A Great Resignation avança no Brasil. Desde janeiro, são mais de 500 mil pedidos de demissão por mês, segundo o Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados). O movimento é visto também pelos diretores de RH ouvidos pelo Blue Management Institute para o estudo “Grande renúncia – A onda demissionária resignada no Brasil”, concordam. A situação, porém, não é para pânico.
Ao observar os principais gaps de engajamento nos EUA, a *CEO Magazine* propôs cinco abordagens que podem tornar a empresa um centro de atração de talentos.
1. __Reavaliar remuneração e benefícios:__ garantir que ela seja competitiva e justa, personalizar benefícios de saúde e oferecer mecanismos de poupança e aposentadoria ajudam a trazer segurança nesses momentos de crise.
2. __Favorecer a flexibilidade:__ com a preferência pelos modelos remoto ou hí-
brido, dar mais flexibilidade para as pessoas trabalharem onde e quando quiserem se torna uma vantagem competitiva significativa na disputa por talentos frente a concorrentes mais rígidos.
3. __Motivar e inspirar:__ neste momento em que os trabalhadores estão reavaliando carreira e habilidades, a liderança pode adotar várias abordagens. Uma é ajudar as pessoas a identificarem oportunidades de carreira na própria organização. No campo do desenvolvimento, pode-se oferecer orientação, coaching e opções de aprendizado individualizado. Mecanismos mais inovadores, como rotinas mais flexíveis – com períodos de trabalho mais intenso em alguns momentos e carga menor em outros, atendendo necessidades da vida pessoal – pode ser o elemento que falta para um funcionário ficar na empresa.
4. __Cultivar a conexão:__ depois de tanto tempo afastadas, as pessoas estão famintas por conexão humana. Isso significa incluir no seu estilo gerencial algumas práticas que ajudem a cuidar da saúde mental do grupo, como boas doses de conexão humana e de empatia. Aproveite as reuniões, sejam elas presenciais ou remotas, como oportunidades de conexão entre os membros do time. Use recursos de conexão, como check-ins, que ajudem e permitam que os funcionários se sintam vistos, ouvidos e compreendidos.
5. __Impulsionar a resiliência:__ para reduzir o estresse e aumentar a resiliência das pessoas, é importante olhar para um conjunto que vai de aspectos ligados à carga de trabalho até saúde mental, bem-estar e apoio financeiro. Adote comportamentos que apoiam essa mentalidade de resiliência, como praticidade, agilidade, compaixão e transparência, que estimulam uma cultura de trabalho segura, inclusiva e, acima de tudo, equitativa.
__Leia mais: [Respostas de combate à inflação podem ser diferencial estratégico no longo prazo](https://www.revistahsm.com.br/post/resposta-de-combate-a-inflacao-podem-ser-diferencial-estrategico-no-longo)__
