Diversidade, ESG, Gestão de pessoas

Green Skills: desenvolvendo profissionais com habilidades sustentáveis

As competências focadas em práticas sustentáveis e na conscientização ambiental estão se tornando essenciais não apenas para a sociedade, mas também para o desenvolvimento profissional e pessoal. A necessidade é urgente por profissionais mais sustentáveis e responsáveis.
Diretora de Recursos Humanos, Ouvidoria e Sustentabilidade do Grupo Bradesco Seguros

Compartilhar:

A relevância das habilidades conhecidas como soft skills, especialmente relacionadas às mudanças dos modelos de trabalho, já foram amplamente exploradas. Entretanto, face às mudanças ocorridas no mundo recentemente, tornou-se ainda mais importante falar sobre as habilidades verdes, ou as green skills.

Digo isso porque acompanhamos mudanças no mundo atual que nos acompanharão por muito tempo. E essas habilidades estão relacionadas às atividades e ações sustentáveis que levam em consideração a proteção ambiental, o entendimento do impacto das mudanças climáticas na sociedade e a utilização consciente de recursos naturais – pontos da agenda ASG (Ambiental, Social e Governança).

Além da sua importância para a sociedade, as green skills são fundamentais para o próprio indivíduo, principalmente quando relacionadas aos benefícios que podem se estender para a carreira e vida pessoal. Porém, poucos profissionais estão plenamente conscientes disso. De acordo com a Global Green Skills Report 2023, pesquisa desenvolvida pelo LinkedIn2, no mundo, apenas um em cada oito trabalhadores possui uma ou mais competências verdes, em outras palavras, sete em cada oito trabalhadores carecem de uma única green skill. E podemos considerar quaisquer habilidades que auxiliem os profissionais a liderarem iniciativas sustentáveis, sendo tanto técnicas como comportamentais.

A pesquisa também mostra que, entre 2022 e 2023, a proporção de “talentos verdes” na força de trabalho aumentou 12,3%, enquanto a porcentagem de ofertas de emprego que exigem pelo menos uma competência verde cresceu duas vezes mais rapidamente — cerca de 22%.A partir desses dados, reflito sobre como as habilidades verdes ganham cada vez mais relevância no mundo e no mercado de trabalho, reforçando a importância desse tema no nosso dia a dia.

Em um mundo em constante transformação, é essencial que os profissionais estejam proativamente engajados em atualizar suas habilidades, abraçando as competências verdes e, assim, garantindo não apenas o seu próprio bem-estar, mas também contribuindo para um futuro mais sustentável e responsável.

Para além disso, entre diversos pontos que as greens skills contribuem, estão o auxílio em como as companhias conseguem construir um processo interno de mensuração do valor. É partir das habilidades verdes, que a percepção de valuation dentro da estrutura da organização se fortalece: quanto mais integrado estão as questões ASG, como elas se refletem em valores da empresa e nos produtos, mais estes valores ficam integrados ao ecossistema que a empresa atua, gerando, assim, mais valor frente ao mercado para as Organizações.

Contudo, como uma profissional de Recursos Humanos e de Sustentabilidade no mercado segurador, observo como essas duas áreas se encontram e se complementam cada vez mais, reforçando sua relevância. Nesse cenário, também vejo o quanto temos que caminhar no sentido de estudar cada vez mais essas habilidades e suas aplicabilidades.

Consultorias especializadas em RH e veículos de comunicação dedicados a essa temática são fontes importantes para os profissionais se manterem atualizados, como a UNEPFI (United Nations Environment Programme Finance Initiative), que oferece cursos gratuitos a respeito da temática, além de serem gratuitos em seu site.

Já como líderes, temos a missão de contribuir para o desenvolvimento das pessoas, criando oportunidades e iniciativas para que desenvolvam habilidades diversas, como as green skills. Ao investirmos no fortalecimento dessas competências, também impulsionamos o crescimento pessoal e profissional de nossas pessoas. E esta missão se mostra cada vez mais relevante diante de nossos olhos. É fundamental que a abracemos com determinação e compromisso.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Todo fim de ano, o passado se reelege no seu orçamento

Sua estratégia está no PowerPoint ou no orçamento? No trimestre em que o plano de 2027 ganha aprovação, uma disputa invisível acontece dentro das empresas. De um lado, a estratégia que promete transformação. Do outro, o orçamento que preserva as prioridades de sempre. Quase sempre, é a planilha que decide o vencedor.

A AGI já chegou? E se Ray Kurzweil estiver certo há mais tempo do que imaginávamos?

As declarações recentes dos líderes da OpenAI e da NVIDIA reacenderam uma das discussões mais importantes da era digital: a Inteligência Artificial Geral já é uma realidade? Ao conectar os avanços mais recentes da IA às previsões feitas por Ray Kurzweil décadas atrás, o artigo explora não apenas a evolução da tecnologia, mas também o desafio humano, organizacional e social de acompanhar uma transformação que pode estar acontecendo mais rápido do que imaginávamos.

