Uncategorized

Learnability: modo de usar

O desenvolvimento de novas habilidades de aprendizado passa pela curiosidade, pela diversidade e pela capacidade de assumir riscos
__Poliana Abreu__ é Diretora de conteúdo da HSM e SingularityU Brazil. Graduada em relações internacionais e com MBA em gestão de negócios, se especializou em ESG, cultura organizacional e liderança. Tem mais de 12 anos no mercado de educação executiva. É mãe da Clara, apaixonada por conhecer e viver em culturas diferentes e compra mais livros do que consegue ler.

Compartilhar:

Há alguns meses, estava revendo um álbum de fotografias da minha infância e, com as fotos da formatura da pré-escola, tinha uma cartinha do meu pai que dizia: “Filha, lembre-se de que na vida é tudo uma questão de treino e garra”. Como é de se esperar de uma criança de 7 anos, não compreendi a profundidade daquele ensinamento. Mas hoje, depois de tantas experiências, além de fazer muito sentido, o lembrete do meu pai me desperta novas questões: como manter a garra de aprender sempre? Como devemos treinar para aprender novas habilidades?

Não existem respostas prontas, mas, considerando que “o iletrado do século 21 não será quem não sabe ler e escrever, e sim aquele que não sabe aprender, desaprender e reaprender”, como profetizou o futurista Alvin Toffler, listo algumas ideias que podem ajudar você a desenvolver sua habilidade de aprendizado:

**1.**   Resgate e alimente a sua curiosidade: é tudo uma questão de interesse. Pessoas curiosas e interessadas em aprender têm um olhar diferente que permite a elas acessar novas informações de uma maneira muito mais conectada e consistente. Resgate a curiosidade que você tinha na infância, esteja aberto ao novo, alimente sua vontade de aprender e fazer conexões não óbvias, mas que podem levar você a outro patamar de aprendizado.

**2.  ** Descubra o seu jeito de aprender: e você perceberá que captar novas ideias se tornará uma atividade muito mais prazerosa em seu dia a dia. Há pessoas que aprendem melhor na prática e outras que não se arriscam antes de ler o manual. Descubra qual o seu jeito e torne o aprendizado um hábito.

**3.**   Abrace a diversidade: sabe aquela história de “como são inteligentes aqueles que pensam como eu”? Quase ninguém assume, mas, na prática, muitos pensam assim. Temos dificuldade de assumir nossas próprias limitações e dar razão a quem tem outra perspectiva. Portanto, conviva com pessoas e ambientes diferentes e diga sim para ideias contrárias às suas. Não existe aprendizado num contexto de homogeneidade. A inovação se dá na diversidade. 

**4.**   Não confunda movimento com evolução: a frase é atribuída a Peter Drucker, um dos principais pensadores de gestão do mundo. Claro que estar em movimento é importante, mas para que haja evolução é preciso abrir e encerrar ciclos, de forma consistente e corajosa. Aprender, desaprender e reaprender, como disse Toffler.

Compartilhar:

__Poliana Abreu__ é Diretora de conteúdo da HSM e SingularityU Brazil. Graduada em relações internacionais e com MBA em gestão de negócios, se especializou em ESG, cultura organizacional e liderança. Tem mais de 12 anos no mercado de educação executiva. É mãe da Clara, apaixonada por conhecer e viver em culturas diferentes e compra mais livros do que consegue ler.

Artigos relacionados

Todo ano é de aprendizado, mas 2025 foi ainda mais

Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Tecnologia & inteligencia artificial
31 de outubro de 2025
Entenda como ataques silenciosos, como o ‘data poisoning’, podem comprometer sistemas de IA com apenas alguns dados contaminados - e por que a governança tecnológica precisa estar no centro das decisões de negócios.

Rodrigo Pereira - CEO da A3Data

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de ouutubro de 2025
Abandonando o papel de “caçador de bugs” e se tornando um “arquiteto de testes”: o teste como uma função estratégica que molda o futuro do software

Eric Araújo - QA Engineer do CESAR

7 minutos min de leitura
Liderança
29 de outubro de 2025
O futuro da liderança não está no controle, mas na coragem de se autoconhecer - porque liderar os outros começa por liderar a si mesmo.

José Ricardo Claro Miranda - Diretor de Operações da Paschoalotto

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de outubro 2025
A verdadeira virada digital não começa com tecnologia, mas com a coragem de abandonar velhos modelos mentais e repensar o papel das empresas como orquestradoras de ecossistemas.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de outubro de 2025
Programas corporativos de idiomas oferecem alto valor percebido com baixo custo real - uma estratégia inteligente que impulsiona engajamento, reduz turnover e acelera resultados.

Diogo Aguilar - Fundador e Diretor Executivo da Fluencypass

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia
25 de outubro de 2025
Em empresas de capital intensivo, inovar exige mais do que orçamento - exige uma cultura que valorize a ambidestria e desafie o culto ao curto prazo.

Atila Persici Filho e Tabatha Fonseca

17 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de outubro de 2025
Grandes ideias não falham por falta de potencial - falham por falta de método. Inovar é transformar o acaso em oportunidade com observação, ação e escala.

Priscila Alcântara e Diego Souza

6 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
23 de outubro de 2025
Alta performance não nasce do excesso - nasce do equilíbrio entre metas desafiadoras e respeito à saúde de quem entrega os resultados.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional.

4 minutos min de leitura
Uncategorized
22 de outubro de 2025
No setor de telecom, crescer sozinho tem limite - o futuro está nas parcerias que respeitam o legado e ampliam o potencial dos empreendedores locais.

Ana Flavia Martins - Diretora executiva de franquias da Algar

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
21 de outubro de 2025
O maior risco do seu negócio pode estar no preço que você mesmo definiu. E copiar o preço do concorrente pode ser o atalho mais rápido para o prejuízo.

Alexandre Costa - Fundador do grupo Attitude Pricing (Comunidade Brasileira de Profissionais de Pricing)

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança