Uncategorized

Marcel Fukayama e o desafio de trazer o sistema B ao Brasil

CEO do Grupo Anga, estrategista da Eureca e conselheiro do Capitalismo Consciente Brasil

Compartilhar:

Vivemos uma convergência de eras no mundo, e, certamente, uma das principais é a da consciência. Não são poucos os autores e os movimentos que falam de liderança e negócios conscientes como o caminho para o resgate da verdadeira essência do capitalismo, muito mais humanizado do que o que vemos imperando hoje. 

Como atual presidente do Sistema B Brasil, o jovem líder Marcel Fukayama é um dos expoentes brasileiros no tema. Desde muito cedo, Marcel se descobriu um apaixonado por tecnologia e, depois, por empreendedorismo. Programando, aprendeu a aprender, uma das principais competências deste século. Programando, compreendeu o que significa ser protagonista da própria história e, quando tinha 17 anos e estudava processamento de dados, empreendeu – criou uma das primeiras lan houses de São Paulo. 

Aos 23 anos, recebeu um diagnóstico de câncer e se viu em profunda reflexão pessoal. Decidiu acelerar suas escolhas para poder gerar todos os impactos que gostaria de gerar. De repente, a lição clássica de Aristóteles lhe fez todo o sentido: “Onde meus talentos e paixões encontram as necessidades do mundo, lá é meu lugar”. 

Marcel entendeu seu propósito: usar a tecnologia como ferramenta para que as pessoas transformassem a si mesmas e se tornassem agentes de transformação de suas comunidades. Ele se juntou ao Comitê para a Democratização da Informática (CDI), organização social pioneira em empoderamento e inclusão digital, e lá militou por sete anos, sendo os quatro últimos na diretoria executiva global – gerando impacto em mais de 15 países e 800 comunidades. 

Em uma busca por soluções para a extrema desigualdade que o Brasil e o mundo vivem, Marcel se conectou, em 2012, com a ONG norte-americana B Lab (e o movimento global B), que pretende redefinir, por meio de certificação, o conceito de sucesso nos negócios, identificando empresas que usem seu poder de mercado para solucionar problemas sociais e ambientais. Ali conheceu o grupo que estava trazendo para o Chile, a Colômbia e a Argentina a certificação conhecida como sistema B [B corporation, em inglês], hoje exibida por 2.360 empresas no mundo, sendo que cerca de 350 estão na América do Sul. Em 2013, Marcel fundava oficialmente o Sistema B Brasil. 

Nessa jornada empreendedora tão intensa, o jovem ainda se associou com mais dois empreendedores para, recentemente, criar a Din4mo, empresa B que direciona investimentos para os chamados empreendedores de alto impacto e lhes oferece programas de gestão – entendendo impacto como redução de desigualdade, ao diminuir a vulnerabilidade das comunidades e o custo de transação para famílias de baixa renda e ajudá-las a criar ativos produtivos. 

Marcel não tem dúvidas de que agentes econômicos como as empresas podem ser agentes de mudança importantes na criação de uma economia mais sustentável e inclusiva. 

SAIBA MAIS SOBRE
**MARCEL FUKAYAMA**

É cofundador e presidente do Sistema B Brasil e também cofundador da Din4mo, empresa B que oferece gestão e investimento de impacto para empreendedores que reduzam a desigualdade social. Em 2017, concluiu seu mestrado em políticas públicas na London School of Economics and Political Science.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Quando a tecnologia muda, o legado permanece

Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Quanto custa perder um cliente?

Uma experiência ruim não gera apenas insatisfação. Ela aumenta custos operacionais, compromete a reputação da marca, reduz receitas futuras e pode encerrar relacionamentos construídos ao longo de anos.

Se o colaborador tóxico sai, o problema vai embora com ele?

Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.

Estratégia e Execução
Os movimentos recentes de Art’G e Belmont Emeralds revelam estratégias de geração e captura de valor

Adriana Salles Gomes

0 min de leitura
Inovação & estratégia
13 de setembro de 2026 08H00
Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Andréia Rengel - CEO e sócia da AMcom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
12 de setembro de 2026 14H00
Em um ambiente empresarial cada vez mais orientado por dados, o people analytics permite que o RH amplie sua influência nas decisões corporativas.

Gabriela Resende - Diretora de Operações de Recursos Humanos da Propay

5 minutos min de leitura
User Experience, UX
12 de setembro de 2026 09H00
Uma experiência ruim não gera apenas insatisfação. Ela aumenta custos operacionais, compromete a reputação da marca, reduz receitas futuras e pode encerrar relacionamentos construídos ao longo de anos.

Tâmara Lira - CFO da Paschoalotto

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
11 de setembro de 2026 14H00
Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.

Marta Ferreira

7 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia
11 de setembro de 2026 08H00
Mais do que dominar ferramentas, o desafio da liderança passou a ser tomar decisões, engajar pessoas e construir crescimento em um ambiente de incerteza permanente.

Eduardo Raffaini - Sócio-líder de Soluções de Strategy da Deloitte

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
10 de setembro de 2026 18H00
Discordâncias fazem parte de qualquer equipe diversa, mas nem sempre encontram espaço para serem expressas. O verdadeiro risco para as organizações não está no excesso de conflitos, mas na ausência deles.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

2 minutos min de leitura
Finanças, Estratégia
10 de setembro de 2026 12H00
Sua estratégia está no PowerPoint ou no orçamento? No trimestre em que o plano de 2027 ganha aprovação, uma disputa invisível acontece dentro das empresas. De um lado, a estratégia que promete transformação. Do outro, o orçamento que preserva as prioridades de sempre. Quase sempre, é a planilha que decide o vencedor.

Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
10 de setembro de 2026 08H00
As declarações recentes dos líderes da OpenAI e da NVIDIA reacenderam uma das discussões mais importantes da era digital: a Inteligência Artificial Geral já é uma realidade? Ao conectar os avanços mais recentes da IA às previsões feitas por Ray Kurzweil décadas atrás, o artigo explora não apenas a evolução da tecnologia, mas também o desafio humano, organizacional e social de acompanhar uma transformação que pode estar acontecendo mais rápido do que imaginávamos.

Leandro Mattos- Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

16 minutos min de leitura
Liderança, ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
9 de setembro de 2026 14H00
Ao relatar uma experiência marcante durante sua recuperação de uma cirurgia, o autor provoca uma reflexão sobre um erro recorrente nas organizações: confiar mais naquilo que é visível do que na experiência de quem vive o problema. Quando líderes ignoram relatos e se apoiam apenas em protocolos e percepções, perdem informação, confiança e capacidade de tomar melhores decisões.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução