No dia 5 de outubro de 2011, morria o homem que pôs a inovação no mapa dos negócios e também o mais admirado dos líderes. Deixou ao mundo um tríplice legado – lições sobre como inovar, uma megaempresa, uma indústria reinventada –, mas, em seu papel de inspirador de empreendedores e executivos, muitos o julgaram insubstituível. Passados cinco anos, este Dossiê faz a revisão dos quatro aspectos, com a ajuda de Steve Wozniak, Guy Kawasaki, Clayton Christensen e outros.
Polímatas e Lifelong Learners: explorando perfis distintos que, juntos, podem transformar o ambiente de trabalho em um espaço de inovação, aprendizado contínuo e versatilidade.
Liderança em tempos de brain rot: como priorizar o que realmente importa para moldar um futuro sustentável e inspirador.
Em meio à letargia de fim de ano, um chamado à consciência: os últimos dias de 2024 são uma oportunidade valiosa de ressignificar trajetórias e construir propósito.
Liderar empresas que continuamente estão inovando é um desafio diário, mas cada questão se torna um aprendizado se feito com empatia e valorização.
A experiência varia do excepcional ao frustrante, e a Inteligência Artificial (IA) surge como uma aliada para padronizar e melhorar esses serviços em escala global.
No cenário globalizado, a habilidade de negociar com pessoas de culturas distintas é mais do que desejável; é essencial. Desenvolver a inteligência cultural — combinando vontade, conhecimento, estratégia e ação — permite evitar armadilhas, criar confiança e construir parcerias sustentáveis.
