Carreira

Essa tal produtividade no trabalho

Criar vínculos mais pragmáticos e humanos, respeitando nosso legado e os limites do tempo, nos ajuda a produzir mais
É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Compartilhar:

Se você trabalha, não importa a atividade exercida, deve pensar que poderia ter produzido muito mais hoje. Buscamos colocar tudo que gostaríamos de fazer nos ponteiros do relógio. No entanto, na maioria das vezes, isso não é possível. 

Tendo isso em mente, para encontrar um ponto de equilíbrio, esse artigo dá dicas cruéis para produzir respeitando a lógica do tempo. Spoiler: pratique o desapego.
## Reuniões

**Tenha cuidado ao enviar o convite**. Diga o que se espera das pessoas e acrescente a agenda. Isso cria um campo mágico para você pedir a agenda para as outras pessoas quando elas te convidam para reuniões. 

**Comece e termine no horário**. Sim, é possível. Trabalho numa empresa japonesa há quase três anos. Não me lembro de quando vivi o último atraso. Ah, 2 minutos é considerado atraso. Queremos a cultura do atraso? Se não queremos, vamos dar o exemplo respeitando os horários. 

**Comece a marcar reuniões mais curtas**. [Esse é um convite para o pragmatismo](https://www.revistahsm.com.br/post/cinco-caracteristicas-essenciais-para-uma-lideranca-a-distancia). Minha meta esse ano é 45 minutos. 

Quem vai? Nenhuma reunião com muita gente é produtiva, então convide as pessoas que realmente precisam participar. Mas os outros podem ficar chateados? Podem, mas assim é a vida.

## Organização do dia

Priorize o que não depende de você. É uma simpatia da nossa parte dar mais tempo para as pessoas buscarem/fazerem algo que a gente pediu. 

**Em linhas objetivas.** Faça uma lista curta de coisas para fazer no dia. Assim ela se torna mais alcançável. 

**Se alimente ao longo do dia**. Dá energia, traz saúde e equilíbrio. Médicos recomendam também que pare a cada 3h de usar o fone de ouvido para evitar problemas auditivos futuros. 15 minutos de intervalo já ajuda. 

**Durma bem para o dia render**. Quanto? Aí vai de cada organismo. Respeite o seu.

## O que mais importa

**Reflita seriamente sobre qual legado você quer deixar.** A gente pode se torna absolutamente utilitarista ao aproveitar o tempo com coisas que parecem certas, cartesianas e mecânicas. Mas pessoas precisam de pessoas. Tem hora que queremos conversar, criar junto, desabafar e coisas assim. É humano.

Então lembre-se de sorrir, agradecer e reconhecer. Esse é, sem dúvida, um bom emprego do nosso tempo, tornando-o quase que infinito. Talvez não para nós, mas certamente para quem convive conosco. 

Produtividade pode ter muito significados. Antes de buscar uma produtividade louca, [pense no que isso significa para você](https://www.revistahsm.com.br/post/para-alem-dos-desejos-de-ano-novo).

Compartilhar:

É conselheira de empresas, mentora e professora. Durante anos foi executiva de empresas, passando por organizações como Toyota, GE, Votorantim e MSD. É autora de diversos livros, entre os quais está o ‘Emoção e Comunicação - Reflexão para humanização das relações de trabalho’, escrito em parceria com a Cynthia Provedel.

Artigos relacionados

O que significa educar quando as máquinas também aprendem?

Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

As pessoas vão permanecer mais tempo, sua empresa está pronta?

Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

A decisão mais difícil do roadmap de IA não é técnica

Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Inovação & estratégia
26 de junho de 2026 14H00
Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Janaina Calazans - Gerente de Ensino Superior da CESAR School

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Lifelong learning, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de junho de 2026 08H00
Este artigo revela por que o verdadeiro desafio da IA não é adoção, mas uso intencional, capaz de ampliar o pensamento, e não substituí-lo.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Estratégia, Gestão de recursos
25 de junho de 2026 15H00
A teoria dos jogos expõe o erro estrutural por trás do modelo reativo que consome bilhões sem gerar resultados proporcionais. Este artigo mostra que não falta dinheiro na saúde, falta estratégia para usar.

Dr. Jorge Luiz Andrade - Anestesiologista e vice-presidente da Unimed Nova Iguaçu

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
25 de junho de 2026 08H00
Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de junho de 2026 15H00
Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo, professor de MBA na USP/ESALQ e FIAP, palestrante e especialista em Inteligência Artificial, Transformação Digital e Produtos Digitais

9 minutos min de leitura
Liderança
24 de junho de 2026 08H00
Este artigo propõe um deslocamento essencial: mais do que acumular informação, a liderança precisa desenvolver discernimento - a capacidade de interpretar com clareza quando a pressão empurra para decisões automáticas.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Liderança
23 de junho de 2026 14H00
Uma meta mal definida não impulsiona, trava. Este artigo revela como metas mal calibradas podem desconectar equipes e comprometer resultados, mostrando que o verdadeiro desafio da liderança está em equilibrar ambição e viabilidade para sustentar desempenho ao longo do tempo.

Denise Joaquim Marques -Consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
23 de junho de 2026 08H00
Em organizações que cobram inovação, mas penalizam o erro, este artigo revela um paradoxo central: sem espaço para frustração e aprendizado, equipes deixam de evoluir, e a transformação que se busca nunca acontece de fato.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 15H00
Talvez o maior erro da inovação seja tentar adivinhar o futuro, em vez de entender o que já está diante de nós.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
22 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra como o avanço da IA e da computação em nuvem está redesenhando a eficiência operacional, e por que uma nova geração de gestão de custos se tornou estratégica.

Paulo Laurentys - Chief Commercial Officer (CCO) da A3Data

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão