Liderança
6 min de leitura

Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C-levels

Ascender ao C-level exige mais que habilidades técnicas: é preciso visão estratégica, resiliência, uma rede de relacionamentos sólida e comunicação eficaz para inspirar equipes e enfrentar os desafios de liderança com sucesso.
Especialista em ESG e na transformação de negócios, com foco no desenvolvimento e orientação de líderes, Claudia atua como conselheira em companhias abertas e fechadas como Camil Alimentos, CPFL Energia, Smart Fit, BP São Paulo e Grupo Cassol. Além disso, foi executiva de empresas como GPA, FNAC, AmBev, Votorantim Cimentos e outras organizações de destaque. É co-autora dos livros “Mulheres ESG” e “Mulheres no Conselho” (ambos da Editora Leader) e apresentadora do podcast Liderança em Pauta. Além disso, desempenha papéis como advisor, mentora e palestrante.

Compartilhar:

Liderança C-level

Alcançar uma posição C-level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.


Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos.

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. A capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes.

Para executivos que buscam ascender a cargos C-level, é essencial seguir 7 dicas fundamentais

Fortaleça suas habilidades de Comunicação
Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes
interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e
inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser
compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e
a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de
feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de
comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas
valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar
mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a
produtividade.

Desenvolva liderança estratégica
A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto
impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão
clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e
antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é
crucial para o sucesso em níveis C-level.

Busque desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e
participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e
relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma
prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e
pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

Desenvolva uma mentalidade resiliente
Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência
e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as
mudanças constantes.

Construa uma rede de relacionamentos sólida
Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos
fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para
novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio.
Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira
posições de liderança de alto nível.

Visão e inovação
Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de
comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação,
promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na
visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

Gestão de mudanças
A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para
qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e
processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores
durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem
guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.
Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e
alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é
igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento
contínuo e a inovação.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Passa conhecimento

Incluir intencionalmente ou excluir consequentemente?

A estreia da coluna “Papo Diverso”, este espaço que a Talento Incluir terá a partir de hoje na HSM Management, começa com um texto de sua CEO, Carolina Ignarra, neste dia 3/12, em que se trata do “Dia da Pessoa com Deficiência”, um marco necessário para continuarmos o enfrentamento das barreiras do capacitismo, que ainda existe cotidianamente em nossa sociedade.

ESG, Empreendedorismo
Estar na linha de frente da luta por formações e pelo desenvolvimento de oportunidades de emprego e educação é uma das frentes que Rachel Maia lida em seu dia-dia e neste texto a Presidente do Pacto Global da ONU Brasil traz um panorama sobre estes aspectos atuais.

Rachel Maia

Conteúdo de marca, Marketing e vendas, Marketing Business Driven, Liderança, times e cultura, Liderança
Excluído o fator remuneração, o que faz pessoas de diferentes gerações saírem dos seus empregos?

Bruna Gomes Mascarenhas

Blockchain
07 de agosto
Em sua estreia como colunista da HSM Management, Carolina Ferrés, fundadora da Blue City e partner na POK, traz atenção para a necessidade crescente de validar a autenticidade de informações e certificações, pois tecnologias como blockchain e NFTs, estão revolucionando a educação e diversos setores.
6 min de leitura
Transformação Digital, ESG
A gestão algorítmica está transformando o mundo do trabalho com o uso de algoritmos para monitorar e tomar decisões, mas levanta preocupações sobre desumanização e equidade, especialmente para as mulheres. A implementação ética e supervisão humana são essenciais para garantir justiça e dignidade no ambiente de trabalho.

Carine Roos

Gestão de Pessoas
Explorando a comunicação como uma habilidade crucial para líderes e gestores de produtos, destacando sua importância em processos e resultados.

Italo Nogueira De Moro

Uncategorized
Até onde os influenciadores estão realmente ajudando na empreitada do propósito? Será que isso é sustentavelmente benéfico para nossa sociedade?

Alain S. Levi

Gestão de Pessoas
Superar vieses cognitivos é crucial para inovar e gerar mudanças positivas, exigindo uma abordagem estratégica e consciente na tomada de decisões.

Lilian Cruz

Transformação Digital, Marketing e vendas, Marketing Business Driven, Marketing business-driven
Crescimento dos festivais de música pós-pandemia oferece às marcas uma chance única de engajamento e visibilidade autêntica.

Kika Brandão

Gestão de pessoas, Liderança, Liderança, times e cultura
Explorando como mudanças intencionais e emergentes moldam culturas organizacionais através do framework ‘3As’ de Dave Snowden, e como a compreensão de assemblages pode ajudar na navegação e adaptação em sistemas sociais complexos.

Manoel Pimentel

Inteligência artificial e gestão, Transformação Digital
A GenAI é uma ótima opção para nos ajudar em questões cotidianas, principalmente em nossos negócios. Porém, precisamos ter cautela e parar essa reprodutibilidade desenfreada.

Rafael Rez