Liderança
6 min de leitura

Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C-levels

Ascender ao C-level exige mais que habilidades técnicas: é preciso visão estratégica, resiliência, uma rede de relacionamentos sólida e comunicação eficaz para inspirar equipes e enfrentar os desafios de liderança com sucesso.
Especialista em ESG e na transformação de negócios, com foco no desenvolvimento e orientação de líderes, Claudia atua como conselheira em companhias abertas e fechadas como Camil Alimentos, CPFL Energia, Smart Fit, BP São Paulo e Grupo Cassol. Além disso, foi executiva de empresas como GPA, FNAC, AmBev, Votorantim Cimentos e outras organizações de destaque. É co-autora dos livros “Mulheres ESG” e “Mulheres no Conselho” (ambos da Editora Leader) e apresentadora do podcast Liderança em Pauta. Além disso, desempenha papéis como advisor, mentora e palestrante.

Compartilhar:

Liderança C-level

Alcançar uma posição C-level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.


Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos.

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. A capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes.

Para executivos que buscam ascender a cargos C-level, é essencial seguir 7 dicas fundamentais

Fortaleça suas habilidades de Comunicação
Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes
interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e
inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser
compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e
a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de
feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de
comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas
valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar
mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a
produtividade.

Desenvolva liderança estratégica
A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto
impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão
clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e
antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é
crucial para o sucesso em níveis C-level.

Busque desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e
participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e
relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma
prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e
pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

Desenvolva uma mentalidade resiliente
Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência
e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as
mudanças constantes.

Construa uma rede de relacionamentos sólida
Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos
fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para
novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio.
Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira
posições de liderança de alto nível.

Visão e inovação
Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de
comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação,
promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na
visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

Gestão de mudanças
A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para
qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e
processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores
durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem
guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.
Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e
alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é
igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento
contínuo e a inovação.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Menos chat, mais gente

Entre respostas perfeitas e textos polidos demais, corre o risco de desaparecer aquilo que nos torna únicos: nossa capacidade de errar, sentir, duvidar – e pensar por conta própria

Liderança, Cultura organizacional
6 de março de 2026 06H00
A maior feira de varejo do mundo confirmou: não faltam soluções digitais, falta maturidade humana para integrá‑las.

Michele Hacke - Palestrante TEDx, Professora de Liderança Multigeracional

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
5 de março de 2026
Entre respostas perfeitas e textos polidos demais, corre o risco de desaparecer aquilo que nos torna únicos: nossa capacidade de errar, sentir, duvidar - e pensar por conta própria

Bruna Lopes de Barros

2 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
4 de março de 2026 12h00
Com todos acessando as mesmas ferramentas para polir narrativas, o que os diferencia? Segundo pesquisa feita com gestores brasileiros, autoconhecimento, expressão e autoria

Patricia Gibin - Consultora e coach

19 minutos min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
4 de março de 2026 06H00
As agendas do ATD26 e SHRM26 deixam claro: o ano começou exigindo líderes capazes de decidir com IA, sustentar cultura e entregar performance em sistemas cada vez mais complexos. Liderança virou infraestrutura de execução - e está em ritmo acelerado.

Allessandra Canuto - Especialista em Inteligência Emocional e Saúde Mental

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de março de 2026 15h00
O verdadeiro poder está em aprender a editar o que a tecnologia ousa criar. Em outras palavras, a era da IA generativa derruba o mito da máquina infalível e te convida para dialogar com artistas imprevisíveis.

Sylvio Leal - Head de Marketing Latam da Sinch

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
3 de março de 2026 08h00
Quando o ego negocia no seu lugar, até decisões inteligentes produzem resultados medíocres. Este artigo aborda a negociação sob a ótica da teoria dos jogos, identidade decisória e arquitetura de incentivos - não apenas como técnica, mas como variável estrutural na construção de valor organizacional.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB – Global Connections

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Cultura organizacional, Liderança
2 de março de 2026
Em meio à aceleração da inteligência artificial e à emergência da era agentica, este artigo propõe uma reflexão pouco usual: as transformações mais complexas da IA não são tecnológicas, mas humanas. A partir de uma perspectiva pessoal e prática, o texto explora como auto conhecimento, percepção, medo, intenção, hábitos, ritmo, desapego e adaptação tornam-se variáveis centrais em um mundo de agentes e automação cognitiva. Mais do que discutir ferramentas, a narrativa investiga as tensões invisíveis que moldam decisões, identidades e modelos mentais, defendendo que a verdadeira revolução em curso acontece na consciência humana e não apenas na tecnologia.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

12 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
1º de março de 2026
A crise não está apenas no excesso de trabalho, mas no peso emocional que distorce decisões e fragiliza equipes.

Valéria Siqueira - Fundadora da Let’s Level

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
28 de fevereiro de 2026
Em 2026 o diferencial no uso da IA não será de quem criar mais agentes ou automatizar mais tarefas, mas em quem souber construir sistemas capazes de pensar, aprender e decidir melhor no seu contexto organizacional.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de fevereiro de 2026
Sem modelo operativo claro, sua IA é só enfeite - e suas reuniões, só barulho.

Manoel Pimentel - Chief Scientific Officer na The Cynefin Co. Brazil

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...