No dia 5 de outubro de 2011, morria o homem que pôs a inovação no mapa dos negócios e também o mais admirado dos líderes. Deixou ao mundo um tríplice legado – lições sobre como inovar, uma megaempresa, uma indústria reinventada –, mas, em seu papel de inspirador de empreendedores e executivos, muitos o julgaram insubstituível. Passados cinco anos, este Dossiê faz a revisão dos quatro aspectos, com a ajuda de Steve Wozniak, Guy Kawasaki, Clayton Christensen e outros.
(e o quanto precisamos de mais atenção para aprender “E” colocar em prática)
Durante décadas, liderança foi associada à figura de quem tinha todas as respostas. Hoje, em um mundo onde a informação está amplamente disponível e a tecnologia processa dados em escala sem precedentes, ganha força um modelo diferente: líderes capazes de admitir dúvidas, aprender rapidamente e criar espaços seguros para que as equipes contribuam com novas perspectivas.
Três fraturas explicam por que a reunião de resultados de novembro vai se repetir em março. E um teste de três colunas mostra quais metas do seu plano de 2027 já nasceram decorativas.
Muitas empresas afirmam valorizar diversidade de pensamento, inovação e diálogo aberto. Mas o verdadeiro desafio surge quando alguém questiona uma crença amplamente aceita ou uma decisão já consolidada.
Tecnologia já não é mais um diferencial exclusivo, mas uma condição básica de competitividade. O desafio das organizações passa a ser transformar inovação em execução e eficiência em crescimento sustentável. O texto reflete sobre o papel da liderança na construção de ambientes capazes de combinar performance, desenvolvimento humano e visão de longo prazo.
Organizações celebram ganhos de eficiência gerados pela inteligência artificial, mas poucas avaliam se todas as atividades produzidas ainda fazem sentido. O texto explora como a automação pode ampliar não apenas a capacidade de execução, mas também a criação de demandas internas cujo valor nunca foi efetivamente questionado.
