Sustentabilidade

Empresas garantem economia com soluções focadas em resultados rápidos e de alta efetividade

Áreas de Risco e Fraude são exemplos de utilização de modelos para desafi os regulatórios e prevenção de crimes

Compartilhar:

O mundo está mudando. As empresas estão com menos recursos para fazer mais. O foco tem sido trabalhar no seu core business e delegar para empresas parceiras serviços para ajudá-las na tomada de decisões fundamentais para o seu negócio.

Raras são as empresas que têm um centro de tecnologia e de inteligência altamente capacitado para suportar seus desafios de negócios baseados em informações e dados. Certamente, posto às condições atuais, os investimentos acabam sendo mais voltados para contratar alguém especializado no negócio do que em pessoas e tecnologia de suporte. Os custos acabam sendo altíssimos para uma empresa que não possui isso no seu DNA.

Por esse motivo, o SAS vem focando ultimamente em soluções de negócios para resolver problemas específicos dos nossos clientes, onde eles não precisam se preocupar com hospedagem e gestão de dados, segurança, governança e também em desenvolver um expertise de inteligência analítica e machine learning atrelados ao conhecimento de negócio, que leva tanto tempo para ser desenvolvido e que já se faz presente há anos nas soluções desenvolvidas pelo SAS.

O SAS tem há muito tempo no seu portfólio soluções que atendem a diferentes necessidades de negócios, como desafios regulatórios (Stress Testing, IFRS 9, IFRS 17) e processos tradicionais como Compras e Pagamentos (Procurement Integrity) e Prevenção a Fraudes.

**IFRS 9 E IFRS 17**

Na agenda das instituições financeiras desde o ano passado, o IFRS 9 afeta o reconhecimento de uma das linhas de custo mais importante para as empresas, a perda de crédito.

A partir dessa nova perspectiva, os bancos passam a reconhecer e projetar esse custo como uma perda de crédito esperada. Desta forma, a gestão e monitoramento de crédito passa a depender de uma visão futura da situação econômica do mercado, baseado em modelos que capturem as expectativas futuras da economia em conjunto com a inadimplência.

Em linha com essa nova necessidade do mercado financeiro, a solução do SAS para atendimento do IFRS 9 visa a oferecer uma plataforma e um conteúdo para atendimento da norma que proporcione a redução do esforço operacional para a implementação dos modelos preditivos, a integração entre as áreas de riscos e finanças, rápida criação das regras de classificação dos ativos e um ambiente de simulação que permita às instituições entender as variáveis que afetam os valores calculados da perda esperada.

Além disso, a partir do Edital de Consulta Pública 60 do BACEN, como esse cálculo passa a ser exigido mensalmente, a solução do SAS também oferece todo o arcabouço necessário para garantir a governança e a redução do conflito de interesses que estão envolvidos com o processo de cálculo da perda esperada.

Atualmente temos mais de 300 bancos ao redor do mundo utilizando nossa solução para o cálculo da perda esperada, sendo que conseguimos reduzir em torno de 27% do custo de desenvolvimento e manutenção desse ambiente para a execução do IFRS 9, segundo o relatório do IDC de 2018.

E ainda pensando nas novas regulamentações para padronização contábil, a indústria de seguros também terá que se adaptar ao IFRS 17, que consiste em alterações das regras de contabilização e reconhecimento dos resultados provenientes dos contratos de seguro e resseguro mantidos pelas seguradoras.

O SAS também oferece uma solução end-to-end do motor para geração das projeções dos fluxos de caixa até o reconhecimento do CSM mensalmente, com toda a governança e rastreabilidade exigida pelos reguladores. Sendo uma plataforma multi-GAAP e 100% aderente ao IASB, o SAS proporciona segurança para uma rápida implementação de todos os requisitos exigidos pelo normativo.

**PROCUREMENT INTEGRITY & PREVENÇÃO À FRAUDE**

As fraudes em processos de aquisição representam o segundo maior crime econômico do planeta. Compras e Pagamentos são extremamente suscetíveis a falhas que podem ser ocasionadas por questões técnicas, ou muitas vezes por influência humana. Mas as empresas não precisam aceitar essas perdas como parte do custo dos negócios. Nos últimos anos, o SAS tem obtido sucesso com implementações de projetos de Integridade de Compras por meio da solução SAS for Procurement Integrity.

Tudo é passível de ser analisado, desde notas fiscais duplicadas até redes de relacionamento que evidenciem conluio ou concorrência desleal entre empresas. Isso pode englobar também todo o fluxo da seleção e contratação de fornecedores, avaliação dos pagamentos, garantindo a integridade do processo de compras. A solução permite que as companhias tenham uma abordagem proativa para evitar esse problema a partir de uma plataforma única que utiliza técnicas analíticas modernas. A tecnologia permite reduzir os falsos positivos e ineficiências do processo, resultando em uma visão holística e acurada dos riscos.

Na mesma linha, o SAS atua fortemente no combate à fraude em empresas de seguros. As companhias estão investindo cada vez mais em tecnologias de prevenção, e um dos grandes desafios hoje é a adoção de medidas em tempo real para detecção de uma tentativa de fraude antes que ela ocorra e gere prejuízos. Essa é a estratégia da HDI Seguros S.A., que está inovando ao ser a primeira seguradora do país a identificar fraudes no sinistro em tempo real. Com isso, ela aumentou a eficiência operacional e a capacidade de detecção de irregularidades em mais de 30 mil sinistros avaliados mensalmente.

