Dossiê HSM

Futuros em gestação

Este Dossiê da 150ª edição da HSM Management reúne dez visões até 2050 formuladas por thinkers e practioners da gestão – respectivamente, futuristas e líderes empresariais que também focam o longo prazo

Nos últimos 25 anos, HSM Management tem levantado tanto o que se deve preservar e destruir do passado como o que se pode melhorar no presente. Mas não só. Temos apontado os futuros em gestação ainda escondidos sob os icerbergs do cotidiano. Este Dossiê honra a tradição ao reunir dez visões até 2050 formuladas por thinkers e practioners da gestão – respectivamente, futuristas e líderes empresariais que também focam o longo prazo.

### Megatendências
[Por Luís Rasquilha](https://revistahsm.com.br/post/forcas-e-tendencias-que-moldam-os-proximos-25-anos)
Por Ricardo Neves

### Trabalho e carreira
[Por Rosa Alegria](https://revistahsm.com.br/post/um-passeio-pelo-trabalho-no-futuro)
Por Luiz Valente

### Economia e sociedade
[Por Jacques Barcia](https://revistahsm.com.br/post/a-urgencia-dos-proximos-25-anos)
Por Carolina da Costa e Marcelo Orticelli

### Brasil
[Por Lala Deheinzelin](https://revistahsm.com.br/post/fraldas-de-cavalo-unicornios-e-os-proximos-25-anos)
Por Fabricio Bloisi

### Tecnologia
[Por Ligia Zotini](https://revistahsm.com.br/post/disrupcao-possivel-quando-o-melhor-da-tecnologia-encontra-o-melhor-do-humano)
Por Ricardo Garrido

Revolucionando a liderança global: como transformar narrativas culturais para construir conexões duradouras

Rússia vs. Ucrânia, empresas globais fracassando, conflitos pessoais: o que têm em comum? Narrativas não questionadas. A chave para paz e negócios está em ressignificar as histórias que guiam nações, organizações e pessoas

Angelina Bejgrowicz

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Empreendedorismo

Como fugir das armadilhas do pensamento reducionista nas organizações?

Macro ou micro reducionismo? O verdadeiro desafio das organizações está em equilibrar análise sistêmica e ação concreta – nem tudo se explica só pela cultura da empresa ou por comportamentos individuais

Manoel Pimentel

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Gestão de Pessoas

Aprender algo do zero: um desafio (e um privilégio)

Aprender algo novo, como tocar bateria, revela insights poderosos sobre feedback, confiança e a importância de se manter na zona de aprendizagem

Isabela Corrêa

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Inovação

Mobilidade no SXSW 2025: tendências, testes e a experiência de um futuro em movimento

O SXSW 2025 transformou Austin em um laboratório de mobilidade, unindo debates, testes e experiências práticas com veículos autônomos, eVTOLs e micromobilidade, mostrando que o futuro do transporte é imersivo, elétrico e cada vez mais integrado à tecnologia.

Renate Fuchs

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ESG

Profissionais 45+: dominem a obsolescência do conhecimento com o poder dos extreme learners

Em um mundo de conhecimento volátil, os extreme learners surgem como protagonistas: autodidatas que transformam aprendizado contínuo em vantagem competitiva, combinando autonomia, mentalidade de crescimento e adaptação ágil às mudanças do mercado

Cris Sabbag

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Gestão de Pessoas

Além do conflito: como as gerações podem moldar o futuro do mercado de trabalho de maneira mais sustentável

Geração Beta, conflitos ou sistema defasado? O verdadeiro choque não está entre gerações, mas entre um modelo de trabalho do século XX e profissionais do século XXI que exigem propósito, diversidade e adaptação urgent

Rafael Bertoni

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Empreendedorismo

Paradoxo do conteúdo: por que a qualidade, sozinha, não constrói reputação no LinkedIn?

88% dos profissionais confiam mais em líderes que interagem (Edelman), mas 53% abandonam perfis que não respondem. No LinkedIn, conteúdo sem engajamento é prato frio - mesmo com 1 bilhão de usuários à mesa

Bruna Lopes de Barros

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ESG

Capacitismo ainda está acima do talento das pessoas com deficiência no mercado de trabalho

Mais que cumprir cotas, o desafio em 2025 é combater o capacitismo e criar trajetórias reais de carreira para pessoas com deficiência – apenas 0,1% ocupam cargos de liderança, enquanto 63% nunca foram promovidos, revelando a urgência de ações estratégicas além da contratação

Carolina Ignarra

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Tecnologias exponenciais

Um olhar de telescópio sobre a inteligência artificial

O SXSW revelou o maior erro na discussão sobre IA: focar nos grãos de poeira (medos e detalhes técnicos) em vez do horizonte (humanização e estratégia integrada). O futuro exige telescópios, não lupas – empresas que enxergarem a IA como amplificadora (não substituta) da experiência humana liderarão a disrupção

Fernanda Nascimento

5 min de leitura

Liderança

O papel do líder: Tudo como antes, mas com uma abordagem mais moderna!

Liderar é mais do que inspirar pelo exemplo: é sobre comunicação clara, decisões assertivas e desenvolvimento de talentos para construir equipes produtivas e alinhada

Rubens Pimentel

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