Diversidade, ESG, Gestão de pessoas

Green Skills: desenvolvendo profissionais com habilidades sustentáveis

As competências focadas em práticas sustentáveis e na conscientização ambiental estão se tornando essenciais não apenas para a sociedade, mas também para o desenvolvimento profissional e pessoal. A necessidade é urgente por profissionais mais sustentáveis e responsáveis.
Diretora de Recursos Humanos, Ouvidoria e Sustentabilidade do Grupo Bradesco Seguros

Compartilhar:

A relevância das habilidades conhecidas como soft skills, especialmente relacionadas às mudanças dos modelos de trabalho, já foram amplamente exploradas. Entretanto, face às mudanças ocorridas no mundo recentemente, tornou-se ainda mais importante falar sobre as habilidades verdes, ou as green skills.

Digo isso porque acompanhamos mudanças no mundo atual que nos acompanharão por muito tempo. E essas habilidades estão relacionadas às atividades e ações sustentáveis que levam em consideração a proteção ambiental, o entendimento do impacto das mudanças climáticas na sociedade e a utilização consciente de recursos naturais – pontos da agenda ASG (Ambiental, Social e Governança).

Além da sua importância para a sociedade, as green skills são fundamentais para o próprio indivíduo, principalmente quando relacionadas aos benefícios que podem se estender para a carreira e vida pessoal. Porém, poucos profissionais estão plenamente conscientes disso. De acordo com a Global Green Skills Report 2023, pesquisa desenvolvida pelo LinkedIn2, no mundo, apenas um em cada oito trabalhadores possui uma ou mais competências verdes, em outras palavras, sete em cada oito trabalhadores carecem de uma única green skill. E podemos considerar quaisquer habilidades que auxiliem os profissionais a liderarem iniciativas sustentáveis, sendo tanto técnicas como comportamentais.

A pesquisa também mostra que, entre 2022 e 2023, a proporção de “talentos verdes” na força de trabalho aumentou 12,3%, enquanto a porcentagem de ofertas de emprego que exigem pelo menos uma competência verde cresceu duas vezes mais rapidamente — cerca de 22%.A partir desses dados, reflito sobre como as habilidades verdes ganham cada vez mais relevância no mundo e no mercado de trabalho, reforçando a importância desse tema no nosso dia a dia.

Em um mundo em constante transformação, é essencial que os profissionais estejam proativamente engajados em atualizar suas habilidades, abraçando as competências verdes e, assim, garantindo não apenas o seu próprio bem-estar, mas também contribuindo para um futuro mais sustentável e responsável.

Para além disso, entre diversos pontos que as greens skills contribuem, estão o auxílio em como as companhias conseguem construir um processo interno de mensuração do valor. É partir das habilidades verdes, que a percepção de valuation dentro da estrutura da organização se fortalece: quanto mais integrado estão as questões ASG, como elas se refletem em valores da empresa e nos produtos, mais estes valores ficam integrados ao ecossistema que a empresa atua, gerando, assim, mais valor frente ao mercado para as Organizações.

Contudo, como uma profissional de Recursos Humanos e de Sustentabilidade no mercado segurador, observo como essas duas áreas se encontram e se complementam cada vez mais, reforçando sua relevância. Nesse cenário, também vejo o quanto temos que caminhar no sentido de estudar cada vez mais essas habilidades e suas aplicabilidades.

Consultorias especializadas em RH e veículos de comunicação dedicados a essa temática são fontes importantes para os profissionais se manterem atualizados, como a UNEPFI (United Nations Environment Programme Finance Initiative), que oferece cursos gratuitos a respeito da temática, além de serem gratuitos em seu site.

Já como líderes, temos a missão de contribuir para o desenvolvimento das pessoas, criando oportunidades e iniciativas para que desenvolvam habilidades diversas, como as green skills. Ao investirmos no fortalecimento dessas competências, também impulsionamos o crescimento pessoal e profissional de nossas pessoas. E esta missão se mostra cada vez mais relevante diante de nossos olhos. É fundamental que a abracemos com determinação e compromisso.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O luxo não vende exclusividade. Vende uma nova forma de viver.

Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

ROA, ROE e EBITDA estão ficando obsoletos?

O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

O sucesso de ontem pode ser o maior risco do seu negócio

Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, User Experience, UX
12 de julho de 2026 13H00
Durante décadas, o mercado tratou a satisfação do cliente como prioridade absoluta. Este artigo questiona os limites dessa lógica e mostra como a normalização de abusos, agressões e desgastes emocionais está afetando a saúde mental dos trabalhadores e comprometendo a própria cultura das organizações.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
User Experience, UX, Inovação & estratégia
12 de julho de 2026 08H00
Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

Bruno Mazanek - CEO da Zanek

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Finanças
11 de julho de 2026 14H00
O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

Carolina Almeida Cruz - Cofundadora e CEO da C-MORE

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
11 de julho de 2026 08H00
Enquanto o sonho do hexa mobilizou milhões de brasileiros, outro fenômeno também ganhou força fora dos gramados. Este artigo discute como o avanço das apostas online está influenciando a relação dos jovens com dinheiro, educação e carreira, e por que empresas e líderes não podem ignorar seus efeitos sobre o futuro do trabalho.

Rodrigo Santos - Psicólogo e tutor educacional na Leapy

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
10 de julho de 2026 14h00
O futuro dos caminhões no Brasil será multienergético, e a engenharia nacional terá papel decisivo nessa transformação. Este artigo mostra por que a transição energética do transporte de cargas dependerá da combinação entre múltiplas fontes de energia, inovação tecnológica e soluções adaptadas à realidade do país.

Eduardo Oliveira - Diretor de Engenharia da IVECO para a América Latina

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
10 de julho de 2026 08H00
Da Kodak aos desafios da economia digital, a história dos negócios mostra que organizações raramente fracassam por um único erro. Elas perdem relevância quando insistem em estratégias, processos e crenças que deixaram de responder às transformações do mercado.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia, Liderança
9 de julho de 2026 15H00
O maior risco da sucessão não é a troca de comando. É deixar para depois. Este artigo mostra por que a continuidade dos negócios depende menos dos herdeiros e mais da preparação, da governança e da capacidade de construir o próximo ciclo de crescimento.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio da FC Partners

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
9 de julho de 2026 08H00
A inteligência artificial já consegue executar boa parte do trabalho operacional. O que ela ainda não faz é dar sentido, construir confiança e imaginar futuros. Este artigo mostra por que o verdadeiro gargalo das empresas deixou de ser tecnológico e passou a ser a forma como lideram, colaboram e tomam decisões.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
8 de julho de 2026 15H00
A inteligência artificial deixou de ser um projeto da área de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de todas as áreas da empresa. O problema é que, em muitos casos, sua adoção avança mais rápido do que os mecanismos de segurança, compliance e governança capazes de sustentá-la.

Rodrigo Hülsenbeck - CEO da Premiersoft

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
8 de julho de 2026 08H00
A maior vulnerabilidade da era da IA pode não estar nos profissionais juniores, mas nos cargos criados para coordenar fluxos e transmitir informações. O que acontece quando a tecnologia passa a fazer isso melhor, mais rápido e mais barato?

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo