Inteligência artificial e gestão

Faça a sua revolução de design ampliando-se com IA

Vá além do hype; discuta a IA como um sistema sociotecnológico e adote-a para si mesmo como uma ferramenta, mas de maneira responsável. Cinco etapas simples ajudam

Compartilhar:

O impacto da inteligência artificial (IA) na civilização humana tem sido debatido intensamente. Alguns argumentam que a IA pode hackear o sistema operacional da nossa civilização, enquanto outros acreditam que ela pode revolucionar a forma como trabalhamos e vivemos.

Em um artigo na *The Economist*, Yuval Harari diz que “nos últimos dois anos surgiram novas ferramentas de IA que ameaçam a sobrevivência da civilização humana em uma direção inesperada. A IA ganhou algumas habilidades notáveis para manipular e gerar linguagem, seja com palavras, sons ou imagens. A IA invadiu o sistema operacional de nossa civilização.”

Cassie Kozyrkov, chief decision scientist do Google, afirmou, em uma palestra no WebSummit Rio, dias atrás, que “não estamos vivendo uma revolução de inteligência artificial, mas uma revolução de experiência do usuário”. Nessa revolução, cada usuário se torna designer e criador, aprimorando-se e aumentando sua produtividade.

Se a IA está realmente hackeando nossa civilização, não tenho certeza. Mas acredito que estamos vivendo um ponto de inflexão em nossa sociedade e em nossa economia. Uma inflexão semelhante à que foi criada com a democratização dos computadores e, posteriormente, à da internet.

## Esquecendo a concorrente, usando a ferramenta

Muitos profissionais criativos e corporativos têm medo de perder seus empregos para a inteligência artificial. Mas estou convencida de que a IA deve ser vista como uma ferramenta e não como concorrente.

Gostei de como Cassie explicou a IA: uma ferramenta que nos ajuda a criar instruções automatizadas.

Como ela explica, a IA foi explorada pela primeira vez por pesquisadores que buscavam resolver desafios teóricos. Na última década, os engenheiros exploraram a IA para resolver problemas de grande escala, e agora a grande revolução está acontecendo porque a IA está sendo explorada por usuários que procuram resolver desafios individualizados.

Com cada usuário se tornando um designer e criador, estamos, como diz Cassie, ampliando os indivíduos, acelerando a inspiração e aumentando a produtividade. Nos tornamos mais eficazes e produtivos se usarmos a IA como uma ferramenta para melhorar nossa criatividade.

Tenho experimentado IA para fazer sensemaking e síntese em meu trabalho. Por exemplo, eu estava dando um workshop outro dia e queria que meus alunos lessem um estudo de caso. Só que o estudo de caso era longo e muito teórico. Então, usamos o ChatGPT para transformá-lo em um roteiro de storyboard (algo como uma história em quadrinhos). Mais tarde, usamos cada sugestão da história para criar imagens no Dall-E. Minha equipe e eu deveríamos ter criado esse história há mais de um mês. Com essas ferramentas, nós a criamos em menos de uma hora. O resultado foi um estudo de caso fácil de digerir que envolveu nossos alunos no workshop.

Um amigo meu, gerente sênior de design, tem usado IA para ajudá-lo a sintetizar sua pesquisa de design e criar “jobs to be done” (JBTDs) impactantes. Ele usa prompts no ChatGPT como “crie uma narrativa simples e curta a partir do JTBD abaixo. A narrativa deve conter contexto e detalhes, lembrando um dia em um momento da vida e descrevendo o problema subjacente e o contexto em vez da solução. Agora crie declarações de resultados de negócios para o JTBD”.

Esses dois são exemplos de como estamos expandindo criativamente nossa capacidade como designers, aumentando nossa atuação individual.

## Sistema sociotecnológico

Embora a IA seja uma bênção para ampliar nossa capacidade criativa, ela também tem seus limites. Os dados inseridos nos sistemas de IA podem ser tendenciosos, limitados e ampliar o racismo sistêmico, o colonialismo e a desinformação. É importante adicionar à discussão o contexto e o impacto social da IA.

Um caso famoso de preconceito e viés em IA emprestado de um artigo da Unesco (Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura): Uma pesquisa por “maiores líderes de todos os tempos” em mecanismos de busca populares tende a mostrar apenas personalidades masculinas. Quantas mulheres você conta?

Uma pesquisa de imagem por “garota da escola” provavelmente revelará uma página cheia de mulheres e meninas em todos os tipos de fantasias sexualizadas. Surpreendentemente, se você digitar “menino de escola”, os resultados mostrarão principalmente meninos de escola comuns – nenhum ou quase nenhum homem em trajes sexualizados. Esses são exemplos de viés de gênero na inteligência artificial, originários de representações estereotipadas profundamente enraizadas em nossas sociedades. Os sistemas de IA fornecem resultados tendenciosos.

Para além do hype, precisamos discutir a IA como um sistema sociotecnológico. Quais são as metodologias, teorias, estruturas e narrativas por trás de cada ferramenta que usamos? Essas ferramentas são fantásticas para os usuários finais, mas possuem scripts ocultos que não estão claros para o usuário. E é isso que pode tornar a IA altamente antiética e potencialmente uma ameaça. Ao contrário de Elon Musk, não acho que podemos parar o desenvolvimento da IA, mas devemos ser tão eficazes quanto desenvolver essas ferramentas e seus usos e estruturas éticas.

