahsm.com.br/post/cultura-agil-e-desafios-comportamentais), por sua vez, afirma que os valores do trabalho vão da sobrevivência ao serviço em si, passando pelo interesse próprio, pela vontade de transformações e a motivação pelo bem comum. Baseados nessas linhas mestras, e em mais de uma década ajudando jovens em suas carreiras através de aconselhamentos, mentorias, palestras, livros e workshops, nós, Augusto Júnior e Davi Lago, procuramos identificar quais são os principais critérios para escolhas/decisões na vida profissional.
Nesse sentido, apontamos aqui pelo menos sete critérios fundamentais. Nossa sugestão é que cada leitor possa analisar cuidadosamente quais destes critérios se ajustam à sua vida, quais você acrescentaria e em qual ordem de prioridades:
__Dignidade e prestígio__ – Todas as pessoas querem um trabalho digno. Em sociedades desenvolvidas, além da dignidade, os [trabalhadores anseiam por prestígio e reconhecimento por suas realizações](https://www.revistahsm.com.br/post/entre-a-carreira-ideal-e-a-realidade). Os romanos antigos já diziam que as pessoas zelam por suas reputações e buscam melhorar o seu status.
__Recursos__ – Receber uma remuneração adequada pelo trabalho é outro fator essencial. Os antigos diziam: “digno é o trabalhador do seu salário”. Trabalhar sem precisar de contrapartida remunerada é um privilégio para pequena parcela da população. É através dos recursos que os trabalhadores podem suprir suas necessidades básicas e proporcionar conforto para si mesmos e àqueles a quem amam.
__Benefícios e comodidade__ – Outro critério é o conjunto de benefícios e comodidades que a decisão profissional acarretará. Por exemplo, fatores como: morar perto de onde trabalha; conseguir sair mais cedo para um hobbie ou atividade; ter um plano de saúde que envolva toda a família; receber descontos em cursos de pós-graduação.
__Significado__ – Como o propósito da empresa se conecta ao seu propósito de vida? Qual a percepção de diferença que você faz no mundo? Qual transformação você gera? Ter a [consciência que trabalha por algo maior do que você mesmo](https://mitsloanreview.com.br/post/se-o-seu-trabalho-desaparecesse-o-que-ficaria-de-voce) é fundamental para se escolher trabalhar em um lugar. Como diz Mário Sérgio Cortella, “emprego é fonte de renda, trabalho é fonte de vida, e todos queremos ter uma fonte de vida”. Ou seja, seres humanos demandam da atividade profissional algo maior que o mero mecanicismo “ação-recompensa”.
__Escalada__ – É o critério que leva em conta a proporção de desenvolvimento profissional pelo curso temporal. Ou seja, considerar qual a possibilidade de rápido crescimento e desenvolvimento da carreira em determinada atividade. Há pessoas que decidem trabalhar em uma empresa menor justamente por este critério: sua prioridade é a escalada corporativa.
__Aprendizado__ – Qual é sua curva de aprendizado? O quanto está sendo desafiado a sair da zona de conforto e aprender coisas novas? O critério do aprendizado é valioso para discernir a relação entre a atividade profissional e o prazer em aprender. Vale ressaltar a relação direta entre este critério e o critério dos recursos: quanto maiores os [fluxos de aprendizado](https://mitsloanreview.com.br/post/na-educacao-digital-o-diferencial-e-voce), maiores as possibilidades de remuneração e influência profissional.
__Relacionamento__ – Leva em conta a qualidade das suas relações com seus pares, colaboradores e liderança imediata. O quanto você tem proximidade, abertura, confiança e admiração é um fator que pesa bastante para a própria saúde emocional.
Reafirmamos que esses sete critérios são um ponto de partida, não de chegada. A partir deles você pode inserir outros que façam sentido para sua trajetória a longo prazo, ou num momento específico. Decidir sem critérios claros é como construir um edifício sem alicerces.
## Insights para sua carreira
__Examine em profundidade seus valores de vida:__ os critérios de carreira estão edificados sobre os seus valores de vida mais profundos. Mergulhe para saber quais são os [valores mais importantes para sua vida](https://www.revistahsm.com.br/post/o-cuidado-como-proposito-de-lideranca). Quanto mais você entende seus próprios valores, fica mais fácil definir seus critérios de carreira.
__Apure os fatos em primeira mão:__ antes de mudar de empresa, de setor ou até mesmo de carreira, apure por você mesmo o histórico recente do novo campo pretendido. Em decisões desesperadas muitas pessoas saem de um problema para um problema ainda maior. Portanto, tenha conversas com pessoas que trabalham e pessoas que já não trabalham mais no novo ambiente pretendido para entender de fato como as coisas estão.
__Compreenda os critérios dos outros:__ gestores inteligentes são capazes de entender rápido quais são os critérios mais importantes para seus liderados. A[ consciência dos critérios de carreira dos colaboradores ](https://www.revistahsm.com.br/post/quatro-elementos-para-construir-um-ambiente-que-inspira-e-desenvolve-pessoas)é vital para o desenvolvimento do trabalho em equipe e o rendimento de alta performance.
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