Só 36% dos programas de liderança funcionam
Se líderes continuam aprendendo, por que continuam não evoluindo? A resposta pode estar na forma como treinamos – e no que deixamos de medir.
Por que sua lista de tarefas explode
Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.
Quatro ondas de bem-estar corporativo. Por que as pessoas continuam adoecendo?
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?
A nova ambidestria: liderar pessoas e orquestrar sistemas inteligentes ao mesmo tempo
O próximo desafio da liderança não é tecnológico – é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.
Crescer receita é importante, mas não define o valor de uma empresa
Em meio à obsessão por crescimento, este artigo propõe uma mudança de perspectiva: não é o quanto a empresa cresce que define seu sucesso, mas sua capacidade de transformar expansão em valor real e sustentável ao longo do tempo.
Do ATD Summit 2026: Insights críticos do maior evento global de desenvolvimento de talentos
Este artigo traz um compilado dos principais insights que emergiram da edição do ATD Summit 2026. Realizada em Los Angeles, entre os dias 17 e 20 de maio, as reflexões desse evento global precisam entrar, com urgência, na agenda de líderes e organizações.
Trabalho em crise: engajamento global de colaboradores caiu 20%
A crise do trabalho não é de esforço – é de estrutura. Este artigo mostra que nunca se investiu tanto em produtividade, e nunca o trabalho pareceu tão insustentável.
Organizações nexiais: A nova arquitetura organizacional baseada em conexões inteligentes, colaboração sistêmica e decisões integradas
Diante da crescente complexidade dos negócios, este artigo propõe uma mudança estrutural: sair de modelos organizacionais fragmentados para desenvolver a nexialidade – a capacidade de conectar inteligências, integrar decisões e operar como um sistema coletivo em rede.
Entre o determinismo e a probabilidade: onde nasce a nova liderança
Este artigo propõe uma nova lógica de liderança: menos controle, mais calibração – onde a inteligência artificial não reduz a agência humana, mas redefine a forma como decidimos, pensamos e lideramos em contextos de incerteza.
O cinismo silencioso nas organizações – é isso o que acontece quando ninguém mais acredita na liderança
Quando ninguém mais acredita, a organização já começou a perder. Este artigo revela como a incoerência entre discurso e prática transforma cultura em aparência – e mina, de forma silenciosa, a confiança necessária para sustentar resultados e mudanças.
