Liderança
6 min de leitura

Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C-levels

Ascender ao C-level exige mais que habilidades técnicas: é preciso visão estratégica, resiliência, uma rede de relacionamentos sólida e comunicação eficaz para inspirar equipes e enfrentar os desafios de liderança com sucesso.
Especialista em ESG e na transformação de negócios, com foco no desenvolvimento e orientação de líderes, Claudia atua como conselheira em companhias abertas e fechadas como Camil Alimentos, CPFL Energia, Smart Fit, BP São Paulo e Grupo Cassol. Além disso, foi executiva de empresas como GPA, FNAC, AmBev, Votorantim Cimentos e outras organizações de destaque. É co-autora dos livros “Mulheres ESG” e “Mulheres no Conselho” (ambos da Editora Leader) e apresentadora do podcast Liderança em Pauta. Além disso, desempenha papéis como advisor, mentora e palestrante.

Compartilhar:

Liderança C-level

Alcançar uma posição C-level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.


Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos.

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. A capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes.

Para executivos que buscam ascender a cargos C-level, é essencial seguir 7 dicas fundamentais

Fortaleça suas habilidades de Comunicação
Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes
interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e
inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser
compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e
a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de
feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de
comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas
valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar
mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a
produtividade.

Desenvolva liderança estratégica
A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto
impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão
clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e
antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é
crucial para o sucesso em níveis C-level.

Busque desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e
participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e
relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma
prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e
pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

Desenvolva uma mentalidade resiliente
Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência
e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as
mudanças constantes.

Construa uma rede de relacionamentos sólida
Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos
fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para
novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio.
Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira
posições de liderança de alto nível.

Visão e inovação
Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de
comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação,
promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na
visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

Gestão de mudanças
A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para
qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e
processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores
durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem
guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.
Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e
alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é
igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento
contínuo e a inovação.

Compartilhar:

Artigos relacionados

74% das marcas poderiam desaparecer – e ninguém sentiria falta

No ritmo do mundo, só permanece quem sabe se adaptar. Este artigo mostra por que a relevância das marcas não depende mais de presença ou investimento, mas da capacidade de interpretar o tempo, integrar diversidade e transformar propósito em ação concreta.

O Brasil na corrida farmacêutica global

Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.

Sem operação, agentes inteligentes são apenas promessas

IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real – e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.

Marketing & growth
12 de maio de 2026 14H00
O que antes era visto como informalidade agora é diferencial: este artigo explora como a cultura brasileira vem ganhando espaço global - e se transformando em ativo estratégico nas empresas.

Bell Gama - Sócia-fundadora da Air Branding

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
12 de maio de 2026 08H00
Enquanto agendas lotam e decisões patinam, este artigo mostra como a ascensão dos agentes de IA expõe a fragilidade das arquiteturas de decisão - e por que insistir em reuniões pode ser sinal de atraso estrutural.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

6 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
11 de maio de 2026 15H00
A troca no comando da Apple reacende um dilema central da liderança: como assumir um legado sem se tornar refém dele - e por que repetir o passado pode ser o maior risco em qualquer processo de sucessão.

Maria Eduarda Silveira - CEO da BOLD HRO

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
11 de maio de 2026 08H00
Vivara, Natura, Blip, iFood e Endeavor já estão usando o Open Talent para ganhar agilidade e impacto. Este artigo revela por que a liderança por projeto e o talento sob demanda estão redesenhando o futuro do trabalho.

Cristiane Mendes - CEO da Chiefs.Group

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
10 de maio de 2026 15H00
Em certas empresas, estar certo não basta - é preciso ser relevante na sala onde as decisões realmente acontecem. Este artigo revela por que, em estruturas de controle concentrado, a influência do CFO depende menos da planilha e mais da capacidade de ler pessoas, contexto e poder.

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de maio de 2026 08H00
Este artigo revela como contratações executivas mal calibradas - ou decisões adiadas - geram custos invisíveis que travam crescimento, atrasam decisões e comprometem resultados no longo prazo.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
9 de maio de 2026 15H00
Em um setor marcado por desafios constantes, este artigo revela por que a verdadeira vantagem competitiva está na capacidade de evoluir com consistência, fortalecer relações e entregar valor sustentável no longo prazo.

Rodrigo M. Bortolini - Diretor-presidente da Selgron

5 minutos min de leitura
ESG, Liderança
9 de maio de 2026 09H00
Em um mundo de incerteza crescente, manter conselhos homogêneos deixou de ser conforto - passou a ser risco. Este artigo deixa claro que atingir massa crítica de diversidade não é agenda social, é condição para decisões mais robustas e resultados superiores no longo prazo.

Anna Guimarães - Presidente do Conselho Consultivo do 30% Club Brasil, conselheira e ex-CEO.

5 minutos min de leitura
Lifelong learning
8 de maio de 2026 08H00
Neste artigo, a capacidade de discordar surge como um ativo estratégico: ao ativar a neuroplasticidade, líderes e organizações deixam de apenas reagir ao novo e passam a construir transformação real, sustentada por pensamento crítico, consistência e integridade cognitiva.

Andre Cruz - Founder da Neura.cx

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
8 de maio de 2026 07H00
Ao colocar lado a lado a Reforma Tributária e o avanço da inteligência artificial, este artigo mostra por que a gestão empresarial no Brasil entrou em um novo patamar - no qual decisões em tempo real, dados integrados e precisão operacional deixam de ser vantagem e passam a ser condição de sobrevivência.

Odair Benke - Gestor de operações com o mercado na WK.

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão