A consciência e a nova economia
O Dossiê HSM da 156ª edição tem como tema principal uma pergunta: o que há em comum entre os quatro megadesafios da transição para a nova economia? A consciência
Um conselho de administração com consciência
Diante de problemas recentes observados em diversas empresas que têm conselhos de administração, fica a pergunta: estarão os boards evoluindo no Brasil? Este artigo oferece uma resposta por meio da perspectiva da teoria da motivação humana de Maslow
Experiências: é preciso centrar nas pessoas
A consciência interfere na abordagem da empresa às experiências que oferece. Há uma evolução nítida da abordagem departamental para a people-centric, em que importa a perspectiva de cada pessoa. A tecnologia, em cinco perspectivas, faz a diferença.
NFTs: a fronteira tecnológica para a confiança
Embora todo o foco sobre consciência em tecnologia se volte para a inteligência artificial responsável, a web3 é um dos campos mais férteis para virar esse jogo nas organizações e nos mercados. O fake eventualmente gerado por inteligência artificial será descoberto pos mecanismos da web3
Laços, uma organização consciente na prática
Versão brasileira da holandesa Buurtzorg, case do livro “Reinventando as Organizações”, a Laços aposta em autogestão e desburocratização para o negócio de atendimento domiciliar a idosos. A ideia é dar mais autonomia e qualidade de vida aos pacientes e mais tempo aos profissionais para que se dediquem às pessoas. Mas isso funciona mesmo?
Consciência, a nova eficiência na era da IA
O debate em torno da inteligência artificial começa a ter um efeito ainda pouco percebido: a defesa da inteligência humana. Aos poucos, nas empresas, veremos o foco em responsabilidades ESG, que hoje cabe a um departamento específico, transcender o silo e, assim como a eficiência, a consciência vai dando o tom
Do especialista ao anticarreirista
Na era da informação, os profissionais múltiplos vêm ganhando cada vez mais destaque. Quais riscos e oportunidades essa realidade traz para você e para sua empresa?
A urgência dos próximos 25 anos
Podemos contar duas histórias diferentes até 2050, envolvendo a sociedade e a economia: uma de colapso, outra de transformação. Em ambas, teremos de lidar com consequências das decisões tomadas, principalmente nos próximos oito anos
Futuros em gestação
Este Dossiê da 150ª edição da HSM Management reúne dez visões até 2050 formuladas por thinkers e practioners da gestão – respectivamente, futuristas e líderes empresariais que também focam o longo prazo
O que nos espera em 2050
Há 25 anos, HSM Management vem acompanhando a transformação do espírito do tempo.
Em uma coleção de dez artigos, futuristas e líderes empresariais criam um panorama do que as organizações devem esperar até 2050