Desenvolvimento pessoal

Home office sem estresse

Todo mundo está tendo que aprender como trabalhar em casa, mesmo que já tinha tido experiências desse tipo. As dicas do blog Liz + Mollie Feel Things ajudam ao abordar aspectos emocionais desse desafio

Compartilhar:

Uma das principais alternativas das empresas para se engajar no distanciamento social e, ao mesmo tempo, manter suas atividades, tem sido o home office. Assim, cada vez mais pessoas precisam trabalhar em casa e aprender a lidar com essa nova realidade. 

Realizar suas tarefas profissionais cotidianas de forma remota pode ser estressante, entre outras razões, por reforçar a sensação de isolamento, pela ansiedade que gera, pelas incertezas envolvidas e até mesmo a pressão que vem de outras demandas dentro de casa. 

O blog Liz + Mollie Feel Things, voltado a temas relacionados às emoções no ambiente de trabalho, elaborou algumas dicas para ajudar a superar este momento desafiador para todos.  

1. **Cuide com atenção, da perspectiva emocional, do conteúdo de suas mensagens e comunicações.** Antes de enviar, leia atentamente para ter certeza de que você está sendo claro o suficiente e que está transmitindo o que, de fato, quer e com o tom adequado. 
2. **O blog destaca que respostas muito vagas podem deixar seu interlocutor desnecessariamente ansioso e recomenda:** se você está preocupado sobre a forma como será entendido, pegue o telefone e fale diretamente com seu interlocutor (que também pode estar em home office) e, provavelmente, ficará feliz pela oportunidade de conversar um pouco.
3. **Esteja atento aos fusos horários e aos horários de trabalho de colegas e fornecedores.** Para assegurar que todos se sentirão incluídos, esforce-se para conduzir o processo de tomada de decisões até que você tenha ouvido quem precisa estar envolvido. E se, realmente, houver a necessidade de contato fora dos períodos previamente combinados, o blog sugere que não se utilize vídeo. Afinal, é muito mais fácil participar se não se espera que você esteja pronto para aparecer ao vivo diante de todo mundo.
4. **Reserve um tempo para os contatos informais.** O blog alerta que quando trabalhamos remotamente, perdemos os momentos de improviso com nossos colegas, e que levam a boas ideias: conversas antes e depois das reuniões, conversas na cozinha ou nos corredores e até mesmo pequenas paradas na mesa de alguém para um comentário que, na hora certa, pode fazer. 
5. **Deixe espaço para pequenas pausas.** Parar um pouco e sair da frente do computador por uns cinco minutos ajuda a relaxar – e manter o foco. Estudantes dinamarqueses que tiveram uma pequena pausa antes de fazer um teste, segundo o blog, apresentaram resultados significativamente maiores do que seus colegas que não tiveram tempo de relaxar. 
6. **Crie um ritual para depois do trabalho.** É mais fácil trabalhar demais quando você não tem horário para sair do escritório. Por isso, é também ainda mais importante estabelecer limites saudáveis. Rituais podem ajudar a dizer ao chefe, colegas ou clientes que o trabalho acabou. Algumas ideias: meditar, ouvir música, ler uma revista ou levantar pesos – de acordo com o blog, alguns estudos mostram que a musculação tem impacto positivo sobre seu humor mais do que as atividades aeróbicas. 
7. **Cal Newport, autor de Trabalho focado, termina cada dia transcrevendo suas notas em um documento único.** Ao fechar o computador, diz uma frase como “desligamento agendado concluído”. Depois disso, se surge algo relacionado ao assunto, ele lembra que já disse a frase de encerramento das atividades. 
8. **Anote na agenda os momentos reservados para exercícios físicos.** Comprometa-se a fazer alguma atividade bloqueando esse horário. O blog sugere: experimente um treino de sete minutos com “alongamentos de mesa”, ou dançar ao som de sua música favorita ou ainda utilizar vídeos disponíveis no YouTube, inclusive com a possibilidade de chamar um amigo para participar por chamada de vídeo.
9. **Fique ligado nos colegas, para saber como estão e se precisam de algo.** Isso pode ser feito por meio de almoços e cafés virtuais, por exemplo. 

Na Buffer, empresa de gestão de mídias sociais, os funcionários optaram por encontros virtuais aleatórios com outras pessoas da empresa uma vez por semana, quando podem conhecer melhor colegas de trabalho, conversando sobre família e atividades de lazer preferidas, por exemplo.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A voz que não se ouve

Relações de poder, saúde relacional e o design das conversas que as organizações precisam ter. Este artigo parte de uma provocação simples: e se o problema não estiver em quem fala, mas em quem detém o poder de ouvir?

O que um anti-herói pode nos ensinar sobre liderança?

Neste artigo, a figura do Justiceiro, anti-herói da Marvel Comics, serve como metáfora para discutir o que realmente define o legado de um líder: a capacidade de sustentar princípios quando resultados pressionam, escolhas difíceis se impõem e o custo de fazer o certo se torna inevitável.

Quem vê as baratas cedo lidera melhor

Os melhores líderes internacionais não se destacam apenas pela estratégia. Destacam-se por perceber cedo os pequenos sinais de desalinhamento entre a matriz e os mercados, antes que eles virem problemas caros.

Liderança, Cultura organizacional, Gestão de Pessoas
3 de maio de 2026 09H00
Equipes não falham por falta de competência, mas por ausência de confiança. Este artigo explora como a vulnerabilidade consciente cria segurança psicológica, fortalece relações e eleva a performance.

Ivnes Lira Garrido - Educador, Mentor, Consultor Organizacional e Facilitador de Workshops

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de maio de 2026 08H00
Mais do que tecnologia, a inteligência artificial exige compreensão. Este artigo mostra por que a falta de letramento em IA já representa um risco estratégico para empresas que querem continuar relevantes.

Davi Almeida - Sócio da EloGroup, Rodrigo Martineli - Executive Advisor da EloGroup e Pedro Escobar - Gerente sênior da EloGroup

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
2 de maio de 2026 13H00
Relações de poder, saúde relacional e o design das conversas que as organizações precisam ter. Este artigo parte de uma provocação simples: e se o problema não estiver em quem fala, mas em quem detém o poder de ouvir?

Daniela Cais - TEDx Speake e Designer de Relações Profissionais

8 minutos min de leitura
Liderança
2 de maio de 2026 07H00
Neste artigo, a figura do Justiceiro, anti-herói da Marvel Comics, serve como metáfora para discutir o que realmente define o legado de um líder: a capacidade de sustentar princípios quando resultados pressionam, escolhas difíceis se impõem e o custo de fazer o certo se torna inevitável.

Cristiano Zanetta - Empresário, escritor e palestrante TED

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
1º de maio de 2026 14H00
Se o trabalho mudou, o espaço precisa mudar também. Este artigo revela por que exigir presença física sem intencionalidade cultural e cognitiva compromete saúde mental e produtividade.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

16 minutos min de leitura
Liderança, Marketing & growth
1º de maio de 2026 07H00
Os melhores líderes internacionais não se destacam apenas pela estratégia. Destacam-se por perceber cedo os pequenos sinais de desalinhamento entre a matriz e os mercados, antes que eles virem problemas caros.

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Bem-estar & saúde
30 de abril de 2026 18H00
A nova norma exige gestão contínua de risco, mas só a inteligência artificial permite sair da fotografia pontual e avançar para um modelo preditivo de saúde mental nas organizações. Esse artigo demonstra por que a gestão de riscos psicossociais exige uma operação contínua, preditiva e orientada por dados.

Leandro Mattos- Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Liderança
30 de abril de 2026 15H00
Este artigo desmonta o mito de que “todo mundo já chegou” na inteligência artificial - os dados mostram que não é verdade. E é exatamente aí que mora a maior oportunidade desta década (para quem tiver coragem de começar).

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

6 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
30 de abril de 2026 11H00
O futuro não é humano nem artificial: é combinado. O diferencial está em quem sabe conduzir essa inteligência. Este artigo propõe uma mudança radical de mentalidade: na era em que a inteligência deixou de ser exclusiva do humano, o diferencial competitivo não está mais em saber respostas - mas em fazer as perguntas certas, reduzir a fricção cognitiva e liderar a combinação entre mente humana e IA.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

6 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
30 de abril de 2026 08H00
Quem nunca falou e sentiu que o outro “desligou”? Este artigo recorre à neurociência para explicar por que isso acontece - e sugere o que fazer para trazer a atenção de volta.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...