No dia 5 de outubro de 2011, morria o homem que pôs a inovação no mapa dos negócios e também o mais admirado dos líderes. Deixou ao mundo um tríplice legado – lições sobre como inovar, uma megaempresa, uma indústria reinventada –, mas, em seu papel de inspirador de empreendedores e executivos, muitos o julgaram insubstituível. Passados cinco anos, este Dossiê faz a revisão dos quatro aspectos, com a ajuda de Steve Wozniak, Guy Kawasaki, Clayton Christensen e outros.
A pergunta “O que você vai ser quando crescer?” parece ingênua, mas carrega uma armadilha: a ilusão de que há um único futuro esperando por nós. Essa mesma armadilha ronda o setor automotivo. Afinal, que futuros essa indústria, uma das mais maduras do mundo, está disposta a imaginar para si?
Parar para refletir e agir são forças complementares, não conflitantes
Grandes empresas buscam mais do que ROI. Elas procuram segurança nas decisões, e é esse tripé que aumenta as chances das vendas B2B. As vendas
Quando tratado como ferramenta estratégica, o orçamento deixa de ser controle e passa a ser cultura: um instrumento de alinhamento, aprendizado e coerência entre propósito, capital e execução.
Antes dos agentes, antes da IA. A camada do pensamento analógico
O RH deixou de ser apenas operacional e se tornou estratégico – desmistificar ideias sobre cultura, engajamento e processos é essencial para transformar gestão de pessoas em vantagem competitiva.
