No dia 5 de outubro de 2011, morria o homem que pôs a inovação no mapa dos negócios e também o mais admirado dos líderes. Deixou ao mundo um tríplice legado – lições sobre como inovar, uma megaempresa, uma indústria reinventada –, mas, em seu papel de inspirador de empreendedores e executivos, muitos o julgaram insubstituível. Passados cinco anos, este Dossiê faz a revisão dos quatro aspectos, com a ajuda de Steve Wozniak, Guy Kawasaki, Clayton Christensen e outros.
A maior feira de varejo do mundo confirmou: não faltam soluções digitais, falta maturidade humana para integrá‑las.
Entre respostas perfeitas e textos polidos demais, corre o risco de desaparecer aquilo que nos torna únicos: nossa capacidade de errar, sentir, duvidar – e pensar por conta própria
Com todos acessando as mesmas ferramentas para polir narrativas, o que os diferencia? Segundo pesquisa feita com gestores brasileiros, autoconhecimento, expressão e autoria
As agendas do ATD26 e SHRM26 deixam claro: o ano começou exigindo líderes capazes de decidir com IA, sustentar cultura e entregar performance em sistemas cada vez mais complexos. Liderança virou infraestrutura de execução – e está em ritmo acelerado.
O verdadeiro poder está em aprender a editar o que a tecnologia ousa criar. Em outras palavras, a era da IA generativa derruba o mito da máquina infalível e te convida para dialogar com artistas imprevisíveis.
Quando o ego negocia no seu lugar, até decisões inteligentes produzem resultados medíocres. Este artigo aborda a negociação sob a ótica da teoria dos jogos, identidade decisória e arquitetura de incentivos – não apenas como técnica, mas como variável estrutural na construção de valor organizacional.
