Liderança
6 min de leitura

Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C-levels

Ascender ao C-level exige mais que habilidades técnicas: é preciso visão estratégica, resiliência, uma rede de relacionamentos sólida e comunicação eficaz para inspirar equipes e enfrentar os desafios de liderança com sucesso.
Especialista em ESG e na transformação de negócios, com foco no desenvolvimento e orientação de líderes, Claudia atua como conselheira em companhias abertas e fechadas como Camil Alimentos, CPFL Energia, Smart Fit, BP São Paulo e Grupo Cassol. Além disso, foi executiva de empresas como GPA, FNAC, AmBev, Votorantim Cimentos e outras organizações de destaque. É co-autora dos livros “Mulheres ESG” e “Mulheres no Conselho” (ambos da Editora Leader) e apresentadora do podcast Liderança em Pauta. Além disso, desempenha papéis como advisor, mentora e palestrante.

Compartilhar:

Liderança C-level

Alcançar uma posição C-level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.


Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos.

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. A capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes.

Para executivos que buscam ascender a cargos C-level, é essencial seguir 7 dicas fundamentais

Fortaleça suas habilidades de Comunicação
Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes
interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e
inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser
compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e
a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de
feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de
comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas
valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar
mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a
produtividade.

Desenvolva liderança estratégica
A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto
impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão
clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e
antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é
crucial para o sucesso em níveis C-level.

Busque desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e
participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e
relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma
prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e
pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

Desenvolva uma mentalidade resiliente
Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência
e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as
mudanças constantes.

Construa uma rede de relacionamentos sólida
Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos
fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para
novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio.
Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira
posições de liderança de alto nível.

Visão e inovação
Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de
comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação,
promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na
visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

Gestão de mudanças
A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para
qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e
processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores
durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem
guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.
Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e
alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é
igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento
contínuo e a inovação.

Compartilhar:

Artigos relacionados

74% das marcas poderiam desaparecer – e ninguém sentiria falta

No ritmo do mundo, só permanece quem sabe se adaptar. Este artigo mostra por que a relevância das marcas não depende mais de presença ou investimento, mas da capacidade de interpretar o tempo, integrar diversidade e transformar propósito em ação concreta.

O Brasil na corrida farmacêutica global

Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.

Sem operação, agentes inteligentes são apenas promessas

IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real – e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.

Inovação & estratégia, Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de maio de 2026 08H00
Em vez de acelerar a inovação, o excesso de opções em inteligência artificial está paralisando líderes. Este artigo mostra por que a indecisão virou risco estratégico - e apresenta um caminho prático para escolher, implementar e capturar valor antes que seja tarde.

Osvaldo Aranha - Empresário, palestrante e mentor em Inteligência Artificial, Inovação e Futuro do Trabalho

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
6 de maio de 2026 15H00
Depois de organizar clientes, operações e dados, falta às empresas organizar a si mesmas. Este artigo apresenta o One Corporate Center como a próxima fronteira competitiva.

Edson Alves - CEO da Ikatec

3 minutos min de leitura
Liderança
6 de maio de 2026 08H00
Este artigo mostra que quando cinco gerações convivem nas empresas e nas famílias, a liderança deixa de ser apenas um papel corporativo e passa a exigir coerência, empatia e presença em todos os espaços da vida.

Ale Carreiro - Empresário, Fundador e Diretor Comercial da EBEC - Empresa Brasileira de Educação Corporativa

13 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
5 de maio de 2026 14H00
Com crescimento acelerado na contratação internacional e um fluxo cada vez mais bidirecional de talentos, o Brasil deixa de ser apenas exportador de profissionais e passa a se consolidar como um hub global de inteligência artificial - conectado às principais redes de inovação do mundo.

Michelle Cascardo - Gerente de vendas para América Latina da Deel

3 minutos min de leitura
ESG, Cultura organizacional
5 de maio de 2026 08H00
Diversidade amplia repertório, mas também multiplica complexidade. Este artigo mostra por que equipes diversas só performam quando há uma arquitetura clara de decisão, comunicação e gestão de conflitos - e como a falta desse sistema transforma inclusão em ruído operacional e perda de velocidade competitiva.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de maio de 2026 15H00
Ao comparar a indústria automotiva ao mercado de smartphones, este artigo revela como a perda de diferenciação técnica acelera a comoditização e expõe um desafio central: só marcas com forte valor simbólico conseguem sustentar margens na era dos “carros‑gadget”.

Rodrigo Cerveira - Sócio e CMO da Vórtx e co-fundador do Strategy Studio

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
4 de maio de 2026 08H00
Quando a IA torna o conteúdo replicável, a influência só sobrevive onde há autenticidade, PI e governança. Este artigo discute por que o alcance virou commodity - e a narrativa, ativo estratégico.

Igor Beltrão -Diretor Artístico da Viraliza Entretenimento

3 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Gestão de Pessoas
3 de maio de 2026 12H00
Equipes não falham por falta de competência, mas por ausência de confiança. Este artigo explora como a vulnerabilidade consciente cria segurança psicológica, fortalece relações e eleva a performance.

Ivnes Lira Garrido - Educador, Mentor, Consultor Organizacional e Facilitador de Workshops

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de maio de 2026 08H00
Mais do que tecnologia, a inteligência artificial exige compreensão. Este artigo mostra por que a falta de letramento em IA já representa um risco estratégico para empresas que querem continuar relevantes.

Davi Almeida - Sócio da EloGroup, Rodrigo Martineli - Executive Advisor da EloGroup e Pedro Escobar - Gerente sênior da EloGroup

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
2 de maio de 2026 13H00
Relações de poder, saúde relacional e o design das conversas que as organizações precisam ter. Este artigo parte de uma provocação simples: e se o problema não estiver em quem fala, mas em quem detém o poder de ouvir?

Daniela Cais - TEDx Speake e Designer de Relações Profissionais

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão