Oito virtudes para o CMO ambidestro
Tenha coragem, saiba se adaptar, seja disciplinado e outras características estão entre aquelas que fazem do profissional de hoje pronto para o amanhã
Contagem Regressiva com Izabela Toledo o Ego e a Liderança
A consultora do Fesap Group conta que observa a consciência das pessoas quanto a seu ego; a ausência desta pode levar a decisões que não beneficiem a organização
Como Formar as Próximas Gerações
Entenda as diferenças entre o que as empresas, as universidades e os estudantes querem da educação
Inovar Requer 5 Milagres, Diz Bran Ferren
O ex-líder de inovação da Disney, hoje à frente de duas consultorias renomadas, garante que toda ruptura exige um insight pessoal e quatro inovações anteriores
Seja um Parceiro nas Redes Globais de Inovação
Empresas de diversos portes situadas em países em desenvolvimento devem cogitar envolver-se nas redes de inovação lideradas por corporações mundiais; estudo sugere que esses arranjos serão cada vez mais comuns
Como a Linguagem Corporal Afeta a Credibilidade
Durante uma negociação, uma entrevista de emprego, uma apresentação ao
chefe ou uma reunião com pares, é comum o corpo desdizer o que as palavras estão dizendo; aprenda a dominar a linguagem corporal para ser mais confiável
Trabalho Personalizado
As abordagens de aumento de eficiência fracassam por não levar em conta as necessidades dos colaboradores, que precisam, cada vez mais, de condições individualizadas para serem mais produtivos
Boeing: dados como combustível
Em entrevista, o CIO da Boeing, Ted Colbert, conta que os investimentos em analytics, embora causem desconforto, estão ajudando a Boeing a voar mais alto.
O mundo digital é dos techies – e também dos fuzzies
Livro lançado há pouco no Brasil prova que a narrativa atual dos negócios de valorizar apenas os profissionais de tecnologia (techies) está errada: segundo ele, devemos urgentemente incluir nela os profissionais de ciências humanas (fuzzies), que vão aperfeiçoar as tecnologias.
A fórmula da reinvenção
A especialista Kate Sweetman traduziu a reinvenção, o terceiro grau da mudança, em um algoritmo; para ela, trata-se da habilidade mais importante atualmente, não só para as empresas, mas para todos.