Embora ainda não tenhamos chegado lá, acho que devemos tratar nosso uso de IA como experimentos, como uma mentalidade em construção. Não vamos acreditar fielmente que tudo vai ficar bem até que esteja realmente tudo bem.

Enquanto estamos em construção com a IA, como indivíduos, podemos começar nossa experimentação para nos ampliarmos. Você se torna mais relevante, criativo e eficaz como um indivíduo ampliado.

Como você pode praticar a IA responsável
##
Em vez de você temer que a IA roube seu emprego, portanto, eu sugiro que use IA para manter nossa relevância. Devemos nos preocupar em como usamos essas ferramentas de maneira responsável, individualmente ou como sociedade. Individualmente, você pode usar a IA de forma responsável começando por algumas etapas simples:

1. Use seu próprio conteúdo para alimentar a ferramenta de IA que você está usando sempre que possível.
2. Quando não for possível, entenda de onde vêm os dados. Se os dados forem tendenciosos, seja crítico com o resultado do seu trabalho.
3. Sempre revise o trabalho criado, ajuste-o, seja crítico e ajuste os inputs e os outputs se achar que algo está errado com o resultado.
4. Cuidado com a criação ou divulgação de informações enganosas, notícias falsas ou desinformação. Entender de onde vêm os dados é fundamental para evitar informações enganosas.
5. Continue a ser criativo e use a IA como uma ferramenta para aumentar sua criatividade e eficácia pessoal.

Em resumo, o uso da IA como ferramenta para automação e solução individualizada de problemas é uma revolução de design que tem o potencial de revolucionar a maneira como trabalhamos e vivemos. Como indivíduos, devemos abraçar essa revolução melhorando a nós mesmos e usando a IA para aumentar nossa criatividade e produtividade. No entanto, também devemos estar cientes das implicações éticas da IA e garantir que a usamos com responsabilidade. Ao tratar nosso uso de IA como experimentos e refinar constantemente nossos inputs e outputs, podemos criar um trabalho preciso e ético e ajudar a moldar um futuro melhor para todos.

Compartilhar:

Artigos relacionados

74% das marcas poderiam desaparecer – e ninguém sentiria falta

No ritmo do mundo, só permanece quem sabe se adaptar. Este artigo mostra por que a relevância das marcas não depende mais de presença ou investimento, mas da capacidade de interpretar o tempo, integrar diversidade e transformar propósito em ação concreta.

O Brasil na corrida farmacêutica global

Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.

Sem operação, agentes inteligentes são apenas promessas

IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real – e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.

Marketing, Inovação & estratégia
29 de maio de 2026 12H00
No ritmo do mundo, só permanece quem sabe se adaptar. Este artigo mostra por que a relevância das marcas não depende mais de presença ou investimento, mas da capacidade de interpretar o tempo, integrar diversidade e transformar propósito em ação concreta.

Pedro Del Priore - CEO da Agência Ginga

4 minutos min de leitura
Estratégia, Marketing
29 de maio de 2026 08H00
Este artigo revela por que o diferencial das marcas deixou de ser produção e passou a ser sensibilidade - a capacidade humana de interpretar cultura, criar significado e, sobretudo, ser lembrada.

Maurício Mansur - Fundador da IAMKT

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de maio de 2026 17H00
Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

20 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
28 de maio de 2026 13H00
IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real - e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.

Daniel Torres - CEO da Roboteasy

3 minutos min de leitura
Estratégia, ESG
28 de maio de 2026 08H00
Este artigo mostra como o mercado voluntário de carbono foi da narrativa ambiental para a lógica de investimento - e por que empresas que ainda tratam o tema como reputação estão ignorando uma nova infraestrutura de valor global.

Eduardo Joaquim da Silva - Coordenador do Comitê Estratégico e Expansão de Negócios da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
27 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz um compilado dos principais insights que emergiram da edição do ATD Summit 2026. Realizada em Los Angeles, entre os dias 17 e 20 de maio, as reflexões desse evento global precisam entrar, com urgência, na agenda de líderes e organizações.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de maio de 2026 14H00
Ao propor o conceito PACE, este artigo argumenta que a inteligência artificial não apenas intensificou o caos, mas criou uma nova infraestrutura de ação - deslocando o foco da sobrevivência para a capacidade de operar, decidir e criar valor em um mundo reprogramável.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT e membro do Conselho de Administração da IMA

13 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
27 de maio de 2026 08H00
A crise do trabalho não é de esforço - é de estrutura. Este artigo mostra que nunca se investiu tanto em produtividade, e nunca o trabalho pareceu tão insustentável.

Tiago Amor - CEO na Lecom

3 minutos min de leitura
Estratégia
26 de maio de 2026 14H00
O problema das govtechs não é a burocracia - é tratar o governo como cliente quando ele deveria ser parceiro.

Luiz Costa - Gerente de Inovação da Dome Ventures e Lincoln Ferdinand - Gerente de Marketing da Dome Ventures

3 minutos min de leitura
Estratégia, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de maio de 2026 07H00
Ao criticar abordagens superficiais e reativas, este artigo mostra por que cumprir a norma não basta - e como organizações precisam ir além do diagnóstico de risco para construir, de fato, ambientes que sustentem o florescimento humano.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

11 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão