Marketing e vendas

Marketing de influência e o case Havaianas

Saiba o que é, como foi adotada pela Havaianas e entenda como esta estratégia pode influenciar a jornada de compras do seu consumidor
Mãe de duas meninas, casada e marketeira. Formada em administração e marketing pela ESAMC com MBA executivo pela Fundação Getúlio Vargas, Mari Rhormens, como prefere ser chamada, tem mais de 18 anos de experiência profissional na área, sendo oito deles vividos com a marca Havaianas. Antes disso teve também uma longa passagem pela Whirlpool, onde atuou por nove anos de forma apaixonada com as marcas Brastemp e Consul. Atualmente é Head de Marketing e Comunicação de Havaianas Brasil, maior mercado de Havaianas no mundo, e também da marca Dupé.

Compartilhar:

Há sete anos eu me sinto uma pessoa muito privilegiada por trabalhar com uma marca com a qual eu me identifico. Seja na hora de encarar os desafios de maneira mais leve, alegre e otimista ou até mesmo em como coloco alta energia em tudo que faço, eu e Havaianas operamos em sintonia de valores. E, por acreditar no trabalho que a marca vem fazendo há quase 60 anos, resolvi começar a minha colaboração com __HSM Management__ por um tema que, na minha visão, Havaianas é um bom exemplo: __marketing de influência__.

## O que é marketing de influência

No conceito, o marketing de influência é a prática de ações com indivíduos ou marcas que exerçam influência sobre pessoas, com diferentes abrangências regionais, que podem indicar marcas, serviços, produtos, ou até mesmo mudar comportamentos, ditar tendências, informar ou ensinar sobre temas específicos. Assim, por meio do endosso de indivíduos ou marcas de sua confiança, estas pessoas podem se tornar potenciais compradores de sua marca.

O marketing de influência pode ser usado para diversos objetivos, como por exemplo, tornar uma marca mais conhecida; aumentar a autoridade em um determinado mercado ou segmento; aumentar sua base de seguidores nas redes sociais; lançar e dar visibilidade de um produto ou serviço no mercado; aumentar o tráfego no seu site; além de aumentar a taxa de conversão ou até mesmo o ticket médio dos seus canais de vendas. Ou seja, a atuação junto a influenciadores pode impactar os consumidores nas três fases de sua jornada de compra: reconhecimento, consideração e decisão.

## Case Havaianas: o início

Tudo começou em 1962, quando Havaianas criou a primeira sandália de dedo de borracha no mercado, com patente registrada em 1966. A inspiração foi a tradicional sandália de dedo japonesa Zori, com tiras de tecido e sola de palha de arroz. No lugar da palha, entrou a borracha, resistente, durável, confortável, fácil de lavar e macia. O grão de arroz inspirou a textura da palmilha.

Durante 32 anos, apenas um modelo foi produzido – a Havaianas Tradicional. Produto bom e barato, de palmilha branca e tiras coloridas, que cabia em qualquer bolso e ocupava os pés de praticamente todos os trabalhadores do país.

Era um produto tão básico e popular que, nos anos oitenta, o Ministério da Fazenda incluiu as sandálias na cesta básica, passando a compor a lista de produtos fundamentais para a vida do brasileiro.

Nos anos noventa, surge a necessidade de quebrar o ciclo vicioso de um produto commodity. Então, uma dúvida surgiu: como aumentar o diferencial, o valor agregado e o prestígio das Havaianas?

Com isso, a remodelagem foi completa. O posicionamento da marca foi revisado, com alteração de embalagem, da estratégia de distribuição e da comunicação no ponto de venda. Também foi mapeado na época que o uso das sandálias por pessoas conhecidas e influentes poderia aumentar sua aceitação em todos os estratos sociais.

Toda a comunicação da marca em televisão foi revisada, passando a adotar a estratégia de endosso para expandir a conexão emocional com as pessoas, além de continuar se diferenciando por meio dos benefícios funcionais dos produtos. E foi assim que, no início dos anos noventa, Havaianas começou a atuar com marketing de influência.

Claro que, naquela época, este termo ainda nem era utilizado. Mas foi com essa estratégia que o desejo por Havaianas aumentou, a marca caiu nas graças da imprensa e os planos começaram a surtir efeito positivo. Entre anônimos e famosos, todo mundo estava usando.

E, para se manter desejada pelos diferentes públicos, ao longo dos anos foram diversas inovações: lançamento de novos modelos a partir da observação do comportamento dos consumidores, eventos exclusivos, edições limitadas altamente desejadas e a criação de estratégias cada vez mais consistentes de influência e endosso.

## Mesma estratégia, novo patamar

Em 1999 a marca deu mais um grande passo ao participar de um desfile do estilista francês Jean Paul Gaultier, colocando o pé na moda pela primeira vez. Depois disso, se manteve presente em diversos eventos e não deixou mais de desfilar para grandes marcas e estilistas acompanhando o sucesso da moda brasileira no mundo todo.

Outro exemplo foi em 2003. Para crescer a aspiração pela marca pelo mundo todo, Havaianas iniciou uma série de participações na maior premiação de cinema do mundo, o Oscar, presenteando cada indicado com um par.

Nessa mesma época, estabeleceu também uma estratégia de colaboração com marcas escolhidas a dedo para cada vez mais se pautar no território da moda. Lançou uma edição especial com acabamento em ouro 18K e diamantes em parceria com H Stern, lançou edições exclusivas com Missoni, Valentino, Yves Saint Laurent, Charlotte Olympia, entre muitas outras.

Com este foco no lançamento de diversos modelos, da forte atuação na geração de desejo e em ditar tendências por meio de editoriais de moda e formadores de opinião ao longo dos anos, as atividades de marketing de Havaianas foram assim estabelecidas, conquistando os pés e o coração de estrelas nacionais e internacionais, ganhando também páginas e mais páginas nas revistas de moda, alavancando, cada vez mais, sua autoridade no segmento.

## Como adotar o marketing de influência

O grande diferencial da atuação com influenciadores é que, a partir da determinação clara dos objetivos da ação, você pode estabelecer sua estratégia e escolher os formadores de opinião nos temas em questão para a parceria.

Com a clareza da mensagem a ser construída, é possível garantir proximidade de forma genuína e engajadora, no tom habitual utilizado pelo escolhido, para aumentar interesse e a conexão com os potenciais compradores.

Assim, as atividades de marketing podem ser criadas e estabelecidas em torno dessas pessoas, com mensagens menos abrangentes e mais profundas, com maior assertividade no público alvo, buscando a qualificação da audiência em sua campanha, e não na atuação massiva no mercado como um todo.

Nos últimos anos, a explosão das redes sociais diversificou também influenciadores de diferentes perfis, com multiplos estilos e alcances, mas que sempre buscam estabelecer uma relação forte de confiança com seu público, nos mais variados temas: editores de moda, modelos, jornalistas, celebridades, famosos, atletas, youtubers, tiktokers, entre outros.

A estratégia de marketing de influência em Havaianas foi e é constantemente aperfeiçoada, com o objetivo de aumentar cada vez mais a conexão com seus consumidores, para expandir uso de diferentes produtos, para dar visibilidade de seus constantes lançamentos, nos mais diferentes territórios de atuação. Desde a escolha de parcerias, de colaborações com outras marcas, de eventos, de canais de venda específicos para produtos exclusivos, até a escolha de influenciadores, de unboxing, entre outras frentes.

E, assim, com essa estratégia de marketing de influência que Havaianas deixou de ser apenas um produto utilitário e passou a ser também um produto de moda, que continua se reinventando diariamente para atuar do básico ao luxo, do fashionista ao mais “easy going”, colorindo muitos pés ao redor do mundo.

## Uma última recomendação

A escolha dos influenciadores parceiros é de extrema importância e deve ser feita com cuidado para agregar positivamente para a marca. É importante não levar em consideração apenas a quantidade de seguidores de cada um deles, mas também entender o quanto de fato engajam e influenciam seus seguidores em seus posts e ações.

Para isso, observe as interações das pessoas nos diversos conteúdos – desde a quantidade e qualidade dos comentários até a quantidade de compartilhamentos. Desta forma, você poderá entender melhor o quanto este parceiro é realmente um formador de opinião para o tema em questão.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Parte IV – Futuros em prompts: como disputar e construir realidade

Este é o quarto texto da série “Como promptar a realidade” e aprofunda como futuros disputam processamento antes de existir como evidência – mostrando por que narrativas constroem organizações, reescrevem culturas ou colapsam democracias, e como reconhecer (ou escolher) o prompt que está rodando agora.

A era do “AI theater”: estamos fingindo transformação?

Nem toda empresa que fala de IA está, de fato, se transformando. Este artigo expõe o risco do AI theater – quando a inteligência artificial vira espetáculo – e mostra por que a vantagem competitiva está menos no discurso e mais nas mudanças invisíveis de estratégia, governança e decisão.

Parte III – APIs sociotécnicas versus malwares mentais… e como recuperar a soberania imaginal

Este é o terceiro texto da série “Como promptar a realidade”. Até aqui, as duas primeiras partes mapearam o mecanismo: como contextos são instalados, como narrativas disputam processamento e como ficções ganham densidade de real. A partir daqui, a pergunta muda: o que fazer com esse conhecimento? Como reconhecer quando você está sendo instalado – e como instalar, conscientemente, o prompt que você escolhe?