O que uma prótese de quadril me ensinou sobre os erros de decisão dentro das empresas

Ao relatar uma experiência marcante durante sua recuperação de uma cirurgia, o autor provoca uma reflexão sobre um erro recorrente nas organizações: confiar mais naquilo que é visível do que na experiência de quem vive o problema. Quando líderes ignoram relatos e se apoiam apenas em protocolos e percepções, perdem informação, confiança e capacidade de tomar melhores decisões.

Nenhuma estratégia é melhor do que a lente que a criou

Empresas expostas aos mesmos dados, cenários e tendências frequentemente chegam a decisões opostas. O que explica essa diferença não é a informação disponível, mas a forma como cada organização interpreta a realidade.

Centauros corporativos: quem está no controle da inteligência?

Na mitologia grega, os centauros simbolizavam a convivência entre razão e instinto. Hoje, a união entre inteligência humana e artificial cria uma nova versão desse mito e desafia líderes a equilibrar produtividade, discernimento e autonomia em um mundo cada vez mais automatizado.

Liderança, Estratégia
6 de agosto de 2026 17H00
Tarifas, conflitos geopolíticos, rupturas nas cadeias de suprimentos e mudanças regulatórias expõem uma fragilidade comum em muitas organizações: a dependência de um único cenário de futuro. Ao analisar os efeitos recentes do tarifaço sobre produtos brasileiros, o artigo argumenta que a verdadeira vantagem competitiva não está em prever corretamente o próximo choque, mas em construir operações capazes de se adaptar rapidamente a diferentes realidades sem comprometer resultados.

Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

12 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de agosto de 2026 08H00
Trinta e cinco anos após a criação da Lei de Cotas, a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho continua sendo medida principalmente pelo número de contratações. O desafio agora é outro: garantir experiências de trabalho dignas, acessíveis e capazes de promover desenvolvimento, pertencimento e crescimento profissional.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
5 de agosto de 2026 14H00
Promover talentos internos, contratar no mercado ou recorrer a executivos por projeto são decisões cada vez mais frequentes em empresas que crescem e se transformam. Mas a escolha mais importante acontece antes disso: compreender qual problema realmente precisa ser resolvido. O artigo discute por que muitas organizações se concentram em preencher posições rapidamente, quando deveriam dedicar mais tempo a entender a natureza, a duração e a complexidade dos desafios que enfrentam.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
5 de agosto de 2026 08H00
A mobilização que o maior evento esportivo do mundo desperta revelou algo poderoso sobre os brasileiros: nossa capacidade de nos unir em torno de um objetivo comum. Mas por que essa mesma energia raramente se traduz em avanços estruturais para o país?

Laura Jane Pereira de Souza - Administradora de empresas, consultora e mentora

8 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
4 de agosto de 2026 14H00
O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
4 de agosto de 2026 de 2026
Durante um dos maiores congressos de RH do mundo, uma provocação ganhou destaque: o futuro da área não será definido por sua capacidade de justificar sua relevância, mas por demonstrar, com dados e resultados, o impacto que gera para o negócio. Em um cenário marcado por inteligência artificial, novas formas de trabalho e pressão crescente por resultados, o RH é chamado a assumir um papel cada vez mais estratégico.

Valéria Siqueira - Fundadora da Let’s Level

3 minutos min de leitura
Marketing
3 de agosto de 2026 18H00
Quem você é além do crachá? A partir de reflexões sobre protagonismo e evolução profissional, a autora mostra por que cultivar a própria identidade é essencial para permanecer relevante em qualquer cenário.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

5 minutos min de leitura
Liderança
3 de agosto de 2026 14H00
Christopher Nolan levou a Odisseia de volta às conversas contemporâneas. Este artigo aproveita a trajetória de Odisseu para discutir um dos desafios mais invisíveis das organizações: reconhecer quando estratégias que garantiram sobrevivência no passado passaram a limitar confiança, aprendizagem e crescimento no presente.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
3 de agosto de 2026 08H00
Por que relações saudáveis deixaram de ser apenas uma questão de clima organizacional para se tornarem um fator estratégico de competitividade? O artigo mostra como a confiança entre pessoas e áreas influencia diretamente a velocidade de execução dos negócios.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
2 de agosto de 2026 13H00
Mais do que contratos ou licenças, canais de software constroem mercado, relacionamento e receita. A possível recompra de franqueados pela Omie reacende o debate sobre como mensurar, jurídica e economicamente, o valor gerado por quem desenvolve a operação na ponta.

Sthefano Scalon Cruvinel - Doutrinador do Direito, Auditor Judicial com atuação no STJ e CEO da EvidJuri

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução