No dia 5 de outubro de 2011, morria o homem que pôs a inovação no mapa dos negócios e também o mais admirado dos líderes. Deixou ao mundo um tríplice legado – lições sobre como inovar, uma megaempresa, uma indústria reinventada –, mas, em seu papel de inspirador de empreendedores e executivos, muitos o julgaram insubstituível. Passados cinco anos, este Dossiê faz a revisão dos quatro aspectos, com a ajuda de Steve Wozniak, Guy Kawasaki, Clayton Christensen e outros.
Se sua agenda lotada é motivo de orgulho, cuidado: ela pode ser sinal de falta de estratégia. Em 2026, os CEOs que ousarem desacelerar serão os únicos capazes de enxergar além do ruído.
Marcela Zaidem, especialista em cultura nas empresas, aponta cinco dicas para empreendedores que querem reduzir turnover e garantir equipes mais qualificadas
Inclusão não acontece com ações pontuais nem apenas com RH preparado. Sem letramento coletivo e combate ao capacitismo em todos os níveis, empresas seguem excluindo – mesmo acreditando que estão incluindo.
Reaprender não é um luxo – é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.
Como a presença invisível da IA traz ganhos enormes de eficiência, mas também um risco de confiarmos em sistemas que ainda cometem erros e “alucinações”?
Discurso de ownership transfere o peso do sucesso e do fracasso ao colaborador, sem oferecer as condições adequadas de estrutura, escuta e suporte emocional.