O esporte que você ama mudou – e isso é uma ótima notícia

Do vestiário aos dados, o esporte entrou em uma nova era. Este artigo mostra como tecnologia, ciência e informação estão redefinindo decisões, performance, engajamento de torcedores e modelos de receita – sem substituir a emoção que faz o jogo ser o que é

Parte II – Hyperstition: a tecitura ficcional da realidade

Este é o segundo artigo da série “Como promptar a realidade” e investiga como ficções, ao entrarem em loops de feedback, deixam de descrever o mundo para disputar ontologia – reorganizando mercados, política, tecnologia e comportamento antes mesmo de qualquer evidência.

Bem-estar & saúde
19 de abril de 2026 10H00
Ao tornar os riscos psicossociais auditáveis e mensuráveis, a norma força as empresas a profissionalizarem a gestão da saúde mental e a conectá-la, de vez, aos resultados do negócio.

Paulo Bittencourt - CEO do Plano Brasil Saúde

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
18 de abril de 2026 09H00
Este é o quarto texto da série "Como promptar a realidade" e aprofunda como futuros disputam processamento antes de existir como evidência - mostrando por que narrativas constroem organizações, reescrevem culturas ou colapsam democracias, e como reconhecer (ou escolher) o prompt que está rodando agora.

Chico Araújo - Diretor Executivo do Instituto Inteligência Artificial de Verdade (IAV), cofundador do The Long Game Futures. e Global Expert da Singularity University.

27 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
17 de abril de 2026 15H00
Nem toda empresa que fala de IA está, de fato, se transformando. Este artigo expõe o risco do AI theater - quando a inteligência artificial vira espetáculo - e mostra por que a vantagem competitiva está menos no discurso e mais nas mudanças invisíveis de estratégia, governança e decisão.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Foresight
17 de abril de 2026 09H00
Este é o terceiro texto da série "Como promptar a realidade". Até aqui, as duas primeiras partes mapearam o mecanismo: como contextos são instalados, como narrativas disputam processamento e como ficções ganham densidade de real. A partir daqui, a pergunta muda: o que fazer com esse conhecimento? Como reconhecer quando você está sendo instalado - e como instalar, conscientemente, o prompt que você escolhe?

Chico Araújo - Diretor Executivo do Instituto Inteligência Artificial de Verdade (IAV), cofundador do The Long Game Futures. e Global Expert da Singularity University.

11 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
16 de abril de 2026 14H00
Do vestiário aos dados, o esporte entrou em uma nova era. Este artigo mostra como tecnologia, ciência e informação estão redefinindo decisões, performance, engajamento de torcedores e modelos de receita - sem substituir a emoção que faz o jogo ser o que é

Marcos Ráyol - CTO do Lance!

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Foresight
16 de abril de 2026 09H00
Este é o segundo artigo da série "Como promptar a realidade" e investiga como ficções, ao entrarem em loops de feedback, deixam de descrever o mundo para disputar ontologia - reorganizando mercados, política, tecnologia e comportamento antes mesmo de qualquer evidência.

Chico Araújo - Diretor Executivo do Instituto Inteligência Artificial de Verdade (IAV), cofundador do The Long Game Futures. e Global Expert da Singularity University

13 minutos min de leitura
Liderança
15 de abril de 2026 17H00
Se liderar ainda é, para você, dar respostas e controlar processos, este artigo não é confortável. Liderança criativa começa quando o líder troca certezas por perguntas e controle por confiança.

Clarissa Almeida - Head de RH da Yank Solutions

2 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Foresight, Tecnologia & inteligencia artificial
15 de abril de 2026 08H00
Este é o primeiro artigo de uma série em quatro partes que propõe uma microtese sobre futuros que disputam processamento - e investiga o papel insuspeito de memes, programação preditiva, hyperstition, cura de traumas, strategic foresight e soberania imaginal no ciclo de inovação que já começou.

Chico Araújo - Diretor Executivo do Instituto Inteligência Artificial de Verdade (IAV), cofundador do The Long Game Futures. e Global Expert da Singularity University

23 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de abril de 2026 18H00
Este artigo propõe analisar como a combinação entre pressão por velocidade, talento autónomo e uso não estruturado de AI pode deslocar a execução para fora dos sistemas formais- introduzindo riscos que não são imediatamente visíveis nos indicadores tradicionais.

Marta Ferreira

4 minutos min de leitura
Liderança
14 de abril de 2026 14H00
Este é o primeiro artigo da nova coluna "Liderança & Aikidô" e neste texto inaugural, Kei Izawa mostra por que os líderes mais eficazes deixam de operar pela lógica do confronto e passam a construir vantagem estratégica por meio da harmonia, da não resistência, da gestão de conflitos e de decisões sem ego em ambientes de alta complexidade.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...