**LIVROS**
David Ulrich e Norm Smalwood. **Sustentabilidade da Liderança.** HSM, 2013. O livro apresenta ferramentas que ajudam a colocar em prática os conceitos de liderança e a reforçá-los de modo a evitar que os hábitos menos produtivos voltem a se instalar. Já se tornou um clássico na área de liderança.
John P. Kotter. **Liderando Mudanças.** Campus/Elsevier, 2013. O autor faz uma revisão do clássico em que estabeleceu os oito passos para a gestão de mudanças, à luz das mudanças vertiginosas de anos recentes.
Stephen Denning. **The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century.** Por meio de sete princípios da inovação contínua, o autor propõe uma abordagem diferente à gestão e à liderança. Ao mesmo tempo que questiona algumas posturas atuais das empresas, oferece um mapa para que a empresa mude seu foco da eficiência em escala para a atenção total ao consumidor, com altos níveis de produtividade.
**PAPERS**
Hirotaka Takeuchi. [**Wise Capitalism and the Wise Leader**](http://hsm.link/?QLzXKwQ). Depois da crise vivida pelo Japão com o terremoto de Fukushima, o autor analisa o momento atual do capitalismo e as características necessárias ao líder do mundo atual.
Luanna Araújo e Marcello Calvosa. [**O Estudo do Fenômeno da Liderança sob a Ótica dos Líderes das Gerações Y, X e Baby Boomers.**](http://hsm.link/?RMwZMBR) O estudo analisa a percepção de líderes em empresas de grande porte do Rio de Janeiro quanto a relacionamento e credulidade em relação aos subordinados.
Annika Nübold, Peter M. Muck e Günter W. Maier. [**A New Substitute for Leadership?**](http://hsm.link/?ZSE4RGZ) Os autores discutem o comportamento de estudantes em relação a líderes em termos de motivação e concluem que avaliações autorreferentes podem substituir a liderança transformacional.
**IMPRENSA**
[**PepsiCo: um passo à frente e dois atrás?**](http://hsm.link/?EwlKynE) HSM Experience. Reportagem sobre a atuação da CEO Indra Nooyi à frente da PepsiCo e sua causa “Performance com propósito”.
[**Você gerencia as gerações?**](http://hsm.link/?TOAWNCT) HSM Experience. Tamara Erickson compartilha sua pesquisa sobre a diversidade geracional nas organizações de sucesso e sugere como cada grupo etário contribui melhor para os resultados.
[**Dogmas da liderança sob supeita**](http://hsm.link/?lg3rf5l). HSM Experience. Os especialistas Peter Senge, Tamara Erickson, Raúl Allegre, George Kohlrieser e Álex Rovira analisam as principais mudanças no atual perfil de líder.
[**Contagem regressiva com Joseph Badaracco.**](http://hsm.link/?ytfDshz) HSM Experience. O professor de Harvard diz que as respostas às perguntas-chave da liderança mudaram.
Tim Kastelle. [**Hierarchy is overrated.**](http://hsm.link/?1UH6UJW) Harvard Business Review. O autor, pesquisador da Queensland University, da Austrália, mostra como uma organização sem hierarquia pode ser bem-sucedida, assim como algumas organizações não governamentais que estão experimentando o modelo.
> **O PRÓXIMO PASSO**
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> Em vez de preparar uma mudança gradual de liderança, é possível tomar duas atitudes radicais. A primeira pode ser a adoção da avaliação pelos pares, sugerida por Tamara Erickson; a segunda, a identificação, pelo líder, dos seguidores “hesitantes” e “autônomos” e o tratamento adequado a eles.
**VÍDEOS**
Jagdish Sheth. [**O Fim do Modelo Tradicional de Liderança.**](http://hsm.link/?QLzVKwQ) Jagdish Sheth, especialista em marketing, professor de gestão na Goizueta Business School, da Emory University, Estados Unidos, e autor de best-sellers, explica por que as organizações necessitam de um novo perfil de líder.