“As instituições precisam fazer investimentos que visam à identificação desse tipo de atividade. Atualmente, baseados fortemente na percepção dos analistas ou em regras de negócios, os alertas gerados acabam causando muita ineficiência nos processos de falsos positivos. Mas, com a utilização de tecnologias analíticas avançadas, é possível segmentar os casos de maior propensão à prevenção à fraude, otimizando a eficácia dos times de investigação e aumentando o retorno sob o investimento. A mesma quantidade de analistas consegue com um processo otimizado avaliar o dobro de alertas e duplicar a quantidade de suspeitas de fraude”, afirma Monica Tyszler, diretora de Soluções e Serviços do SAS América Latina.  

Independentemente da solução, a proposta do SAS é gerar valor para seus clientes da forma mais ágil e eficaz possível, sem que eles tenham que desprender-se de tempo e dinheiro em questões que não sejam pertinentes ao seu negócio, além de terem um parceiro ao seu lado com expertise necessária para entregar o retorno financeiro desejado ao menor custo de investimento.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A NR‑1 encontrou a IA. O modelo antigo não sobrevive.

A nova norma exige gestão contínua de risco, mas só a inteligência artificial permite sair da fotografia pontual e avançar para um modelo preditivo de saúde mental nas organizações. Esse artigo demonstra por que a gestão de riscos psicossociais exige uma operação contínua, preditiva e orientada por dados.

Construa ou arrependa-se

Este artigo desmonta o mito de que “todo mundo já chegou” na inteligência artificial – os dados mostram que não é verdade. E é exatamente aí que mora a maior oportunidade desta década (para quem tiver coragem de começar).

Você não perdeu o controle – perdeu o monopólio da inteligência

O futuro não é humano nem artificial: é combinado. O diferencial está em quem sabe conduzir essa inteligência. Este artigo propõe uma mudança radical de mentalidade: na era em que a inteligência deixou de ser exclusiva do humano, o diferencial competitivo não está mais em saber respostas – mas em fazer as perguntas certas, reduzir a fricção cognitiva e liderar a combinação entre mente humana e IA.

Brasil, inovação e o setor farmacêutico

Este é o primeiro artigo de uma série de cinco que investiga o setor farmacêutico brasileiro a partir de dados, conversas com líderes e comparações internacionais, para entender onde estamos, como o capital vem sendo alocado e até que ponto a indústria nacional consegue, de fato, gerar inovação e deslocamento tecnológico.

Bem-estar & saúde, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de abril de 2026 13H00
A adoção de novas tecnologias está avançando mais rápido do que a capacidade das lideranças de repensar o trabalho. Este artigo mostra que a IA promete ganho de performance, mas expõe lideranças que já operam no limite.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Liderança
11 de abril de 2026 08H00
Quando a empresa cresce, o modelo mental do fundador precisa crescer junto - ou vira obstáculo. Este artigo demonstra que criar uma empresa exige um tipo de liderança. Escalá‑la exige outro.

Gustavo Mota - CEO do Lance

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de abril de 2026 15H00
Enquanto o Brasil envelhece, muitas empresas seguem desenhando experiências para um usuário que já não existe. Este artigo mostra que quando a tecnologia exige adaptação do usuário, ela deixa de servir e passa a excluir.

Vitor Perez - Co-fundador da Kyvo

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
10 de abril de 2026 08H00
Este artigo mostra que o problema nunca foi a geração. Mas sim a incapacidade da liderança de sustentar a complexidade humana no trabalho.

Maria Augusta Orofino - Palestrante, TEDx Talker e Consultora corporativa

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Marketing & growth
9 de abril de 2026 14H00
À medida que a tecnologia se democratiza, a vantagem competitiva migra para a forma de operar. Este artigo demonstra que como q inteligência artificial já é comum, o diferencial agora está em quem sabe transformá‑la em sistema de crescimento.

Renan Caixeiro - Co-fundador e CMO do Reportei

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Liderança
9 de abril de 2026 07H00
O mercado não mudou as pessoas. Mudou o jeito de trabalhar. Este artigo mostra que a verdadeira vantagem competitiva agora não está no que você faz, mas no que você sabe delegar - e no que não delega.

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

6 minutos min de leitura
User Experience, UX, Inovação & estratégia
8 de abril de 2026 16H00
Quando a experiência falha, o problema raramente é tecnologia - é decisão estratégica. Este artigo mostra que no fim das contas o cliente não quer encantamento, ele quer previsibilidade, simplicidade e pouco esforço.

Ana Flávia Martins - CMO da Algar

4 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança
8 de abril de 2026 08H00
O bar já entendeu que o mundo virou parte do jogo corporativo. Conflitos, tarifas e decisões políticas estão impactando negócios em tempo real. A pergunta é: o CEO entendeu ou ainda acha que isso é “assunto de diplomata”?

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

10 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
7 de abril de 2026 16H00
Executivos não falham no cenário internacional por falta de competência, mas por aplicar decisões no código cultural errado. Este artigo mostra que no ambiente global, liderar deixa de ser comportamento e passa a ser tradução

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Marketing & growth
7 de abril de 2026 08H00
Se a IA decide quem indicar, um dado se impõe: a reputação já é lida por máquinas - e o LinkedIn emergiu como sua principal fonte.

Bruna Lopes de Barros

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...